Caso Internacional 11.1 ensayos gratis y trabajos

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  Caso Internacional 2.1

  Caso Internacional 2.1 / Administración 1 / Espiritualidad en el centro de trabajo 1. ¿Qué significa la espiritualidad para usted? Es la conexión con un ser supremo (espíritu), es tener convicción de la existencia de un ser que te da reglas, te ayuda, te protege y evidentemente con quien puedes conversar sin poder verlo. 2. ¿podría afectar la espiritualidad el comportamiento ético? Si la espiritualidad es respetar las reglas y mandamientos que el ser supremo

  Enviado por BravoMike / 218 Palabras / 1 Páginas
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  Caso Internacional

  CASO EMPRESARIAL 3.1 STARBUCKS: Calidad más conciencia social venden por todo el mundo. 1. ¿Por qué tuvo Starbucks tanto éxito? Los clientes buscan ambientes agradables y este ofrece un ambiente este ambiente para sus clientes y empleados, para conversar tomar receso y compartir y Starbucks ofrecía estos servicios, además una buena atención por parte de los empleados y también por la visión que tuvo un hombre de llevar Starbucks más allá. 2. ¿En qué difiere

  Enviado por ingridlack / 959 Palabras / 4 Páginas
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  Caso Internacional 3.1

  CASO INTERNACIONAL 3.1 Starbucks: la calidad más la conciencia social venden en todo el mundo 1. ¿Por qué tuvo Starbucks tanto éxito? Opción 1: Por la expansión ya que no solo se ofrece café en starbuck, sino también en clubes, almacenes, hotel Marriott aerolíneas y bancos, también por el buen servicio al cliente que ofrecen y por las asociaciones que tuvo con distintas marcas de otros productos. Opción 2: Los clientes buscan ambientes agradables, para

  Enviado por / 1.336 Palabras / 6 Páginas
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  Caso Internacional 4.1

  CASO INTERNACIONAL 4.1 DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales? Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa. No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente

  Enviado por sorrod / 217 Palabras / 1 Páginas
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  Caso Internacional 2.1 Administracion 1

  INTRODUCCIÓN Este caso expone un tema muy importante para la organización de una empresa, la espiritualidad en una empresa nos ayuda a vivir el día con optimismo y a la vez a trabajar con fe en que todo se puede lograr La espiritualidad se toma como una salida hacia la satisfacción y la efectividad e incluso para sobrevivir con la ayuda de la espiritualidad se puede aumentar al actividad de cada día, ayuda a la

  Enviado por coky061986 / 319 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 2.1

  CASO 2.1 1. Para usted, ¿Que significa la espiritualidad? La relación que poseo con Dios, 2. ¿Podría afectar la espiritualidad al comportamiento ético? No, Dios mora en nuestros corazones y si tenemos a Dios en nuestro corazón hacemos las cosas de la mejor manera. 3. ¿Es apropiado este tema para el ambiente empresarial? Si, Dios es el centro de nuestra vida, sin Dios no somos nada, Dios bendice todo lo que hacemos, tan solo hay

  Enviado por CRACH27 / 271 Palabras / 2 Páginas
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  CASO INTERNACIONAL 1

  CAPITULO 10 ´´EL MERCADO INTERFERIDO´´ La economía libre o de mercado se basa en el principio de que el individuo sabe lo que le conviene, es capaz de identificar lo que enaltece su vida y la de su familia, conoce sus propias limitaciones y toma decisiones racionales, responsables e informadas. Los fundones del gobierno, en la economía libre, se limitan a: *Proteger la vida, la libertad y los *derechos de los gobernados. *Emitir las leyes

  Enviado por mhernandezhijo / 4.487 Palabras / 18 Páginas
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  CASO INTERNACIONAL

  CASO INTERNACIONAL 8.1 GM (General Motors): MOTORES GENERALES, MOTORES GENEROSOS O MOTORES DEL GOBIERNO. 1. ¿Que debió hacer GM después de la bancarrota? Actuar como los fabricantes japoneses en Estados Unidos, es decir, no estar agobiados por los costos del pago generoso. Al ceder a los pagos debió actuar rápidamente, al crear autos que no gastaran demasiado combustible, bajar precios; de este modo obtendría clientes y crecimiento en el mercado. 2. ¿Cuáles son las demandas

  Enviado por edgc86 / 232 Palabras / 1 Páginas
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  Caso Internacional I

  Caso Internacional I 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas habría podido elegir? McDonald's enfrenta varias oportunidades y amenazas durante el proceso de expansión. Mientras cada año se hacía cada vez más grande, también tenía que estar cumpliendo con sus estándares que la hicieron sobresalir como empresa, que eran las cualidades de calidad, servicio, limpieza y valor. También podemos incluir entre las amenazas la competencia y apertura de nuevos restaurantes

  Enviado por BUGSYCOPITO / 465 Palabras / 2 Páginas
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  CASO INTERNACIONAL WALL MART

  CASO INTERNACIONAL 18.1 Wal-Mart en Estados Unidos y en todo el mundo Para 2001 Wal-Mart se había convertido en la segunda compañía en el mundo en términos de ventas. También es el patrón privado más grande del mundo. Más aún, la compañía tiene de los sistemas de logística más sofisticados controlado por computadoras. Sin embargo sus oficinas principales están ubicadas en la pequeña población de Bentonville, Arkansas. La orientación a poblados pequeños en su enfoque

  Enviado por PATYCUEVA / 292 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 1

  El iPad 2 es la segunda generación del iPad, uno de los tablets más vendidos en 2013, es un dispositivo electrónico tipo tableta desarrollado por Apple Inc. Esta interfaz de usuario está rediseñada para aprovechar el mayor tamaño del dispositivo y la capacidad de utilizar soporte lógico para lectura de libros electrónicos y periódicos, navegación por la red y correo electrónico, además de permitir el acceso al usuario a otras actividades de entretenimiento como películas,

  Enviado por angelsoruan / 549 Palabras / 3 Páginas
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  CASO INTERNACIONAL 7.1

  Caso Internacional 7.1 Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore: Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicón Valley hasta Bangalore Hoy hacemos uso de productos y servicios de empresas muy conocidas que fueron financiadas con capital de riesgo cuando eran poco más de un concepto, ejemplo Apple, Google, Facebook y mucha más. El capital de riesgo es un tipo de inversión privada en negocios nuevos con alto potencial

  Enviado por / 419 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 5.1

  Cree usted que Ratan debe mantener el auto a bajo costo?, que debe hacer la empresa para para mantener el costo bajo? Si debería porque es un precio accesible y muy atractivo para el cliente, solamente se debería mejorar muchas cosas en lo que el auto este fallando ya que fue un fracaso según sus descripciones y así tratar de mantener la seguridad del cliente como también el bajo costo. 2. aunque hay información limitada

  Enviado por TERRANES / 274 Palabras / 2 Páginas
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  CASO INTERNACIONAL 5.1

  CASO INTERNACIONAL 5.1 PREGUNTAS: 1. ¿Cree usted que Ratán debe mantener el auto a bajo costo?, ¿Qué debe hacer la empresa para mantener el costo bajo? SI, ya que si fue en dado caso un error o una buena idea el fabricarlo en algunos lugares si les interesaría este tipo de vehículo, y debe la empresa ubicar en donde es mas vendible y mantener la venta del vehículo, y mantener el costo en beneficio de

  Enviado por e071985c / 313 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 7.1

  CASO INTERANCIONAL 7.1 Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore. Preguntas. 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en estados Unidos que quiera establecer operaciones en india? R/ Pues en mi opinión si los procesos de la empresa son muy antiguos, deberían de modificar no solo los procesos de ingeniería sino que también los procesos de administración, políticas gerenciales y el

  Enviado por 130890 / 330 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 6.2

  CASO INTERNACIONAL 6.2 HELADERIA BON: EN BUSCA DE NUEVOS MERCADOS 1-¿Debe la familia Moreno continuar con la administración de BON? R// Si, considero que deben de continuar con la administración de la heladería Bond por qué su Artífice es un hombre visionario en el futuro de esta compañía. Desde su inicio ha sido un éxito, han sabido basar la compañía en la flexibilidad, La apertura y la agilidad su estilo innovador conquisto al consumidor 2-¿

  Enviado por Llanta1 / 323 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 4.1

  PREGUNTAS 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado?, de ser así, ¿de qué manera?, ¿qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas centrales? 2. ¿Estableció el gerente de división las metas de la mejor manera?, ¿qué habría hecho usted? RESPUESTAS 1. Claro que sí, eso demuestra pro-actividad, esta es una actitud necesaria

  Enviado por cafrvamo / 490 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional

  IDEA : 13287001 CEI: PANAJACHEL COACTEMALAN Nombre de la Carrera: LICENCIATURA EN TURISMO Y HOTELERIA Curso: ECONOMIA MONETARIA Horario: 8:00 P.M. Tutor: LIC. MARVIN HAROLDO GARCIA RECINOS Nombre de la Tarea: LA MASA MONETARIA Y LA BASE MONETARIA Apellidos, Nombres del Alumno: ARREAGA MURALLES, BLANCA LUZ Carné: 13287001 Semana a la que corresponde SEMANA 6 COMERCIO INTERNACIONAL Sololá, 24 de febrero del 2014 COMERCIO INTERNACIONAL: Es el intercambio de bienes y servicios entre personas de

  Enviado por ramirezjge / 1.776 Palabras / 8 Páginas
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  Caso Internacional

  Caso 2.1 Preguntas 1-Para usted, ¿qué significa la espiritualidad? Par mi la espiritualidad es conjunto de creencias y actitudes características de la vida espiritual. 2-¿Podría afectar la espiritualidad al comportamiento ético? Lógicamente si se posee una espiritualidad el comportamiento ético seria mejor 3-¿Es apropiado este tema para el ambiente empresarial? Considero que sí , ya que impulsa la ética y la moral en la empresa lo cual beneficia muchísimo 4-¿Cuáles son los argumentos en favor

  Enviado por ubub / 270 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 6.1

  Caso Internacional 6.1 ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en diversos países en todo el mundo? Primero evaluando a la competencia en cada país, conociendo que tan fuertes son los competidores y el posicionamiento que tienen, también conocer al mercado y establecer una estrategia de precios. 2. ¿Debería adoptar Carrefour la estrategia de Wal-Mart de "precios bajos todos los días"? ¿Cuál sería la ventaja o desventaja de esa estrategia? Dependiendo que tanto producto

  Enviado por herson1010 / 464 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 7.1

  CASO INTERNACIONAL 7.1 Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore16 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? Levantar y operar un negocio en India es más desafiante que los Estados Unidos, además de escalar mas compañías en India es difícil. La falta de infraestructura, tanto si se trata de banda ancha como

  Enviado por iMedrano / 733 Palabras / 3 Páginas
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  Caso Internacional 2.1

  CASO INTERNACIONAL 2.1 ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO. 1. PARA USTED, ¿QUÉ SIGNIFICA LA ESPIRITUALIDAD? Para mi es Dios quien permite que sucedan cosas en nuestras vidas, con la finalidad de hacernos mejores personas y también valientes; que mis acciones siempre tendrán un efecto positivo o negativo en mi vida y con las personas que me rodean. Y que debo tener fe pues todo pasa por una razón. 2. ¿PODRIA AFECTAR LA ESPIRITUALIDAD AL

  Enviado por hamnerys / 226 Palabras / 1 Páginas
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  Caso Internacional 8.1

  CASO INTERNACIONAL 8.1 GM (General Motors): Motores Generales, Motores Generosos o Motores del Gobierno. 1. ¿Qué debió hacer GM después de la Banca-rota? Actuar como los fabricantes japoneses en Estados Unidos, es decir, no estar agobiados por los costos del pago generoso. Al ceder los pagos debió actuar rápidamente, al crear autos que no gastaran demasiado combustible, bajar precios; de este modo obtendría clientes y crecimiento en el mercado. 2. ¿Cuáles son las demandas gubernamentales

  Enviado por ingridlack / 681 Palabras / 3 Páginas
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  Caso Internacional 1.1

  CASO INTERNACIONAL 1.1 “McDONALD´S SERVIR COMIDA RÁPIDA ALREDEDOR DEL MUNDO” 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s? ¿Cómo las manejo? ¿Que alternativas pudo haber elegido? • Las oportunidades que McDonald’s ha tenido sin duda las más relevantes han sido: Adquirir nuevas tecnologías, recursos humanos calificados, apertura de nuevas sucursales, introducir nuevos productos, etc. • Mientras que las amenazas que ha enfrentado podemos mencionar: la competencia, productos sustitutos, quejas, las leyes de cada país, etc. •

  Enviado por BochoGS06 / 1.627 Palabras / 7 Páginas
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  Caso Internacional 4.1

  1. Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado?, de ser así, de qué manera?, qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas centrales? Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa. No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que el las realiza, él puede trazar

  Enviado por monicaie / 203 Palabras / 1 Páginas
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  CASO INTERNACIONAL 7

  UNIVERSIDAD GALILEO CENTRO LICEO GUATEMALA ADMINISTRACION 1 Licda. ANA LORENA BONILLA AVILA HORARIO: 18:00 miércoles CASO INTERNACIONAL 7.1 Taryn Nicol Hernández Bobadilla Carneé: 13144194 Guatemala, 26 de febrero de 2014 SEMANA 7   1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? Uno de los grandes desaficios es la adaptación del personal o del producto que produzcamos que sea

  Enviado por tariin / 664 Palabras / 3 Páginas
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  Caso Internacional 6

  CASO INTERNACIONAL 6.1 1. ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en los diversos países de todo el mundo? Principalmente debe estudiar la economía de los diferentes países y su cultura ya que depende mucho, si las personas están acostumbradas a pagar tanto o no, si sus posibilidades se los permiten. Muchos países tienen como cultura el ahorro y prefieren economizar. Otros países no fácilmente aceptan los productos que no son de su país.

  Enviado por tariin / 356 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 9.1

  Caso internacional 9.1 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización? Si una empresa considera las compras sobre una base descentralizada, los gerentes de departamentos específicos manejan sus propias compras. La ventaja de esto es que el usuario conoce, las necesidades de su departamento posiblemente mejor que ningún otro. También puede ser más rápido, ya que cuando un departamento necesita algo, simplemente el gerente toma el teléfono y lo ordena.

  Enviado por MARISOL1985 / 250 Palabras / 1 Páginas
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  CASO INTERNACIONAL 2.1

  1. Para usted, ¿qué significa la espiritualidad? La espiritualidad es Creer en Dios saber que lo tenemos a Él como una base en nuestras vidas, que primero está Él antes que cualquier otra actividad... Es quien nos da fuerza, sabiduría, y todo lo que necesitamos para empezar un nuevo día. 2. ¿Podría afectar la espiritualidad al comportamiento ético? En mi opinión creo que NO, si en realidad creemos en Dios haremos cosas de provecho, haremos

  Enviado por SUSELITA93 / 310 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 9.1

  Qué oportunidades y amenaza enfrento McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Cuáles alternativas pudo elegir? Como podemos observar McDonald’s se lanzó a la conquista de nuevas oportunidades de apertura y de expansión a nivel mundial debido a que en muchos países no conocían lo que era McDonald`s su visión fue más allá de quedarse con las ventas que ya le generaban, sino que decidió comenzar a expandirse no solo en EU sino que en todos los continentes.

  Enviado por HenrryBO / 530 Palabras / 3 Páginas
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  Caso internacional: desarrollo de metas verificables

  CASO INTERNACIONAL 4.1 DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES 1- Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado? De ser así ¿ de qué manera? ¿qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas centrales? • Es muy difícil tener un objetivo o meta clara dentro de un departamento si no se tiene idea de lo que

  Enviado por elimcar / 332 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 8.1

  General Motors (Antecedentes) Compañía original, declarada en quiebra en 2009. Para su reestructuración, se creó la nueva General Motors Company General Motors es una compañía estadounidense de automóviles y camiones fundado en 1908 y con sede central en Detroit (Míchigan). Durante el siglo XX y gran parte de la década del 2000 fue el primer grupo industrial de producción de automóviles, perdiendo su liderazgo en 2009 como producto de una fuerte crisis que desembocó en

  Enviado por KosMarK / 890 Palabras / 4 Páginas
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  Caso Internacional Cdc

  1. Evalué las acciones de marketing que implemento la compañía dominicana de cerveza (CDC) Cuando se anuncio el lanzamiento de la nueva cerveza. Bajar el precio al producto, Nuevas líneas de producto. 2. cual es el mayor problema que debe presentar (CDC) la competencia que hace la fría la primera o la nueva competencia o la introducción de la cerveza la ceniza del competidor sin rival. Es la competencia porque ya está en el mercado

  Enviado por DanielO_o / 314 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 9.1

  Caso Internacional 9.1 1. Cuales son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización? Si una empresa considera las compras sobre una base descentralizada, los gerentes de departamentos específicos manejaran sus propias compras. La ventaja de esto es que el ususario conoce, las necesidades de su departamento posiblemente mejor que nungun otro. También puede ser mas rápido, ya que cuando un departamento necesita algo, simplemente el gerente toma el teléfono y lo ordena.

  Enviado por lizsaravia / 290 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 17.2

  Caso internacional 17.2 1. Cuales dificultades afronto Maderazza despues del fallecimiento de su fundador. La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que deribo la totalidad de las intelaciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar con las operaciones la falta de planeacion para orientar las actividades y la inexistencia de un preuspuesto por la dimension de las operaciones de moderazza tenian dificultades para tenerla a flote ya

  Enviado por neugeidy / 986 Palabras / 4 Páginas
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  CASO INTERNACIONAL

  CASO INTERNACIONAL 11.1 1. ¿Cuál es su evaluación personal del desempeño de Barret y su visión de Intel? ¿Es la persona correcta para el trabajo de Intel? Barret hizo inversiones muy altas para poder alcanzar las ventajas y la tecnología que era necesario tener el nivel de otros competidores, no es la persona correcta ya que en Intel tuvo que hacer varias reorganizaciones muy frecuentes que eran necesarias para adaptarse a nuevas situaciones y mantener

  Enviado por deadregueton / 1.019 Palabras / 5 Páginas
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  Caso Internacional 13.1

  Caso Internacional 13.1 1. Considera que es etico emprender una reestructuracion y eliminacion de niveles que ocasionara una reduccion masiva de puestos? No es muy ético este tipo de medidas ya que esto deja sin opciones de trabajo a muchas personas y esto conllevaría a una anarquía en el resto de los niveles pero se debe recordar que en una restructuración el objetivo es eliminar puestos que no sean requeridos. 2. ¿Como se sentiria si

  Enviado por dvallecillos / 485 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 2.1

  CASO INTERNACIONAL 2.1 ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO PREGUNTAS 1. Para usted ¿qué significa la espiritualidad? Estar bien con dios y ante todo tenerlo a él en primer lugar ya que nos trae paz, tranquilidad amor creo que parte de nuestra creencia desde que nacimos. 2. ¿Podría afectar la espiritualidad al comportamiento ético? Si podría afectar el comportamiento ético, ya que hay personas muy creyentes y antes de hacer algo inadecuado hasta le piden

  Enviado por yakykari / 231 Palabras / 1 Páginas
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  Caso Internacional

  Investigación en Internet 1 (Capítulo 13) ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la universidad abierta? Ventajas • Elimina las barreras geográficas, la población puede acceder a este tipo de educación independientemente de donde resida. • Es accesible para personas adultas con estudios postergados. • Proporciona flexibilidad en el horario ya que no hay hora exacta para acceder a la información, lo cual facilita la organización del tiempo personal del alumno, respetando la vida familiar,

  Enviado por luisadeleo / 373 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacinal 11.1

  Caso Internacional 11.1 1. Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys. R/ Pues es una buena esta buena estrategia por medio de la empresa porque lo que se está llevando a cabo en este caso es que sus empleados sean de mejores conocimientos que con los que ya se cuenta para que puedan elaborar su trabajo de una mejor

  Enviado por luischavin / 240 Palabras / 1 Páginas
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  Caso Internacional

  Caso Internacional I Administracion Ensayos para estudiantes: Caso Internacional I Administracion Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.600.000+ documentos. Enviado por: gtsebas 15 febrero 2012 Tags: Palabras: 1401 | Páginas: 6 Views: 1366 Leer Ensayo Completo Suscríbase Caso Internacional I 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas habría podido elegir? McDonald's enfrenta varias oportunidades y amenazas durante el proceso de expansión. Mientras cada año se hacía cada

  Enviado por nathiikvidal / 497 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional

  CASO INTERNACIONAL 11.1 1. ¿Cuál es su evaluación personal del desempeño de Barret y su visión de Intel? ¿Es la persona correcta para el trabajo de Intel? Barret hizo inversiones muy altas para poder alcanzar las ventajas y la tecnología que era necesario tener el nivel de otros competidores, no es la persona correcta ya que en Intel tuvo que hacer varias reorganizaciones muy frecuentes que eran necesarias para adaptarse a nuevas situaciones y mantener

  Enviado por tatovelasquez39 / 287 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 15.1

  CASO INTERNACIONAL 15.1 1. ¿En qué difieren los estilos de liderazgo de Bill Gates y Steve Jobs? R:B. Gates tenía una visión clara de lo que quería lograr en su organización, para ello incorporó un equipo de administradores de alto nivel que le ayudó a posicionar sus creaciones en el mercado, llegando a tener casi por completo el monopolio de su área, posición que se mantiene en el tiempo a pesar de las competencias que

  Enviado por lventura / 279 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 12.2

  CASO INTERNACIONAL 12.2 INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD: 1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados? Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su animo al trabajo. Un incentivo es una parte variable del salario y se considera como un reconocimiento que premia u Los incentivos permiten que un trabajador

  Enviado por jpmsoft1 / 274 Palabras / 2 Páginas
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  CASO INTERNACIONAL 14.1

  CASO INTERNACIONAL 14.1 Administrar a la Manera Hewlett-Packard: ¿Continuará? 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera de HP? Creo que en términos generales son las políticas y acciones que fluyen de la creencia de que hombres y mujeres quieran hacer un buen trabajo, un trabajo creativo y que si se

  Enviado por ppaulinobuezo / 731 Palabras / 3 Páginas
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  Caso Internacional 10

  CASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACIÓN EN DAEWOO DE COREA Cuando el “Daewoo Group” tomó el control de “Saehan Motor” en 1982 el nombre fue cambiado de nuevo por el de “Daewoo Motors”. El conglomerado Daewoo había sido fundado, en 1967, por Kim Woo-choong, que aprovechando las orientaciones económicas propiciadas por el presidente Park Cheng-hee, se había desarrollado y diversificado rápidamente. El “Daewoo Group” se dedicaba a las armas, a los electrodomésticos, a los aparatos electrónicos y

  Enviado por yocaba / 423 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 4.1

  DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a él o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales? Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa. No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que el

  Enviado por culson / 1.105 Palabras / 5 Páginas
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  Caso Internacional 1.1

  1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento Mc Donald´s? OPORTUNIDADES: Mc Donald´s tuvo la oportunidad de de presentar un servicio innovador, el cual fue bien recibido por el público, también tuvo la oportunidad de expandirse rápidamente, conoció y se adapto a las diferentes culturas existentes en los países a los cuales llevo sus productos para ofrecer sus productos adaptados a las necesidades del público local. AMENAZAS: La mayor amenaza que enfrento y aun enfrenta esta empresa

  Enviado por mssa / 370 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional

  CASO INTERNACIONAL 11.1 ADMINISTRACION 2 (Tribulaciones y retos del señor Barrett en Intel) PREGUNTAS 1.- ¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? ¿Es la persona indicada para el puesto de Intel? Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo sentido, apropiarse y decir yo lo hice esa era su visión de liderazgo en lo cual le iba muy bien en su punto de vista

  Enviado por joselemus / 559 Palabras / 3 Páginas
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  Caso Internacional 12.2 Admon 2

  CASO INTERNACIONAL 12.2 INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD: 1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados? Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su animo al trabajo. Un incentivo es una parte variable del salario y se considera como un reconocimiento que premia u Los incentivos permiten que un trabajador

  Enviado por elmerojos13 / 564 Palabras / 3 Páginas