PROSPECTIVA ESTRATEGICA

• Prospectiva Social la diferencia entre conocer y construir el futuro

  patoaPROSPECTIVA SOCIAL LA DIFERENCIA ENTRE CONOCER Y CONSTRUIR EL FUTURO Durante mucho tiempo la prospectiva se ha perfilado en dos grandes corrientes: 1) la que indaga el futuro sólo para conocerlo (visión norteamericana) 2) la que indaga el futuro para transformarlo (visión europea) Por razones evidentes en ambas se han manejado desde las grandes corporaciones o desde los gobiernos de manera piramidal, pero no se ha tomado en cuenta a la gente. HACER QUE LA

• PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL SERVICIO AL CLIENTE

  gersinchoINTRODUCCION La realización de este trabajo es de gran importancia ya que nos permite tener un conocimiento mas profundo sobre lo que es servicio al cliente, también podemos observar un esquema de las unidades y capítulos que comprende el modulo teniendo claridad de algunos temas que en este se presentan. Hoy en día estudiar servicio al cliente es de vital importancia ya que las empresas tienen un ritmo competitivo muy alto y han perfeccionado bastante

• Etapas De La Administración Estratégica

  vaneveronLA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en elaborar la misión de la Empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas

• Planeación Estratégica

  Sulieth28Planeación Estratégicos Un plan estratégico consiste en determinar el curso de acción del proceso que se realizará, estableciendo los principios y las orientaciones necesarias, las operaciones, las actividades y los recursos con que se cuenta para hacerlo y que son diseñados para que la organización empresarial logre alcanzar las metas propuestas. Generalmente, establecen objetivos generales y conllevan un período de tiempo de 3 a 5 años. El proceso de Planificación Estratégica se comenzó a experimentar

• Planeación Estratégica

  fabiipazAdministración Estratégica: conceptos, textos y casos. (Thompson y Strickland) Administración Estratégica, Competitividad y Conceptos de Globalización (Ireland y Hoshisson) EVOLUCION DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Introducción Importancia para todas las organizaciones de contar con una administración estratégica, su uso e implementación. Evolución de los sistemas de dirección Dado que los mercados y la economía han ido evolucionando, con ello también tienen que hacerlo las organizaciones; cambiando sus procesos y formas de trabajo e implementando nuevas estrategias

• Planeación Estrategica

  tysshaPlanes estratégicos de dirección Alejandro Lerma Kirchner PLAN ESTRATÉGICO CAPÍTULO 1 Contenido • ¿Qué es el plan estratégico? • Elementos esenciales del plan estratégico • Análisis FODA • Desarrollo del plan estratégico • Estrategias • Estructura del documento del plan estratégico • ¿Cómo desarrollar el plan estratégico? ¿Qué es el plan estratégico? Es el documento que guía las acciones de la organización para que logre lo que desea ser, maximizando los resultados de sus acciones

• Segmentacion estratégica del mercado

  seba71Capitulo 6: Segmentacion estratégica del mercado El reconocimiento de las diferencias entre los segmentos del mercado, y de cómo cambian, mejor y mas deprisa que los competidores, en una fuente de vtja competitiva. Considerar que cada comprador es un segmento del mercado, esto se llama “mkt de uno a uno”. Complejidad del Mercado Turbulencia del Mercado Mercados complejos Mercados turbulentos Muchos segmentos Mucha competencia Varios canales de distribución Prop. De valor complejas Toma de decisiones

• Capitulo 3 Administracion Estrategica: Un Enfoque Integral

  gladis2507INDICE ANÁLISIS INTERNO: Competencias distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad 2 LAS RAÍCES DE LA VENTAJA COMPETITIVA 2 COMPETENCIAS DISTINTIVAS 2 Los recursos 2 Las capacidades 3 Recursos, Capacidades y Competencia 3 Rol de la estrategia. 3 VENTAJAS COMPETITIVAS, CREACIÓN DE VALOR Y RENTABILIDAD 3 LA CADENA DE VALOR 4 ACTIVIDADES PRIMARIAS 4 ACTIVIDADES DE SOPORTE 5 LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA 5 ANALIZAR LA VENTAJA COMPETITIVA Y LA RENTABILIDAD 6 LA DURABILIDAD DE

• Planificacion Estrategica

  cesarcv19839. PROGRAMA DE LA ASIGNATURA CONTENIDOS Nº de TUTORÌAS TAREAS PREVIAS / LECTURAS OBLIGATORIAS CAPITULO 1: EL DISEÑO DE PUESTOS 1.1.Terminología relacionada al puesto 1.2.Concepto de diseño de puesto 1.3.Modelo de diseño de puestos 1.3.1.Modelo clásico o tradicional 1.3.2.Modelo humanista o de relaciones humanas 1.3.3.Modelo situacional 1.4.Enriquecimiento del puesto 1.5.Enfoque motivacional del diseño del puesto 1.6.Equipos de trabajo 1 10-15 ept. 1.Descargar un video del YOUTUBE, u otro sitio del internet; sobre el tema y

• Colaborativo 1 Gerencia Estrategica

  ever8606TRABAJO COLABORATIVO 1 GERENCIA ESTRATEGICA GRUPO: 332573_64 KRISTIAN PARDO VISBAL COD. 1082929415 EVER AFRANIO PERENGUEZ LOPEZ COD. 10856341 LEIDY LIANA MARTINEZ COD. 108904945 YUBLE LICETH CARVAJALINO COD. 1091658347 TUTORA: SANDRA PILAR RUBIANO. “LOS PELIGROS OCULTOS DE LA ECONOMIA INFORMAL” La economía del mercado informal es una problemática que ha venido creciendo desde hace muchos años atrás y a medida que va pasando el tiempo seguirá aumentado, debido a los factores tales como el desempleo, a

• PLANAIFICACION ESTRATEGICA

  yedy2307INTRODUCCION El presente trabajo de investigación al que hemos colocado como título los orígenes de la planificación en América Latina, la evolución de la planificación en Venezuela y los distintos Organismos encargados de la planificación en nuestro país, ha permitido analizar que hablar de Planificación e Integración es pasearse por los diferentes aspectos políticos, económicos, culturales y muchos otros más que forman el entorno de cada país de nuestro continente. A través de nuestro estudio

• Comunicacion Estrategica

  oscarelpoetic10DEFINICION DE CONCEPTOS: 1. Estrategias: Son estructuras de funciones y recursos intelectuales, afectivos o psicomotores, que se conforman en los procesos de pensamiento que realizamos para cumplir diversos objetivos. (Nisbet y Shucksmith, 1992:8). 2. Comunicación estratégica: Indica niveles de acción superiores al del empleo sólo de habilidades. Es el resultado de pensar en acciones que vamos a ejecutar en cada una de las fases del proceso comunicativo. 3. Estructura de una estrategia de comunicación: Se

• Terapia Estrategica

  nayep7ENSAYO: TERAPIA ESTRATÉGICA La psicoterapia a sufrido grandes cambios a lo largo de las últimas dos décadas. Se ha convertido en sobre todo una industria, emprender una terapia en la época actual es una inversión bastante grande, sobre todo si el tratamiento es de duración prolongada, la llamada terapia “profunda”, insinuando a la terapia breve como superficial. Esta terapia no es superficial, si no eficaz enfocada en el presente, representada principalmente por dos autores: Jay

• Actividad 8 Gerencia Estrategica

  woleonpAct 8: Lección evaluativa No. 2 Estimados Estudiantes. La Lección Evaluativa 2 corresponde a los capitulos de la Segunda Unidad estudiados en el módulo. Les invito a tener en cuenta dicha información para los fines correspondientes. De las siguientes estrategias alternativas de crecimiento cual hace parte a las estrategias intensivas Su respuesta : Desarrollo de mercado Correcto De las siguientes estrategias alternativas de crecimiento cual no hace parte a las estrategias intensivas Su respuesta :

• Planeación Estratégica "El Arte De La Guerra"

  9208El autor de este libro nos invita a reflexionar sobre muchos aspectos al momento de tomar decisiones en la actualidad y para el futuro; a pesar del tiempo en que fueron plasmadas estas brillantes ideas y de temas principales como dirigir, (planear la batalla de principio a fin), capacidad de reacción en momentos críticos, variabilidad de posibles situaciones inesperadas, análisis completo del enemigo y del propio ejército etc. Brindándonos un enfoque claro y cual importante

• Planeación Estratégica Personal

  jose4556Piensa unos minutos sobre la Planeación Estratégica Personal y verás que no es más que una película que te muestra dónde estás, a dónde vas, cómo te diriges y por qué. Es un instrumento que no te muestra las decisiones personales futuras que vas a tomar, sino el futuro de las decisiones que tomes en el presente mediante la formulación de tu PLAN. La planeación efectiva convierte tu visión en una realidad, disminuye el riesgo

• Planeación Estratégica

  mimari99INTRODUCCIÓN En las organizaciones se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía?, una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica, la planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización, de nuevas metas para poder que le permitan insertarse competitivamente en un mundo

• PLANIFICACION ESTRATEGICA

  eleatrizEs un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los

• Integradora 1 (Dirección Estrategica)

  cuauh2Objetivo: • Explicar el concepto de estrategia a partir de una perspectiva evolutiva e histórica, así como los factores que intervienen en el proceso estratégico. • Describir las variables que definen e intervienen en la cultura e impactan la productividad. • Asociar diferentes tipos de liderazgo en las organizaciones con la dirección estratégica. • Apreciar la necesidad de iniciar la formulación e implementación de la estrategia del negocio con un diseño ad hoc. Procedimiento: •

• Planeacion Estrategica

  edgar5002. Justificación 3. Datos Generales de la Empresa 4. Diagnóstico de la Empresa 5. Desarrollo de la Planeación Estratégica UPIICSIANA 6. 7. Objetivos 8. Visión 9. Valores 10. Auditoría Interna 11. Auditoría Externa 12. Matriz de evaluación de factores internos (MEFI) 13. Matriz de Evaluación de factores externos (MEFE) 14. Matriz del perfil competitivo (MPC) 15. La matriz de las Amenazas - Oportunidades - Debilidades - Fuerzas (DOFA) 16. Matriz de la Posición Estratégica y

• PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

  Proceso de la Administración Estratégica - Significado, Pasos y Componentes El proceso de gestión estratégica significa la definición de la estrategia de la organización. También se define como el proceso mediante el cual los directivos toman una decisión de un conjunto de estrategias para la organización que le permita lograr un mejor rendimiento. La gestión estratégica es un proceso continuo que evalúa los negocios y las industrias en las que participa la organización, evalúa sus

• Los componentes de la cultura en las organizaciones. Su importancia estratégica

  avch03Los componentes de la cultura en las organizaciones. Su importancia estratégica. Desde hace unos años se ha hecho común hablar de la cultura de una empresa y de una organización, pero el uso de esta expresión esta en consonancia con los intentos de ir mas allá de la consideración sistemática de las organizaciones. Se tiende a verlas como entidades con un cierto grado de permanencia, en la que es posible distinguir los elementos conexos en

• Formulacion Estrategica

  Concepto La Formulación del Plan Estratégico es el procedimiento a través del cual una Empresa enuncia su Misión así como la Visión, los Objetivos Estratégicos y Metas Estratégicas que implementará para un determinado período. Enunciación de la Misión Consiste en la identificación y consolidación de los propósitos, fines y límites del servicio y/o función que desarrolla la Empresa. Es la declaración fundamental del quehacer institucional que le da carácter constitutivo a la organización y a

• Prospectivas Y Diagnostico

  Nazli“MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN, CON ESPECIALIDAD EN DOCENCIA” ASIGNATURA: MODELOS DE PLANEACION EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS SESION 5: ETAPAS Y FASES DE UN MODELO DE PLANEACION CASO 5: MONOGRAFIA TEMA: TÉCNICAS PROSPECTIVAS Y DE PRONÓSTICO EN LA PLANEACIÓN NOVIEMBRE DE 2012. INTRODUCCIÓN “El futuro no depende necesariamente del pasado, sino exclusivamente de la acción del hombre, las cosas sucederán no tanto porque así lo determinen las leyes matemáticas de la probabilidad, sino porque hemos

• Direccion Estrategica

  ROSAALARCONAMBITO DE APLICACIÓN DE LA AUDITORIA OPERATIVA Ubicación de la Auditoria Operativa en el Ámbito Organizacional. Análisis y Aplicación de la Auditoría Operativa. La Auditoría Operativa en el Nivel Estratégico. Comentarios y/o aplicaciones prácticas. AMBITO DE APLICACIÓN DE LA AUDITORIA OPERATIVA Ubicación de la Auditoria Operativa en el Ámbito Organizacional. Análisis y Aplicación de la Auditoría Operativa. La Auditoría Operativa en el Nivel Estratégico. Comentarios y/o aplicaciones prácticas. AMBITO DE APLICACIÓN DE LA AUDITORIA OPERATIVA

• Gerencia Estrategica

  clemenm07ANALISIS EMPRESARIAL ELECTRIFICADORA DEL META S.A. ESP  Estructura Organizacional Análisis: en esta estructura organizacional podemos identificar la autoridad de miembro de la organización, su jerarquía y entorno de trabajo. esto nos permite potencializar los recursos en la ejecución de la tareas, debido a su identificable organización.  Gestión Estratégica 1. Control Interno Como resultado del acompañamiento, asesoría, evaluación y seguimiento que realiza la Oficina de Control Interno, en lo corrido del 2011 se han

• La Planeacion Estrategica

  valeriekuzmarLa planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa. El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica. Según Wikipedia, la estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin, un objetivo, una meta, y por tanto, la

• Planeacion Estrategica

  rodrigovc74PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN 2.1 EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 2.2 MARCO TEÓRICO 2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 3.3 OBJETIVO GENERAL 3.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3. RESULTADOS 4. CONCLUSIONES 5. RECOMENDACIONES 6. BIBLIOGRAFÍA 1. INTRODUCCIÓN Pese a que todavía muchas organizaciones no consideran que lo mas importante en una empresa son los recursos humanos, existen muchas otras que sí piensan que el hombre es el único

• IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

  JORGE03IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas básicas. La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos

• Administración Estratégica; Rivalidad Competitiva Y Dinámica Competitiva

  JerlinParte II: Acciones Estratégicas: Formulación Estratégica Capítulo 5: Rivalidad Competitiva y Dinámica Competitiva Conceptos para analizar: Competidores, rivalidad competitiva, comportamiento competitivo y dinámica competitiva. Mercados en Común y similitud de recursos: Bloques constructivos del análisis competitivo. Acciones competitivas: Alerta, motivación y habilidad. Factores que dirigen las acciones competitivas de la competencia. Respuesta de los competidores frente a acciones tomadas contra ellos. Dinámica competitiva en ciclos de mercado lentos, rápidos y estándar. Análisis de la compentencia:

• La función de la planificación estratégica

  EliCarrilloÍNDICE INTRODUCCIÓN 3 DEFINICIÓN 4 IMPORTANCIA 5 PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRAATÉGICA DE RRHH 5 FACTORES EXTERNOS E INTERNOS 9 FACTORES EXTERNOS 9 FACTORES INTERNOS 10 INDENTIFICACIÓN MATRIZ DAFO 11 IDENTIFICACIÓN PRONÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPITAL HUMANO 13 CONCLUSIÓN 16 NOTAS 17 APÉNDICE 18 BIBLIOGRAFÍA 19   INTRODUCIÓN Establecer estrategias es una tarea de responsabilidad para determinar hacia donde se dirige la organización. En el proceso de formulación de estrategias, en la naturaleza y dirección

• PLANEACION ESTRATEGICA

  SHERILKCAMILAEL DIAGNOSTICO, FUENTE DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DIAGNOSTICO SITUACIONAL Es el resultado de la aplicación de instrumentos que captan el ambiente físico y social de una unidad y que permite conocer y valorar la información mínima necesaria para identificar los principales problemas que se presentan, así como sus factores condicionantes permitiendo una planeación sólida para la solución de estos. MATRIZ DOFA El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis DOFA, FODA, o en inglés

• Alianzas Estrategicas

  teamookikoKhattii Hurtado4 months ago 12 AdministracióN Del Cambio Y La InnovacióN — Presentation Transcript 1. ADMINISTRACION DEL CAMBIO Y LA INNOVACION Capitulo 12 2. Objetivos de Aprendizaje Contrastar las metáforas del cambio representado como la navegación en un mar tranquilo y en un torrente de espumosos rápidos. Razones por las cuales las personas se resisten al cambio. Técnicas para reducir la resistencia al cambio. Aspectos de las organizaciones que los gerentes pueden modificar. Factores situacionales

• Naturaleza De La Administración Estrategica

  Ana05La administración estratégica se refiere a la toma de decisiones que se llevan a cabo durante el proceso administrativo que incluye la planeación, la organización, la dirección y el control de actividades que involucran a todos los departamentos tanto productivos como administrativos de la empresa para en conjunto lograr las metas y objetivos de la organización. La administración estratégica consiste en desarrollar las ventajas que la organización tiene con respecto a la competencia para que

• UNIDADETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

  masterkidsII UNIDADETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA : Objetivo: Determinar las etapas de la planificación estratégica y su aplicación a la gerencia Realiza la siguiente investigación respetando las normas legales (A.P.A)para la presentación de trabajo escrito. Explica detalladamente los siguientes aspectos: 1. Qué se entiende por planificación estratégica? 2. Elementos que se toman en cuenta en la planificación estratégica 3. Etapas en el proceso de planificación estratégica. 4. Formulación, ejecución y evaluación de estrategias 5. El

• ENSAYO SOBRE PARTICIPACION CUDADANA Y CONCIENCIA AMBIENTAL COMO PLANIFICACION ESTRATEGICA EN RECURSOS HUMANOS.

  alexhmENSAYO SOBRE PARTICIPACION CUDADANA Y CONCIENCIA AMBIENTAL COMO PLANIFICACION ESTRATEGICA EN RECURSOS HUMANOS. Actualmente existe a nivel mundial la mas grande y dura crisis ambiental en toda la historia reciente de la humanidad, con unos temas bastante importantes como son: contaminaciones tales como (aire, suelo, agua, luz y sonido), igualmente en el uso de energías, agentes tóxicos, y una gran sobrexplotación de recursos no renovables, que en la mayoría de los casos ocasionan la destrucción

• GESTION ESTRATEGICA

  crls_dcGESTIÓN ESTRATÉGICA "La gerencia estratégica de la empresa moderna requiere tanto conocimientos técnicos como la comprensión de los factores estructurales, sociales y políticos que le dan forma" Jean Paul Sallenave La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios. La gestión estratégica debe conducir a la organización a un futuro deseado. La dirección debe contar con la información necesaria y suficiente

• Prospectiva tecnologica

  daguinPROSPECTIVA TECNOLOGICA RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES Presentado a EDWARD YECID TORRES Presentado por GERARDO RENGIFO PRADA 93408111 gerenpra@gmail.com PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL Ibagué (Tolima) Septiembre de 2012 INTRODUCCION La presente actividad nos permite una familiarización con la materia de prospectiva tecnológica, es así como damos un cambio de perspectiva e identificamos la importancia que posee para nuestro desarrollo personal y laboral. Nos adentramos en el ámbito de la investigación para conocer acerca del tema

• Planeacion Estrategica

  paxyConceptos La planeación de recursos humanos es el proceso de determinar las exigencias de trabajo y los medios para satisfacer éstas, con objeto de llevar a cabo los planes integrales de la organización. "La planeación de recursos humanos se describe mejor como un procedimiento sistemático que forma una secuencia planeada de eventos o una serie de pasos cronológicos". Objetivos de la Planeación de Recursos Humanos Los objetivos que persigue la planeación de recursos humanos son

• Planificación Estratégica

  ravsvazquesPlanificación Estratégica de la Salud Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos, en la planificación se hace indispensable crear estrategias de mejoramiento, tales como programas, proyectos, planes y actividades de salud encaminadas a mejorar las condiciones en salud de las comunidades, mejorar la calidad de la atención y dignifica la función de los profesionales y los centros de salud. Se planifica con el ánimo de reducir la incertidumbre

• TRABAJO COLABORATIVO NO 2 PROSPECTIVA Unad

  yurycPOBLACION Y RECURSOS EN BOYACA RETROSPECTIVA Y SITUACION ACTUAL Boyacá es un departamento de Colombia con aproximadamente 1.211.186 habitantes distribuidos en 123 municipios, incluida su capital, Tunja. El departamento de Boyacá está situado en el centro del país, en la cordillera oriental de los Andes; localizado entre los 04º39’10’’ y los 07º03’17’’ de latitud norte y los 71º57’49’’ y los 74º41’35’’ de longitud oeste. Cuenta con una superficie de 23.189 km2 lo que representa el

• Planeacion Estrategica Coca Cola

  jonamagaFilosofía: se basa en el deseo de atraer y satisfacer la demanda de los consumidores, generar consistentemente valor económico para los accionistas. Valores: Liderazgo: Esforzarse en dar forma a un futuro mejor. Colaboración: Potenciar el talento colectivo. Integridad: Ser transparentes. Rendir cuentas: Ser responsables. Pasión: Estar comprometidos con el corazón y con la mente. Diversidad: Contar con un amplio abanico de marcas. Calidad: Búsqueda de la excelencia. Misión: Refrescar al mundo. Inspirar momentos de optimismo

• Teoria: planeacion interactiva y prospectiva

  cesarggomezTEORIA: PLANEACION INTERACTIVA Y PROSPECTIVA ANTECEDENTES Y/U ORIGEN Fase de reconocimiento ASPECTOS INVOLUCRADOS Fase de reconocimiento Posicionó en el siglo pasado como la disciplina de la predicción y previsión del futuro, con muchas aplicaciones practicas y con mediana efectividad en algunos aspectos, pero con una divulgación general en el campo empresarial. Implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente, observando varios escenarios o situaciones que se puedan

• Planeacion Estrategica

  laynakarinaINTRODUCCIÓN Los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía cubana han transformado el entorno y las condiciones en que operan nuestras organizaciones. La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones se reduce cada vez mas y pasan a primer plano las situaciones de cambio, lo que exige una nueva mentalidad en los dirigentes. En medio de esta

• Visión Estratégica Y Liderazgo Del Negocio De Servicios

  bettorPlanteamiento del tema: En la actualidad las empresas de servicios se encuentran en constante transformación ya que la continua mejora establece tu posición a corto y largo plazo en el mercado, ahora la interacción con los clientes se vuelve cada vez mas un aspecto fundamental ya que es parte del éxito o fracaso de una empresa. Por eso el continuo mejoramiento de los servicios es muy importante para la sobrevivencia de una empresa. Investigación y

• Inovaciones En La Gestion Estrategica

  krloscmInnovaciones en la gestión estratégica de la comunicación 1. ¿Nuevas tecnologías? Son diversos los autores que coinciden en que el adjetivo de “nuevas” es muy acotado para la revolución tecnológica en la que hoy estamos inmersos. Más bien, hay un gran consenso sobre el carácter “digital” que hoy presentan los medios de comunicación (masivos o interpersonales); en donde el denominador común (que tecnológicamente llamamos “bit”) es la convergencia e integración de los más diversos soportes

• Planeacion Estrategica

  javizaruObjetivo: - Identificar la Tecnología de información como parte del plan de la organización a corto y largo plazo. - Identificar los elementos de la planeación estratégica. Procedimiento: 1. Primeramente leí las diapositivas incluidas en el curso. 2. Después de entender cada uno de los elementos busque y resalte palabras claves. 3. Con ayuda de los apoyos visuales fui relacionando cada uno de los enunciados con cada elemento, como fue dicha la instrucción para elaborar

• Implantación Estratégicas

  silangonObjetivos: • Identificar el papel de la implantación de las estrategias en la Dirección Estratégica de la empresa • Conocer los principales problemas de la implantación de las estrategias • Profundizar en la relación entre estrategia y estructura y en la necesidad de congruencia entre ambos aspectos • Analizar las estructuras, tanto primarias como operativas, más adecuadas para cada tipo de estrategia • Analizar la importancia de la dirección y el liderazgo en la implantación

• Administracion Estrategica Ensayo

  yedithzaAdministración Estratégica. La realidad es que pertenecer al mismo grupo estratégico descompone al mercado, y esto quiere decir formar parte de empresas competidoras que se dirigen al mismo segmento meta con las mismas tácticas mercadológicas; un ejemplo de estar en el mar rojo, en donde se busca entrar a un competido escenario en el que solo resulta vencedor el consumidor. Aunque el mirar hacia mares más azules sea una estrategia más certera y de menor

• DIRECCION ESTRATEGICA

  liliaperuPREGUNTAS 1) Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del trabajo en este formato. (2 puntos) 2) Elabora 04 conclusiones sustentadas con respecto a las grandes directrices, que describe Andrés Fernandez Romero en su libro: (1 punto). Para responder esta pregunta revisa el enlace siguiente: • La trayectoria especial de los líderes desde el reclutamiento en adelante • Un enfoque coherente en el qué y en el cómo del liderazgo • La calibración