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CASO RETAIL TEXTIL S.L MODELO DE DIRECCION COMERCIAL ensayos gratis y trabajos

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Documentos 101 - 150 de 83.966 (mostrando primeros 1.000 resultados)

  • Direccion Comercial

    Direccion Comercial

    GUIÓ TEMA 1 INTRODUCCIÓ AL DRET 1. L’ORDENAMENT JURÍDIC A. LES NORMES JURÍDIQUES: CONCEPTE El dret civil i el Codi Civil han sigut i són considerats com el nucli primari de l’ordenament jurídic, de què les altres disciplines deriven i per contrast amb el qual revesteixen un cert caràcter d’especialitat. Ex.: el dret penal, el dret administratiu o el dret processal. El dret és un ordre de la convivència humana en el món, inspirat en

    Enviado por ReaderShark / 653 Palabras / 3 Páginas
  • Modulo 9 Retail Textil

    Modulo 9 Retail Textil

    1. ¿Cuál debe ser el objetivo principal, crecer la base de clientes o la base de volumen de ahorros captado? El verdadero negocio de toda empresa es hacer clientes pero sobre todo Saber mantenerlos y maximizar su rentabilidad. Dicho de otro modo, la fidelización de los clientes es la base del éxito de una compañía. Pero la gestión del cliente como activo fundamental de la empresa ha exigido un cambio profundo en las estrategias de

    Enviado por miazaret / 555 Palabras / 3 Páginas
  • CAJA RURAL: LANZAMIENTO DE UNA DIRECCIÓN COMERCIAL POR OBJETIVOS

    CAJA RURAL: LANZAMIENTO DE UNA DIRECCIÓN COMERCIAL POR OBJETIVOS

    CAJA RURAL: LANZAMIENTO DE UNA DIRECCIÓN COMERCIAL POR OBJETIVOS 1. ¿Cuál debe ser el objetivo principal, crecer a base de clientes o a base de volumen de ahorros captado? Partimos de la situación actual, en la que el Grupo Caja Rural, como decisión estratégica para enfrentar la crisis financiera que afecta el país, y el entorno internacional en sí, ha introducido una nueva línea de negocio bajo el nombre comercial NOVANCA, es decir, una start-up

    Enviado por Israel5522 / 905 Palabras / 4 Páginas
  • Dirección Comercial

    Dirección Comercial

    TEMA 1. AUTOCONOCIMIENTO PERSONAL I. EL AUTOCONOCIMIENTO PERSONAL Ya los griegos, hace dos mil quinientos años, tenían en tan alta valoración al “autoconocimiento” que esculpían sobre la entrada de sus templos la siguiente frase: CONÓCETE A TÍ MISMO” ¿QUIÉN SOY YO? El autoconocimiento es inestimable para cualquier persona que pretenda, seriamente, elegir su camino correcto en la vida. Si usted, como vendedor, no se conoce a sí mismo acabará tomando decisiones nada recomendables sobre su

    Enviado por oscarsa / 10.949 Palabras / 44 Páginas
  • CAJA RURAL: Lanzamiento De Una Dirección Comercial Por Objetivos

    CAJA RURAL: Lanzamiento De Una Dirección Comercial Por Objetivos

    CASO PRÁCTICO 1: GESTIÓN COMERCIAL. EL PLAN DE MARKETING CAJA RURAL: LANZAMIENTO DE UNA DIRECCIÓN COMERCIAL POR OBJETIVOS 1. ¿Cuál debe ser el objetivo principal, crecer a base de clientes o a base de volumen de ahorros captados? En mi opinión, deberíamos establecer un plan que incluyera ambos tipos de crecimiento, en una primera instancia crecimiento a base de la captación de clientes y en segundo lugar establecer un modelo a base de ahorros captados.

    Enviado por jcalvil / 680 Palabras / 3 Páginas
  • El Papel De La Dirección Comercial Y De Ventas

    El Papel De La Dirección Comercial Y De Ventas

    1) El papel de la Dirección comercial y de ventas La actividad comercial da muchas satisfacciones a las personas comerciales, pero exige de estos una alta dedicación y esfuerzo. Los horarios, el tiempo persona, etc. A menudo difícil de cumplir no tanto porque se deben a sus clientes, que por supuesto, sino porque tanto la preparación de una operación, así como el cierre de la misma, exige de medir muy bien la oferta que vamos

    Enviado por floren29 / 1.199 Palabras / 5 Páginas
  • CAJA RURAL: Lanzamiento De Una Dirección Comercial Por Objetivos

    CAJA RURAL: Lanzamiento De Una Dirección Comercial Por Objetivos

    La crisis económica de impacto internacional vivida en los últimos años ha sido aleccionadora en lo que se refiere a los nuevos desafíos del financiamiento del desarrollo en un contexto de globalización. Producto de lo sucedido es importante analizar las mejores medidas que deben tomar los bancos cuando se habla de captación de clientes potenciales. Para ello es conveniente evaluar los estímulos, especialmente tributarios, a la propiedad de activos por parte de las personas y

    Enviado por Masmela8 / 1.591 Palabras / 7 Páginas
  • Dirección Comercial Ryanair

    Dirección Comercial Ryanair

    2. ¿Es útil la estrategia “sin alardes” de Ryanair a corto plazo? ¿Y a largo plazo? A corto plazo, la estrategia “sin alardes” enfocada mayormente y casi en exclusiva al precio ha sido muy beneficiosa para Ryanair. Es la aerolínea de bajo coste que realiza más viajes en Europa, teniendo actualmente más de 1500 rutas y 58 bases. A lo largo de los años se ha convertido en la aerolínea más rentable del mundo, gracias a

    Enviado por LOSPUTOSAMOS / 407 Palabras / 2 Páginas
  • Caso 2 - { Sol Meliá Un Modelo De Expansión Internacional}

    Caso 2 - { Sol Meliá Un Modelo De Expansión Internacional}

    1. Que ha impulsado al Grupo Sol Meliá a su expansión en Latino América? La situación de crisis que ha vivido Europa ha llevado al grupo empresarial a recurrir a una estrategia de expansión donde analizan que los países con mayor potencial son Chile, Perú y Colombia adjudicando un éxito a su expansión en Latino América. Dicha expansión la inician en Chile donde han encontrado un nuevo socio pujante en el mercado latinoamericano, el Grupo

    Enviado por jruizp / 304 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Empresarial Textiles

    Caso Empresarial Textiles

    CASO EMPRESARIAL UNA EMPRESA DE TEXTILES SE VIO FECTADA CON UNA CAIDA DEL 20% EN SUS VENTAS, DEBIDO A UN CAMBIO GUBERNAMENTAL DE COMERCIO EXTERIOR QUE PERMITIO LA IMPORTACION DE TEXTILES DE UN PAIS DEL SUDESTE ASIATICO, DE EMPRESAS CON TECNOLOGIA MAS MODERNA. DISEÑE LOS AJUSTES NECESARIOS PARA LA SUBSISTENCIA Y CRECIMIENTO DE LA EMPRESA UTILIZANDO LOS CONCEPTOS DE ENTRADA, CONVERSION, MEDIO AMBIENTE, RETROALIMENTACION, SISTEMA DE SALIDA. DESARROLLO DEL TEMA - Lo que debería hacer

    Enviado por johnny_venegas18 / 663 Palabras / 3 Páginas
  • CASO RETAIL

    CASO RETAIL

    CASO RETAIL TEXTIL S.L: Modelo de Dirección Comercial. Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 10 empleados por tienda (con un gerente de tienda): 1. ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿ Por vendedor? ¿Por tienda? ¿Por zona? Dé alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad? MODELO DE DIRECCION COMERCIAL La dirección por objetivos está considerada una de las principales prácticas empresariales en el área comercial, ya que depende

    Enviado por hnagles / 1.267 Palabras / 6 Páginas
  • Caso Retail

    Caso Retail

    1. ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿Por vendedor? ¿Por tienda? ¿por zona? Dé alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. Para los vendedores de la tienda en su parte variable las dividiría en dos una parte por el cumplimiento de las ventas individuales y las otras por el cumplimiento de ventas de la tienda en general. Con esto lo que busco es que el empleado sea amable con el cliente que entra independiente

    Enviado por Lucia Carrillo / 374 Palabras / 2 Páginas
  • Ingeniera Industrial y de Sistemas Doble titulación MBA + Máster en Marketing y Dirección Comercial

    Ingeniera Industrial y de Sistemas Doble titulación MBA + Máster en Marketing y Dirección Comercial

    Kaori María Ibarra Conde, 23 años Ingeniera Industrial y de Sistemas Doble titulación MBA + Máster en Marketing y Dirección Comercial 2 años de experiencia como Ingeniera de Procesos y Asistente de Dirección General 26 de septiembre de 2015 Análisis Financiero Dulcebien S.A. Ratios 2013 2012 Interpretación Análisis Ratios de rentabilidad Rentabilidad de los activos 4.67% 10.11% Porcentaje de activos convertidos en beneficio Con el cierre de plantas y reducción del mercado meta, la rentabilidad

    Enviado por Kaori Ibarra / 449 Palabras / 2 Páginas
  • ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

    ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

    ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios? El caso de acerías del mar nos es mas que el típico caso con el que se encuentran muchas de las compañías no solo colombianas sino alrededor del mundo, sobre todo las que dependen de del uso de maquinaria especializada para realizar su trabajo, podemos ver como el desconocimiento del manejo adecuado del stock de inventarios en este caso de los repuestos para su

    Enviado por Ktafraija / 1.032 Palabras / 5 Páginas
  • Caso: Consorcio textil Vianny S.A.C.

    Caso: Consorcio textil Vianny S.A.C.

    INVESTIGACION CIENTIFICA http://apttperu.com/web/wp-content/uploads/2014/04/vianny.jpg Caso: Consorcio textil Vianny S.A.C. CAPITULO I 1. TITULO DE LA INVESTIGACION DEFICIENCIA Y RETRASO EN LA ELABORACION DE MUESTRAS ORIGINALES Y MOLDES DE DISEÑO EN LA EMPRESA CONSORSIO TEXTIL VIANNY S.A.C. ENTRE LOS AÑOS “2014-2015” http://blogs.infobae.com/lifestyle/files/2013/11/image14.jpg 1. PLANTEAMINETO DE PROBLEMA 1. Estado ideal El área de Unida de Desarrollo de Producto (UDP) en la empresa VIANNY SAC cumple un papel muy importante los pedidos que realiza los clientes son diseñados de

    Enviado por Mariaelizabettt / 2.448 Palabras / 10 Páginas
  • Practicas de direccion comercial

    Practicas de direccion comercial

    Nombre de la Titulación Nombre de la Asignatura Título del Trabajo Nombre del alumno con DNI Grupo de clase Nombre del Profesor CASO PRÁCTICO 1 Marcas Blancas PREGUNTAS: 1. ¿Cuáles son las ventajas y los inconvenientes de las marcas blancas para los fabricantes? →Fabricantes Ventajas: * Por correspondencia * Negocios paralelos Inconvenientes: * Perder beneficios → Distribución Ventajas: * Precios mas baratos * Precios dependiendo de la cantidad Inconvenientes: * Precio relación precio 2. ¿Y

    Enviado por Juancandy / 467 Palabras / 2 Páginas
  • Plan de trabajo Dirección Comercial

    Plan de trabajo Dirección Comercial

    Plan de trabajo Dirección Comercial Objetivo.- Dar a conocer el plan de acción que se realizara en las diferentes gerencias de la dirección, para comenzar la implementación de los sistemas comerciales en la empresa con el fin de generar ganancias en la empresa acorde a los requerimientos. Alcance.- En el presente documento se determina las acciones a implementar en la Dirección Comercial de Farmacias San Antonio y sus PV´s, para incrementar la presencia de

    Enviado por Azpik / 313 Palabras / 2 Páginas
  • Dirección comercial - Wentworth Industrial Cleaning Supplies

    Dirección comercial - Wentworth Industrial Cleaning Supplies

    Trabajo realizado por Gonzalo Noy Wentworth Industrial Cleaning Supplies De WICS está experimentando una desaceleración del crecimiento y su volumen de ventas es menor de lo esperado por la dirección. La compañía no tiene ninguna línea de productos dirigidos a la clase económica. Su mercado objetivo son las clases medias y de primera calidad, pero sus productos todavía no se han cubierto las necesidades del mercado. También hay algunos problemas con la forma en que

    Enviado por gonzalonoy / 413 Palabras / 2 Páginas
  • CASO: MÁQUINAS S.A, UN MODELO PARA ARMAR

    CASO: MÁQUINAS S.A, UN MODELO PARA ARMAR

    CASO: MÁQUINAS S.A: UN MODELO PARA ARMAR En el año 1998, la unión de cuatro personas, con aporte económico uniforme y financiación de la banca privada, dieron origen a la empresa Máquinas S.A., dentro del sector metal-mecánica. Dicha empresa decidió dedicarse a tres tipos de actividades: ensamblaje de maquinarias de acuerdo al estudio de mercado, ensamblaje de maquinarias a solicitud del cliente y comercialización a través de tiendas de propiedad de la empresa. La estructura

    Enviado por Katherine Torres / 1.630 Palabras / 7 Páginas
  • CASO PRÀCTICO DE PLANEACIÒN, ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÒN

    CASO PRÀCTICO DE PLANEACIÒN, ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÒN

    CASO PRÀCTICO DE PLANEACIÒN, ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÒN METODOLOGÍA: DEFENSA E INFORME FECHA DE ENTREGA: 02/11/2015 LA EMPRESA DISJUCA (DISTRIBUIDORA DE JUGOS, COMPAÑÍA ANONIMA), UBICADA EN LA ZONA INDUSTRIAL 1 DE BARQUISIMETO, ES UNA EMPRESA CON MAS DE 20 AÑOS DE TRAYECTORIA EN LA COMERCIALIZACIÒN DE PRODUCTOS LACTEOS DE LAS LINEAS FRICA, ZANTAL, RICO Y CHOCOMALT, FRIGURT, CON SUS VARIEDADES DE JUGOS DE MEDIO, UNO Y DOS LITROS, YOGURT LIQUIDOS Y FIRMES EN SUS DIFERENTES

    Enviado por dropeperez93 / 495 Palabras / 2 Páginas
  • Plan de mkt Dirección Comercial

    Plan de mkt Dirección Comercial

    Dirección Comercial junio 19 2015 Alumnos: * Badino Zeballos, Yamila * Carbajal, Barbara * Hutwert, Natanael * Ippolito, Maria Florencia * Serrenho, Mara ________________ Consignas: 1- Resumen ejecutivo 2- Diagnostico 3- Misión y visión 4- Organigrama 5- Factores claves del éxito 6- Foda- matriz estratégica. Elegimos que estrategia vamos a llevar a cabo 7- Plantearnos nuevos objetivos 8- Elegir 3 tipos de estrategia (corporativa-competitiva-Operativa) 9-Indicadores 10-Tablero de control. ________________ 1-Resumen Ejecutivo: Plan comprendido para un

    Enviado por gachus punk / 2.163 Palabras / 9 Páginas
  • ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

    ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

    1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios? Si está relacionado con el modelo de inventarios puesto que Acerías del mar es una empresa que depende del uso de la maquinaria especializada para realizar su trabajo, ellos se centran más en producir repuestos de maquinarias, que le dieron mal manejo a la producción de repuestos y esto genero mayor Stock. La falta de conocimiento y de tener una persona especializada en

    Enviado por andpaorti / 316 Palabras / 2 Páginas
  • Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?.

    Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?.

    1. Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios? Porque dentro del análisis detallado se evidencia la falta de control y de administración del inventario o existencias, pues a menor eficiencia en el sistema de control de inventarios mayor necesidad de inversión, este descuido se ve reflejado en el aumento significativo de las existencias de repuestos, lo que llevo a la compañía a contratar un asesor el cual al hacer un recorrido

    Enviado por ceblancoa / 327 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Fábrica Textil Catalina.

    Caso Fábrica Textil Catalina.

    Caso Fábrica Textil Catalina. Todos los ejecutivos de la fábrica textil reprueban la evaluación de desempeño. Piensan que el proceso es complicado, tardado y que no conducen a nada. Además, en lugar de mejorar las relaciones entre los ejecutivos y los subordinados, inevitablemente crea fricciones, conflictos y sinsabores. No obstante, todos los ejecutivos, sin excepción alguna, consideran que la evaluación de desempeño es un proceso fundamental para mejorar y para que la organización alcance mayores

    Enviado por michelmmd / 643 Palabras / 3 Páginas
  • CASO EMPRESA TEXTIL (MANHATTAN)

    CASO EMPRESA TEXTIL (MANHATTAN)

    CASO EMPRESA TEXTIL (MANHATTAN) JUAN JOSE PELAEZ MONTOYA MARIA FERNANDA SERNA MUÑOZ PAULA ANDREA HERNANDEZ ARIAS UCEVA – UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TULUA – VALLE 2015 CASO EMPRESA TEXTIL (MANHATTAN) JUAN JOSE PELAEZ MONTOYA MARIA FERNANDA SERNA MUÑOZ PAULA ANDREA HERNANDEZ ARIAS DOCENTE JUAN CARLOS URRIAGO FONTAL UCEVA – UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES ADMINISTRACIÓN

    Enviado por Juan Peláez / 3.609 Palabras / 15 Páginas
  • DIRECCION COMERCIAL Empresa de Estudio: Golopop Golosinas a base de Stevia

    DIRECCION COMERCIAL Empresa de Estudio: Golopop Golosinas a base de Stevia

    Dirección comercial-Golo Pop DIRECCION COMERCIAL Empresa de Estudio: Golopop Golosinas a base de Stevia Integrantes: Anfuso Jonathan Cevallos García Yanina Corrado Florencia Hermina Anabel Viotto Gonzalo Leira Ramiro. Profesor: Ricardo Armesto ________________ Información de la empresa Golo Pop inicia sus actividades en Agosto de 2014 como una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de golosinas a base de stevia, endulzante natural con altas características saudables. “Somos una empresa joven que tiene como principal objetivo

    Enviado por Silvina Moreno / 2.124 Palabras / 9 Páginas
  • MODELO REFERENCIA COMERCIAL

    MODELO REFERENCIA COMERCIAL

    REFERENCIA COMERCIAL INVERSIONES ORCHILA C.A Rif: J-407291076 Camaguán, 11 de Julio de 2016 Sres. Banco Agrícola S.A Por medio de la presente hago constar que el ciudadano; WILMER JOSE ROJAS RAMOS, venezolano, mayor de edad, titular de la cedula de identidad V-21.145.849, domiciliado en Camaguán Estado Guárico, Sector Puerto Carrizalero, Av. Carrizalero al final, Casa S/N, mantiene una excelente línea de crédito con esta casa comercial y tiene un crédito aprobado de cuatro cifras

    Enviado por cercrey1 / 432 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Industrias Textiles

    Caso Industrias Textiles

    Caso Industrias Textiles Industrias Textiles en una empresa que se dedica a la al fabricación de prendas de algodón y comercialización al por mayor de estas prendan. En la actualidad es uno de los proveedores de tiendas al detalle y su foco es prenda de algodón para jóvenes y niñas. La empresa tiene 20 años en el mercado y empezaron con una pequeña empresa vendiendo al por menor en una tienda en Jesús María, sin

    Enviado por jarek13 / 767 Palabras / 4 Páginas
  • Examen final Dirección Comercial

    Examen final Dirección Comercial

    Almudena Antúnez Gutiérrez DIRECCIÓN COMERCIAL Cuestiones para la reflexión 1- Proponer una clasificación para los clientes de Quely, aplicando el método ABC, a partir de la cartera mostrada a continuación. Indicar los puntos de corte e identifica cuántos clientes comprende cada tipo. Comprueba si también se cumple la regla de Pareto. Para aplicar el método ABC seguimos los siguientes pasos: Escoger el criterio de clasificación, que habitualmente es por volumen de ventas o facturación: En

    Enviado por Almudena Antúnez Gutiérrez / 902 Palabras / 4 Páginas
  • Trabajo: La dirección comercial en el sector de las telecomunicaciones.

    Trabajo: La dirección comercial en el sector de las telecomunicaciones.

    Actividades Trabajo: La dirección comercial en el sector de las telecomunicaciones La orientación al mercado es un requisito para que la dirección comercial se identifique con una efectiva dirección de marketing. Supón que eres el director comercial de una empresa de móviles y tienes que diseñar el marketing mix de un nuevo móvil. * ¿A qué mercados te dirigirías? * ¿Quiénes serían sus competidores? * ¿Qué beneficios resaltarías del producto? * ¿Qué estrategias de precio

    Enviado por djangokeila / 290 Palabras / 2 Páginas
  • Practica 3 dirección comercial

    Practica 3 dirección comercial

    PRÁCTICA 1. DIRECCIÓN COMERCIAL Daniel Duarte Gómez 2º A ADE 1º ¿Qué tipo de productos comercializa Heineken? Según la función de uso de bienes es un producto de consumo. Según el comportamiento del cliente es un producto de conveniencia, ya que la compra es frecuente, tiene una escasa planificación, también una escasa comparación con otros bienes y sobretodo una baja implicación. 2º ¿consideras que las estrategias de marketing de Heineken son coherentes con la segunda

    Enviado por bboyweedani / 869 Palabras / 4 Páginas
  • Trabajo. La dirección comercial en el sector de las telecomunicaciones

    Trabajo. La dirección comercial en el sector de las telecomunicaciones

    Trabajo: La dirección comercial en el sector de las telecomunicaciones La orientación al mercado es un requisito para que la dirección comercial se identifique con una efectiva dirección de marketing. Supón que eres el director comercial de una empresa de móviles y tienes que diseñar el marketing mix de un nuevo móvil. * ¿A qué mercados te dirigirías? * ¿Quiénes serían sus competidores? * ¿Qué beneficios resaltarías del producto? * ¿Qué estrategias de precio seguirías?

    Enviado por asunbrallans / 584 Palabras / 3 Páginas
  • MAESTRÍA EN MARKETING Y DIRECCIÓN COMERCIAL CURSO: MARKETING RESPONSABLE

    MAESTRÍA EN MARKETING Y DIRECCIÓN COMERCIAL CURSO: MARKETING RESPONSABLE

    MAESTRÍA EN MARKETING Y DIRECCIÓN COMERCIAL CURSO: MARKETING RESPONSABLE PROMOCIÓN VIII Enero-Febrero 2017 Integrantes: * Fabiola Báscones * Samantha Díaz * Rommy Ortiz CASO 3: MC DONALDS CUESTIONARIO PARA RESPODER EN GRUPO INSTRUCCIONES: responder las siguientes 2 preguntas 1. El problema de la obesidad ¿debería ser un tema de acción pública o exclusiva de la acción privada? ¿Debería intervenir el Estado? Justifique su respuesta (10 puntos) Consideramos que el problema de la obesidad debe ser

    Enviado por Rommy2017 / 546 Palabras / 3 Páginas
  • 6.2 Caso Retail Proyecto Seldon SL

    6.2 Caso Retail Proyecto Seldon SL

    CASO RETAIL SELDON S.L: MODELO DE DIRECCIÓN COMERCIAL GESTION COMERCIAL Y MARKETING PROF. JACEK WASZKIEWICZ HECTOR ADOLFO VILLEGAS OSORIO MASTER EN LOGÍSTICA INTERNACIONAL Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 2017 Breve reseña: Soy ingeniero mecánico con experiencia de 15 años, actualmente se encuentro laborando en el sector logístico de transporte de carga terrestre en Colombia. Desempeñando en el proceso de relaciones comerciales. Desarrollo del Caso 1. ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿Por vendedor? ¿Por tienda? ¿Por zona?

    Enviado por toledo1978 / 1.099 Palabras / 5 Páginas
  • ¿En qué casos puedes ser aplicable el modelo de negocio Freemium? ¿Qué aspectos habría que tener en cuenta? ¿Puedes aportar algún caso de fracaso?

    ¿En qué casos puedes ser aplicable el modelo de negocio Freemium? ¿Qué aspectos habría que tener en cuenta? ¿Puedes aportar algún caso de fracaso?

    ¿En qué casos puedes ser aplicable el modelo de negocio Freemium? ¿Qué aspectos habría que tener en cuenta? ¿Puedes aportar algún caso de fracaso? Resumen En los últimos años el modelo de negocios Freemium va tomando cada vez más participación en el mercado de las aplicaciones de Smartphone y ordenadores en sí, es por esto que cada vez son más las empresas que optan por este modelo de negocios para ofrecer sus productos o servicios

    Enviado por Limbano Sanchez / 1.577 Palabras / 7 Páginas
  • DIRECCIÓN COMERCIAL Y FINANCIERA CONTABILIDAD DE COSTOS

    DIRECCIÓN COMERCIAL Y FINANCIERA CONTABILIDAD DE COSTOS

    http://www.usat.edu.pe/images/usat/acerca_usat/logos/nuevo-logo/logousat-600-469.jpg http://www.usat.edu.pe/images/usat/acerca_usat/logos/nuevo-logo/logousat-600-469.jpg FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL AMBIENTAL DIRECCIÓN COMERCIAL Y FINANCIERA CONTABILIDAD DE COSTOS TORRES BACA, JAIME DAVILA CABRERA, JEAN CARLOS CHICLAYO 1. DIFERENCIAS ENTRE COSTOS CONTROLABLES Y COSTOS EVITABLES Uno trata sobre el control y la otra trata sobre la relevancia. COSTOS CONTROLABLES COSTOS EVITABLES * Si asciende a niveles altos de la organización, los costos son más controlables. * Si elimina el producto, el costo se suprime. 1. DIFERENCIAS ENTRE

    Enviado por junior242424 / 774 Palabras / 4 Páginas
  • La gran Dirección comercial

    La gran Dirección comercial

    Imagen relacionada CASO PRÁCTICO WATERLOO MODULO IV: DIRECCIÓN COMERCIAL INTEGRANTES: Cristina Cervantes Lester Cervantes Fiorella Delgado Cecilia Quiroz Dueñas Frank Yana Carpio INDICE INDICE 1. PRESENTACION El presente trabajo se basa en la información de Waterloo Coporation una empresa londinense de prestigio que desde hace dos años comercializa sus productos en Andalucía. En esta oportunidad se ha insertado un nuevo producto en el mercado: Waterloo Gin. Empezaremos haciendo un análisis de los datos que se

    Enviado por Frank Yana / 1.186 Palabras / 5 Páginas
  • ¿En qué casos es aconsejable utilizar este modelo de probabilidad en vez de la distribución normal?

    ¿En qué casos es aconsejable utilizar este modelo de probabilidad en vez de la distribución normal?

    GUIA DE EJERCICIOS PARTE I PREGUNTA N°1: “El modelo de probabilidad t Student” 1. Caracterice el modelo de probabilidad t Student respecto a la forma del modelo (densidad de probabilidad y función de densidad acumulada. Grafique su respuesta. 1. ¿En qué casos es aconsejable utilizar este modelo de probabilidad en vez de la distribución normal? PREGUNTA N°2: “Hipótesis en estadística” 1. Explique teóricamente el concepto de ESTADISTICO DE PRUEBA. ¿Cómo es la regla de decisión

    Enviado por oscar4598 / 277 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Zara. Como es su modelo de Negocio?

    Caso Zara. Como es su modelo de Negocio?

    Caso Zara: 1º Como es su modelo de Negocio? El modelo de negocio de Zara sigue una estrategia de negocio de marketing inteligente y de inversores adecuados; por lo que es una historia de éxito basado en velocidad, precios bajos (ahorro) y un buen sentido para las tendencias de la moda. Zara y H&M (también español) son las empresas más grandes de la moda en España, Zara invierte su dinero de publicidad en colocar tiendas

    Enviado por FaustoPiaggio / 869 Palabras / 4 Páginas
  • DIRECCIÓN COMERCIAL Y ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN

    DIRECCIÓN COMERCIAL Y ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN

    MIGUEL MANUEL SILVA VIVAS Matricula: 79925 DIRECCIÓN COMERCIAL Y ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN Mtro. Vidal Armas Torres ACTIVIDAD 1 Toma de decisiones Escárcega Campeche 9 octubre del 2017 ________________ ¿Cuál es el dilema en que se encuentra el director de marketing de esta empresa? El nuevo presidente del fabricante escocés de whisky Glenmeadie está satisfecho con los resultados de las iniciativas de su director de marketing. Gracias a estas innovaciones orientadas al cliente, las ventas están

    Enviado por chesed79 / 1.227 Palabras / 5 Páginas
  • Desarrollo de la La dirección comercial en el sector de las telecomunicaciones

    Desarrollo de la La dirección comercial en el sector de las telecomunicaciones

    La telefonía móvil está dentro del sector de la tecnología y es una ciencia que avanza a pasos agigantados, lo que hace que la vida de un teléfono móvil sea muy corta por lo que nuestra empresa estará obligada a avanzar y renovarse continuamente. Los jóvenes se han convertido en los principales agentes de penetración en el mercado de las tecnologías. Por lo que sin duda nos marcaremos como cliente tipo los jóvenes de entre

    Enviado por maite82 / 594 Palabras / 3 Páginas
  • Trabajo: La dirección comercial en el sector de las telecomunicaciones

    Trabajo: La dirección comercial en el sector de las telecomunicaciones

    Asignatura Datos del alumno Fecha Fundamentos de Marketing Apellidos: Mendoza Narváez 15/11/2017 Nombre: Gabriela Elizabeth Actividades Trabajo: La dirección comercial en el sector de las telecomunicaciones La orientación al mercado es un requisito para que la dirección comercial se identifique con una efectiva dirección de marketing. Supón que eres el director comercial de una empresa de móviles y tienes que diseñar el marketing mix de un nuevo móvil. * ¿A qué mercados te dirigirías? Los

    Enviado por gaby88mendona / 509 Palabras / 3 Páginas
  • La dirección comercial en el sector de las telecomunicaciones

    La dirección comercial en el sector de las telecomunicaciones

    Fundamentos de Márketing Noviembre de 2017 Carmen Zarco Fernández Albert Pons Lajusticia Trabajo: La dirección comercial en el sector de las telecomunicaciones Para hacer un márketing mix del producto, supondremos que la marca de móvil ya existe en el mercado, la llamaremos AndroPhone. Androphone está presente en tres tipos de categorías de productos diferentes: Smartphones, tablets y SmartTV’s y es muy reconocida por su calidad en todos sus productos gracias a su gran labor a

    Enviado por Albert PL / 808 Palabras / 4 Páginas
  • Actividades Trabajo: La dirección comercial en el sector de las telecomunicaciones

    Actividades Trabajo: La dirección comercial en el sector de las telecomunicaciones

    Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección comercial I Apellidos: RICOTE INFANTES 20/11/17 Nombre: ALVARO Actividades Trabajo: La dirección comercial en el sector de las telecomunicaciones La orientación al mercado es un requisito para que la dirección comercial se identifique con una efectiva dirección de marketing. Supón que eres el director comercial de una empresa de móviles y tienes que diseñar el marketing mix de un nuevo móvil. * ¿A qué mercados te dirigirías? Al realizar

    Enviado por ricotee / 647 Palabras / 3 Páginas
  • CASO N°1: Distribuidora de gas – Empresa Comercial

    CASO N°1: Distribuidora de gas – Empresa Comercial

    CASO 1 PRESUPUESTO MAESTRO CASO N°1: Distribuidora de gas – Empresa Comercial Julián Romero acaba de acogerse al programa de renuncias voluntarias que la empresa, en la que trabajo por 15 años y por lo cual ha recibido una importante suma de dinero que desea invertir en un negocio rentable. Su hermana cuenta con un local comercial de 35 metros cuadrados, valorizado en US$ 12,000, el cual se lo ha ofrecido como un alquiler-venta, a

    Enviado por MK Arana / 546 Palabras / 3 Páginas
  • Ingeniero en Mercadotecnia Master en Marketing y Dirección Comercial

    Ingeniero en Mercadotecnia Master en Marketing y Dirección Comercial

    Resultado de imagen para eude Jonathan David Sanchez Aguilar 27 años Ingeniero en Mercadotecnia Master en Marketing y Dirección Comercial 3 años de experiencia en planes de marketing, coach de proyectos de emprendimiento con base tecnológica, asesor político, actual mente técnico de emprendimiento e innovación ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente? El proveedor tiene otra

    Enviado por Jonathan David Sánchez / 563 Palabras / 3 Páginas
  • Dirección Comercial ¿Qué participantes en el proceso de compra organizacional identifica en “Rising Action”?

    Dirección Comercial ¿Qué participantes en el proceso de compra organizacional identifica en “Rising Action”?

    Alejandro Maresch Minicase “Rising Action Bakery” DIRECCIÓN COMERCIAL II 1- ¿Qué participantes en el proceso de compra organizacional identifica en “Rising Action”? Nos menciona todo el personal de la empresa, desde su directora general (Ana Paula Gutiérrez), hasta el personal de sus tiendas. Dado que quien toma la decisión final es Ana, aconsejada por su equipo de administración, identificamos en el proceso de compra organizacional las seis personas siguientes: * Directora general: Ana Paula Gutiérrez

    Enviado por Alex Maresch / 1.312 Palabras / 6 Páginas
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