Prospectiva Estratégica: problemas y métodos

Prospectiva Estratégica:

problemas y métodos

Por Michel Godet

en colaboración con

Philippe Durance

y la participación de Prospektiker

Laboratoire d'Investigation Prospective et Stratégique

CNAM - 2 rue Conté - 75003 Paris

Prospektiker —Instituto Europeo de Prospectiva y Estrategia—

Parque Empresarial de Zuatzu- Donostia-San Sebastián

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Prospectiva Estratégica :

problemas y métodos

Por Michel Godet

y la participación de Prospektiker

en colaboración con

Philippe Durance

—Cuaderno nº 20—

Segunda edición

Enero de 2007

PROSPEKTIKER

Parque empresarial de Zuatzu- Edificio Urumea-

20018 Donostia-San Sebastián

Tfno.: (43) 83 57 04 - Fax (43) 13 25 20. www. prospektiker.es

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Advertencia

Este cuaderno de Lipsor representa la última edición de un trabajo de síntesis de los

problemas y métodos comenzado en 1990 con el objetivo de acompañar al Manual de

prospectiva estratégica (Godet, 2004). Las antiguas versiones en español y portugués siguen

disponibles on line en la dirección electrónica de Lipsor (http://www.laprospective.fr/).

Esta versión, completamente revisada y aumentada, integra especialmente los

programas desarrollados, disponibles en la web y accesibles de manera gratuita desde 2003,

por el Laboratorio y sus socios en el marco del Círculo de emprendedores del futuro, además

de una renovada biografía.

Esta nueva edición está igualmente disponible en inglés (con la colaboración de Adam

Gerber) y en árabe (con la colaboración de Kais Hammami).

Michel Godet es profesor en el CNAM París, catedrático de Prospectiva industrial y

autor de Courage du bon sens. Pour construire l’avenir autrement, editado por Odile Jacob.

Es asimismo miembro del Consejo de Análisis Económico (CAE) junto con el Primer

ministro y de la Academia de tecnologías.

Philippe Durance es un investigador asociado al Laboratorio de investigación en

prospectiva estratégica y organización del CNAM (Paris).

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LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA

ESTRATÉGICA

Problemas y métodos

Por Michel Godet

en colaboración con

Philippe Durance

Sumario

1- Desde el rigor hacia una indisciplina intelectual .............................................. 5

1.1 Planificación, prospectiva y estrategia: ¿Cuál es la diferencia? ................... 7

- el uso abusivo del término estratégico ......................................................... 9

- de los deseos de la prospectiva a la realidad de la estrategia ................... 11

- las cinco cuestiones fundamentales de la prospectiva estratégica ........... 12

- las cinco actitudes posibles frente al futuro................................................. 13

1.2 Cinco ideas clave de la prospectiva.................................................................. 15

- El mundo cambia pero los problemas permanecen.................................... 15

- Los actores clave en el punto de bifurcación ............................................... 16

- Un alto a la complicación de lo complejo..................................................... 17

- Plantearse las buenas preguntas y desconfiar de las ideas recibidas....... 17

- De la anticipación a la acción a través de la apropiación........................... 18

1.3 La Caja de herramientas de la prospectiva estratégica.................................. 20

- el sueño del clavo y el riesgo del martillo .................................................... 20

- la planificación estratégica por escenarios ................................................... 21

- ejemplos de aplicaciones contingentes ......................................................... 26

1.4 El buen uso de las herramientas ....................................................................... 30

- Los escenarios uso y abuso............................................................................. 31

- Herramientas simples y apropiables: los talleres de prospectiva

estratégica................................................................................................... ...... 34

1.5-Prospectiva estratégica y territorios: recomendaciones ............................... .36

Gobernanza territorial e interpretaciones poco rigurosas. ............................ 36

-Demasiados escenarios y pocos proyectos endógenos..................... ........... 38

1.6- Una nueva vía: el futuro en común en el seno de una filial. ....................... 40

2.-Iniciar y simular el conjunto del proceso

Ficha nº 1: El método de escenarios ................................................................... 45

Ficha nº 2: Los talleres de prospectiva estratégica........................................... 49

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3.— Establecer el diagnóstico completo de la empresa frente a su entorno ......... 53

Ficha nº 3: Los árboles de competencia ............................................................. 53

Ficha nº 4: Los útiles de análisis estratégico ..................................................... 57

Ficha nº 5: El diagnóstico estratégico................................................................. 59

4.— Plantear las buenas preguntas e identificar las variables clave...................... 63

Ficha nº 6: El análisis estructural........................................................................ 63

5.— Analizar las estrategias de actores ........................................................................ 69

Ficha nº 7: El Método Mactor

6.— Explorar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre........................ 74

Ficha nº 8: El análisis morfológico...................................................................... 74

Ficha nº 9: Método Delphi................................................................................... 77

Ficha nº 10: El ábaco de Regnier........................................................................... 80

Ficha nº 11: Impactos cruzados probabilizados-Smic-Prob-Expert ................ 82

7.— Evaluar las elecciones y las opciones estratégicas ............................................. 87

Ficha nº 12: Los árboles de pertinencia................................................................

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