PROSPECTIVA ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos
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TRABAJO COLABORATIVO GERENCIA ESTRATEGICA
INFORME DE GESTION ¿PUEDE LA TECNOLOGÍA VENDERSE SOLA? CALIFORNIA VISIÓN TOOLS: Compañía líder en la industria desarrolladora de tecnología. PRINCIPAL PRODUCTO: Visual Motion 2.0 GRUPO DIRECTIVO: Mark Felton, Presidente ejecutivo Jim Merrick, Vicepresidente de mercadeo Amy Meyer, Vicepresidente financiero Dave Hogan, Gerente de producto Paul Wheatley, Vicepresidente de ventas Sheley Pendleton, Directora de publicidad Sru Erskine, Director de arte Rob Hallman, Vicepresidentes de ingeniería ANTECEDENTES: Durante tres año fue líder en el mercado con su
Enviado por paorueda30 / 1.043 Palabras / 5 Páginas -
Gestion estrategica y organizacion
GESTION ESTRATEGICA Y ORGANIZACION PRACTICA Nº 7 Análisis de la Organización estratégica de AJEPER 2010 – 01 INFORMACION DE AJEPER Posicion de ranking PEP: 144 Razon social : AJEPER S.A Nombre comercial : Kola Real Ruc : 20331061655 Tipo de empresa : SOCIEDAD ANONIMA Inicio de actividades : 13 – 08 – 1996 Analisis de la Estructura Organizacional de AJEPER En el año 1981, en la ciuidad de Ayacucho, se forma la empresa familiar Kola
Enviado por nandiho107 / 1.364 Palabras / 6 Páginas -
AUTODIAGNOSTICOU1MATERIA VIRTUAL PROSPECTIVA
PROSPECTIVA Unidad 1 - Autodiagnóstico (E1) 1 La mayoría de los seres humanos, no está interesada en el conocimiento del futuro. No 2 El futuro es algo intangible que sólo debemos esperar, sin poder hacer nada por evitarlo. No 3 A cada sujeto corresponde un futuro específico, inaplazable. No 4 La interpretación y la especulación son procesos naturales en el pensamiento del hombre respecto a lo que sucede a su alrededor. Sí 5 En todo
Enviado por vetiana / 421 Palabras / 2 Páginas -
EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA:
EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA: UNA VERSIÓN Hiram Ruiz Esparza y Germán Sergio Monroy Alvarado Conferencia Presentada en el 3er. Seminario de Investigación Interunidades: Nuevos Paradigmas de Investigación en el Campo de la Administración, organizado por los departamentos de Administración, UAM-A, Economía, UAM-I y Producción Económica UAM-X, México, D.F., México, Junio 2005. Introducción Hoy día los industriales y directivos se enfrentan en su actividad diaria a la incertidumbre que se deriva de
Enviado por leiditha06 / 2.824 Palabras / 12 Páginas -
Los Conceptos Basicos De La Planeacion Estrategica
LOS CONOCIMIENTOS BASICOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA Los principios sobre la planeación estratégica se encuentran establecidos sobre los siguientes principales puntos: Fundamentos de la planeación estratégica Clasificación de los planes Proceso de planeación estratégica Las organizaciones elaboran, desarrollan y ponen en práctica diversos aspectos como: planeación, estrategia, táctica y operativo, todo ello con la finalidad de lograr los objetivos y metas propuestas. Dichas herramientas son la esencia para realizar acciones orientando a la organización hacia
Enviado por tucantante / 753 Palabras / 4 Páginas -
Adm. Estrategica
DIRECCION ESTRATEGICA Karen Olivera Rocio Rojas Esteban Jofre DIRECCION ESTRATEGICA Dirigir: la palabra dirigir hace referencia a enderezar o llevar algo hacia un lugar o término señalado. Estrategia: Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también
Enviado por noemirojas / 433 Palabras / 2 Páginas -
Proceso de administración estratégica
evisión de tarea -->. Clásica ..... Especialización orden cooperación sel y ent PRocesos Rel. Humanos ....selección y entrenamiento motivación coordinación teoría x y desarrolllo del personal círculos de calidad Equipos de trabajo relaciones Noeoclásica.... Admón. Por objetivos, análisis de caso(solo sirve para una empresa), descentralización, logro de resultados. Mix entre clásica y rel humanas Moderna.... Contradicción, Administración por proyectos, Outsourcing, análisis de variables. Capitulo 1 B/H Estrategia es Proceso de administración estratégica Are you sur
Enviado por danield / 585 Palabras / 3 Páginas -
Unidad 2 Admon Estrategica
¿Para qué sirve la planeación de un programa integral de comunicación de mercadotecnia? Se trata de elaborar un plan que comunique con los diferentes públicos de la empresa o con los que se consideren prioritarios en el próximo período de tiempo. El punto de partida de este plan es, pues, la identificación de los públicos internos y externos (empleados, accionistas e inversores, clientes, proveedores y distribuidores, entidades públicas, formadores de opinión ...) y la recogida
Enviado por angytorres / 280 Palabras / 2 Páginas -
Siete líneas estratégicas
Las siete líneas estratégicas definen la plataforma prográmatica del gobierno para el período 2007-20013, incluyendo la ampliación de su período hasta el 2021, concibiendo la necesidad de un soporte institucional, un modelo político y económico, como de valores éticos y morales, para la construcción del modelo socialista venezolano. Siete líneas estratégicas: 1) NUEVA ÉTICA SOCIALISTA: Se refiere a los valores morales de la nueva sociedad, la lucha contra la burocracia y la corrupción, la necesidad
Enviado por maxmalaba / 387 Palabras / 2 Páginas -
Importancia Estrategica Que Tiene Para El Estado, La Consolidacion De Una Economia Social. Solidaria Y Participativa( Seguridad Alimentaria)
AguaDe Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegación, búsqueda Para otros usos de este término, véase Agua (desambiguación). Para las propiedades físicas y químicas del agua, véase Molécula de agua. El agua en la naturaleza se encuentra en sus tres estados: líquido fundamentalmente en los océanos, sólido (hielo en los glaciares y casquetes polares así como nieve en las zonas frías) y vapor (invisible) en el aire. El ciclo hidrológico: el agua circula constantemente por
Enviado por candanga / 467 Palabras / 2 Páginas -
Importancia Estrategica Que Tiene El Estado La Consolidacion De Una Economia Social Solidaria Y Participativa Seguridad Alimentaria
tendecia organizacional surgio a fines del siglo xix cuando fueron analizada cuestiones penales y penintenciarias a nivel internacional . posteriormente se encentraron en las primeras decadas del siglo xx y las naciones unidas la consolidoa a partir del 1948 , en temas diversos y extensos como genocidio , trata de blancos, explotacion de menores, estado de guerra ,trafico de armas ,estado de los prisioneros y secuestros entre otros. LA tendencia criminologia organizacional ha permitido realizar
Enviado por dyglas / 738 Palabras / 3 Páginas -
Importancia Estrategica Que Tiene El Estado La Consolidacion De Una Economia Social Solidaria Y Participativa Seguridad Alimentaria
hasta la recepción reinó un absoluto particularismo jurídico. El Derecho civil va a ser Derecho común, es decir, un derecho normal frente al que los derechos particulares son anomalías 3.° En los Códigos ha existido siempre un intento de tecnificación y de racionalización de las actividades jurídicas, que se traduce, primero, en un afán por la simplificación, que es una reducción del material normativo, y una formulación del mismo que se quiere que sea clara
Enviado por jocefa / 628 Palabras / 3 Páginas -
“Estratégica” para mantener su equilibrio
RESUMEN DEL DOCUMENTAL HOME Al indagar sobre el porqué de la majestuosidad de nuestro planeta, vemos como todo ello radica en que se encuentra ordenado de manera “estratégica” para mantener su equilibrio…es decir, todas y cada una de las especies (vivas o inertes) q hacemos parte de éste cumplimos una función determinada para que este no decline….pero este orden estratégico no viene de hace poco, por el contrario viene desde mucho antes de existir la
Enviado por coldplay / 385 Palabras / 2 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION ESTRATEGICA 1.- CONCEPTOS BASICOS DE PLANEACION ESTRATEGICA 1) PLANEACION ESTRATEGICA Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por
Enviado por arushx / 2.208 Palabras / 9 Páginas -
Planeacion Estrategica
ENSAYO Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño. Estas estrategias ayudan a fortalecer a una marca y la encaminan a lograr objetivos. Centrándose en temas amplios y duraderos que aseguran la efectividad de la marca y su supervivencia durante muchos años, estableciendo típicamente la finalidad de la organización y
Enviado por adolfobasante / 1.202 Palabras / 5 Páginas -
ALIANZAS ESTRATEGICAS
Introducción Las alianzas estratégicas son una poderosa herramienta para las empresas ya que las ayuda a llegar a un objetivo estratégico. Una alianza estrategia Es la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar con los aportes de cada una de ellas-proyectos de distinto. En este trabajo destacaremos en concepto de las alianzas estratégicas, para qué son útiles, ¿con quién se puede hacer alianzas estratégicas? y porque. Los factores
Enviado por enisgaby / 5.526 Palabras / 23 Páginas -
5 Lineas Estrategicas Del Psuv
. II. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE ACCIÓN POLÍTICA. 1. De la “cultura política capitalista” a la militancia socialista. El triunfo electoral de la Revolución Bolivariana en diciembre de 1998, y su posterior avance, se produjeron por encima de muchas de las estructuras partidistas entonces existentes, tanto de derecha como de izquierda, casi todas atravesadas por la “cultura capitalista” de apropiación y uso del poder político, cuyo origen es el modelo rentista petrolero que penetró el alma
Enviado por eucaris / 2.093 Palabras / 9 Páginas -
Administración Estratégica
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES Asignación: Administración Estratégica Actividad: Caso N°12 Alexandra Vinueza Jhoselyn Villamarín Paralelo: 5-3 Fecha: Quito, 4 de Octubre de 2011 I. Perfil estratégico y objeto del análisis del caso Fiat Spa y General Motors Corp. (GM), el fabricante de automóviles mas grande del mundo formaron una alianza estrategia e industrial con sus divisiones de automóviles de Europa y América Latina. GM adquirió un interés de
Enviado por alvinueza / 1.368 Palabras / 6 Páginas -
Administracion Estrategica
Índice Resumen Introducción Marco Contextual Antecedentes Los principales antecedentes del sindicalismo en México hacen referencia al autor de libros de Derecho Trueba Urbina en el cual nos dice que “la sociedad de socorros mutuos que posteriormente el sistema cooperativo de consumo era el mas benéfico que el mutualista. El 16 de septiembre de 1872 se fundó la primera asociación de tipo profesional, círculo de obreros”. Para el 5 de marzo de 1876, se funda la
Enviado por lujoso / 3.186 Palabras / 13 Páginas -
Unidades Estrategicas De Negocio
Las unidades estratégicas de negocios (UEN) El concepto de UEN se origina desde 1973, cuando la General Electric implementa este tipo de organización, conocida internacionalmente como strategic bussines units (SBU), con el fin de facilitar su proceso de planificación estratégica, y debido a su alto grado de complejidad y diversidad de productos dirigidos a varios mercados: hogar, industria, gobierno, aeronáutico, automotor, etc. En los años 70 las empresas percibieron que el concepto de gran empresa
Enviado por pavido / 958 Palabras / 4 Páginas -
Direccion Estrategica
ANALISIS ESTRATEGICO DEL ENTORNO DE LA “COOPERATIVA DE SERVICIOS PUBLICOS 1º DE MAYO LTDA. (COOPAGUAS LTDA). 1.- Marco Económico, jurídico y social de la Empresa. La Cooperativa de Servicios Públicos 1º de Mayo Ltda, es una institución de derecho cooperativo sin fines de lucro que fue constituida el 02 de agosto de 1977, habiendo obtenido su personalidad jurídica mediante resolución administrativa No. 1983 de fecha 02 de agosto de 1977. Su actividad principal como empresa
Enviado por mariarenehurtado / 1.175 Palabras / 5 Páginas -
Dirección Estratégica
DIRECCIÓN ESTRATEGICA La dirección estratégica es el instrumento que hace posible la adecuación de la institución a los cambios del medio en que se desenvuelve. Pretende identificar de forma precoz los cambios externos e internos para instrumentar respuestas rápidas, procurando que el nivel de sorpresa de los impactos sea el menor posible. De allí que es necesario tener una actitud asertiva, con un carácter secuencial y repetitivo, en donde se analice el problema y se
Enviado por lisyer / 635 Palabras / 3 Páginas -
Tabla comparativa de la previsión clásica y de la prospectiva
Para Godet (1994), este “estado del espiritu” orientado a la acción se sintetiza en tres ideas basicas: n El futuro no esta escrito, esta por hacer. Por ello la prospectiva no puede confundirse con la prevision en el sentido tradicional (a lo Eric Jantsch), la cual está excesivamente marcada por la cuantificación y la extrapolación de tendencias. La prospectiva apuesta a un futuro decisivamente diferente del pasado. n El futuro es la razón de ser
Enviado por mayozu / 1.628 Palabras / 7 Páginas -
Ejemplo De Planificacion Estrategica
Ejemplo De Planeacion Estrategica De Una Empresa. - Document Transcript 1. UNIVERSIDAD VERACRUZANA Facultad de ADMINISTRACIÓN SISTEMAS COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS A.T.I Ejemplo Pérez lucero mirza 1 2. Planeación Estratégica aplicada a la empresa Bisnes Electronics Introducción a la Planeación Estratégica de UPIICSA ............................................................................... 3 Justificación de la aplicación de la planeación estratégica ......................................................................... 3 Datos Generales de la Empresa Bisnes Electronics .................................................................................... 4 Desarrollo de la Planeación Estratégica ...................................................................................................... 5 Identificación de los Objetivos y Estrategias
Enviado por anilizibarra / 9.671 Palabras / 39 Páginas -
Este proceso consiste en la planeación estratégica
EL PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Este proceso consiste en la planeación estratégica, la implementación, y la evaluación; estas consisten en los siguientes pasos: • Identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias, es decir saberlo que tiene que hacer una organización, es decir lo que va a ofrecer a los consumidores en este caso los clientes, cuál es su finalidad como organización, tener estas declaraciones y objetivos bien definidos, esto ara
Enviado por diane100 / 538 Palabras / 3 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
La Planeación Estratégica El mundo hoy en día no es lo mismo a lo que era hace 50 años. La vida de las personas ha cambiado, pero sobre todo el ritmo de vida es muy diferente. Todo es más rápido, todo tiene que ser terminado “para ayer” y todo tiene que ser perfecto. Las razones de este cambio no son tema de discusión en este ensayo, mas el enfoque que se debe tener para ser
Enviado por yirleissy / 1.996 Palabras / 8 Páginas -
Reporte De Caso 2 Inteligencia Estrategica
Introducción: A continuación podemos observar que en el presente caso se analiza la situación tanto comercial como operativa en la empresa que lleva por Inteligencia Agrícola, S.A. de C.V., mediante una revisión de hechos históricos y actuales con el objetivo de determinar la causalidad de sus problemáticas y plantear una propuesta de solución. En este contexto, se busca establecer estrategias que contribuyan con la reestructuración ordenada de IA, convirtiéndola en una empresa más competitiva y
Enviado por DanielMartinez / 1.301 Palabras / 6 Páginas -
Planeacion Estrategica
PLANEACION ESTRATÉGICA 31 de Agosto de 2011 1. Definan qué es perfil por competencias y expliquen de qué manera se puede preparar un profesional para tal fin (Max. 10 renglones). ¿Qué son las competencias? Las competencias son las características subyacentes de cada persona, que están relacionadas con una correcta actuación en su puesto de trabajo y que pueden basarse en la motivación, en los rasgos de carácter, en el concepto de sí mismo, en actitudes
Enviado por krohernandez / 2.851 Palabras / 12 Páginas -
Planeacion Estrategica
TRABAJO SOBRE CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE PROYECTOS MARIA YICEL RAMIREZ MALDONADO ADMINISTRADOR FINANCIERO SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA MAYO 31 DE 2011 PITALITO HUILA TRABAJO SOBRE CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE PROYECTOS TUTOR: MONICA MARIA ARISTIZABAL HENAO TALLER No. 2 CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE PROYECTOS – ANALISIS DE UN CASO EJEMPLO MARIA YICEL RAMIREZ MALDONADO ADMINISTRADOR FINANCIERO SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA MAYO 31 DE 2011 PITALITO HUILA INTRODUCCION Con el
Enviado por reyesramirez / 1.350 Palabras / 6 Páginas -
PROSPECTIVA Y ESCENARIOS PARA EL CAMBIO SOCIAL
PROSPECTIVA Y ESCENARIOS PARA EL CAMBIO SOCIAL Presentación Tomás Miklos es ya una institución en la prospectiva, con una larga trayectoria en este campo su primer libro Planeación prospectiva, se ha vuelto un clásico de lectura obligada para quienes incursionan en el terreno de los futuros. Su nombre es reconocido en ámbitos nacionales e internacionales. Con una cualidad más, es un formador de prospectivistas, con su apoyo y siempre a un lado los jóvenes formándose
Enviado por blackscorpion10 / 8.781 Palabras / 36 Páginas -
2da Parte Del Trabajo Colaborativo Uno De Planeacion Estrategica
Objetivos estratégicos Son declaraciones que describen la naturaleza, el alcance el estilo, los ideales y sueños de una organización, para el mediano y largo plazo. En conjunto configuran una definición operativa de la visión y cuyo logro nos permite saber si la hemos alcanzado. Cada objetivo estratégico debe responder (en la perspectiva en que esta planteado). Y se definen con base en lo establecido en la misión, el análisis interno y externo. Objetivos generales de
Enviado por luzoviedo / 382 Palabras / 2 Páginas -
Análisis De Las líneas Estratégicas Del Plan Nacional Simón Bolívar.
Análisis de las líneas estratégicas del Plan Nacional Simón Bolívar. El Plan Nacional Simón Bolívar esta orientado en siete directrices fundamentales realizadas pensando en el desarrollo de la Nación y en la construcción del Nuevo Socialismo, el Socialismo de siglo XXI, para que no sea un capitalismo “ suave “, ni un socialismo de modelos viejos y fracasados. Estas directrices son las siguientes: 1. Nueva Ética Social, basada en la Constitución Nacional de la Republica
Enviado por angelmaitan / 1.204 Palabras / 5 Páginas -
Gerencia Estrategica
INTRODUCCION En el presente trabajo se muestra la naturaleza de una auditoria interna la cual nos muestra las fortalezas y debilidades en las áreas funcionales de negocios y nos indica que ninguna empresa es igual de fuerte o débil en todas las áreas. Las empresas deben conocer la importancia sobre la integración de estrategias, tomando en cuenta los aspectos culturales que incluyen: valores, creencias, ritos, rituales, ceremonias, mitos, historias, leyendas, sagas, idiomas, metáforas, símbolos, héroes
Enviado por gold11 / 4.688 Palabras / 19 Páginas -
Gerencia estratégica de mercadeo
Universidad de los Andes Gerencia estratégica de mercadeo Grupo: Ana María García - David González - Margarita Muñoz – Diana Rey - María Isabel Vallejo Caso: 13 de Febrero de 2011 • Quién es el protagonista? Sin lugar a duda el protagonista principal de esta historia es el Sr. Nicolás Hayek, quien no solo lideró a SMH (unión de las dos más grandes relojeras suizas) sino que ayudo a la industria relojera suiza a fortalecerse
Enviado por davidvet / 1.305 Palabras / 6 Páginas -
Prospectiva Tecnológica el “poder del conocimiento”
En Prospectiva Tecnológica el “poder del conocimiento” hace referencia a: Seleccione una respuesta. a. Que las empresas actuales han llegado a la mínima aseveración de que el “conocimiento es poder” y ningún indicador señala hacia la importancia futura de lo que se ha dado en llamar capital Científico b. Que para poder tener una Prospectiva Tecnológica verdadera y valedera se hace necesario maximizar la información sobre hechos futuros. c. Que la sociedad actual ha llegado
Enviado por ycepaf / 867 Palabras / 4 Páginas -
Taller Semana 2 PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA CALIDAD
Nombre Estudiante: EMAIL: FECHA: 0 CODIGO CURSO: 2 Resultado de Aprendizaje: Conceptualizar y aplicar los conceptos y principios estudiados en los documentos sugeridos en el botón "Material de Estudio" de la semana 1. Puntaje máximo a obtener: 60 puntos. El taller debe ser enviado al Tutor por el link “actividades”, semana 1, taller semana 1 desde el enlace “ver/completar actividad….” Descripción del taller Usted ha sido delegado como responsable del proceso de implementación del Sistema
Enviado por ladiamantina / 692 Palabras / 3 Páginas -
Direccion Estrategica Sumatoria 1
Objetivo: El objetivo de este reporte es responder a las siguientes preguntas relacionadas con la creación de una organización en el ramo de la educación, basándose en la teoría del módulo no. 1. ¿Qué aspectos deberás tomar en consideración para elabora una estrategia? ¿Cuál sería su ventaja competitiva y qué acciones emprenderías para posicionarse en el mercado? ¿Cuál es el estilo de liderazgo que adoptarías y argumenta tu elección? ¿Qué aspectos considerarías para crear la
Enviado por damianmx / 883 Palabras / 4 Páginas -
Planeacion Estrategica
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS MODULO CURSO ACADEMICO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - CNAD WILLIAM DEL TORO DIAZ BOGOTA – COLOMBIA 2006 COMITÉ DIRECTIVO JAIME ALBERTO LEAL AFANADOR Rector GLORIA C. HERRERA SANCHEZ Vicerrector Académico ROBERTO SALAZAR RAMOS Vicerrector de Medios y Mediaciones pedagógicas MARIBEL CÓRDOBA GUERRERO Secretaria General LEONARDO URREGO Director de Planeación EDGAR GUILLERMO RODRÍGUEZ D. Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
Enviado por LADYS_20 / 8.470 Palabras / 34 Páginas -
Lineas Estrategicas.
LINEAS ESTRATEGICAS: 1ra: Nueva Ética Socialista 2da: Modelo Productivo Socialista, Economía Socialista. 3ra: Democracia Protagónica Revolucionaria. El Poder del Pueblo como Máximo Poder. 4ta: Suprema Felicidad Social. 5ta: Nueva Geopolítica Nacional (en las ciudades, en el campo, desarrollo ferrocarrilero, desarrollo interno). 6ta: Nueva Geopolítica Internacional, Mundo Pluri-polar. 7ma: Venezuela Potencia Energética Mundial. I. Nueva Ética Socialista Propone la refundación de la Nación Venezolana, la cual hunde sus raíces en la fusión de los valores y
Enviado por mantoniomorillo / 358 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica
Temple Grandin La película Temple Grandin está basada en una historia real haciendo referencia a una mujer autista llamada “TEMPLE GRANDIN“ (nacida el 29 de agosto de 1947 en Boston, Massachusetts) es una profesora de la Universidad Estatal de Colorado y una diseñadora de mataderos; que gracias a su esfuerzo y perseverancia se convirtió en una de las científicas más brillantes de su tiempo y a pesar de su discapacidad y de todas las adversidades
Enviado por inesbaxin / 337 Palabras / 2 Páginas -
Alianzas Estrategicas
Alianzas Estratégicas Son acuerdos cooperativos entre competidores potenciales o actuales. Van desde las formales, en la que dos o más empresas tienen intereses en el capital, Hasta los acuerdos contractuales de corto plazo, en los que dos compañías acuerdan cooperar en una tarea particular. Ventajas de las Alianzas Estratégicas Facilitan la entrada en un mercado extranjero. (Ej. Warner Brothers) Permiten compartir los costos fijos de desarrollar nuevos productos o procesos. (Ej. Boeing) Forma de reunir
Enviado por kren_m6 / 425 Palabras / 2 Páginas -
Proceso de Planeación Estratégica
1. CONCEPTO DE PLANECACION 2. La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. 2.-mision Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.Asi mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar
Enviado por doniss / 770 Palabras / 4 Páginas -
Pymes: Libro sobre planificación estratégica, estrategias empresariales, estrategias de diseño y estrategias de marketing
Este libro es una guía práctica para el diseño de estrategias para la competencia global aplicadas a las PYMES, es un libro bastante interesante ya que maneja temas que aclaran que son las PYMES así como también su competencia global, nos habla también acerca de la necesidad que tienen las empresas para reinventarse de esta manera les permite abrir fronteras, también hay temas donde nos habla acerca de la alta competitividad que se está desarrollando
Enviado por omar666 / 652 Palabras / 3 Páginas -
Direccion Estrategica
La empresa X se dedica a las bebidas refrescantes va a sacar un producto nuevo al mercado: bebida energética busca una estrategia para asegurar que dicha bebida sea aceptada en el mercado por lo que a continuación se realizar el siguiente análisis: Realizar una estrategia basada en el modelo de las 5 fuerzas competitivas: 1.- Ingreso de competidores. Es el análisis de la industria en lo correspondiente a la facilidad que esta presenta, para que
Enviado por meryju25 / 337 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica De Una Empresa De Audiovisuales
FACTOR VARIABLE FUENTE DE NFORMACION AREA DE PRODUCCION Control del producto Planeación y Control de la prestación de los servicios de alquiler y venta de equipos audiovisuales Abastecimiento Control de Calidad Dr. Miguel Angel Buitrago administrador de empresas y gerente de control y calidad interna del producto AREA DE MERCADEO Investigación de mercados Decisiones sobre el producto y precio Distribución Promoción Venta Postventa Dr. Francisco Fernández Alarcón director del área de marketing y ventas FINANZAS
Enviado por andreilla / 1.517 Palabras / 7 Páginas -
Caso Direccion Estrategica
Enunciat PART TEÒRICA 1. El consum d'energia primària previst per 2016 provocarà un creixement notable de les energies renovables, el consum de les quals augmentarà del 7,6% actual al16% en els propers set anys, segons fonts del Ministeri d'Indústria La principal font d'aquestes energies serà l'eòlica terrestre i baixarà lleugerament la hidroelèctrica, encara que continuarà sent la segona font principal. Si en el 2008 un 19,7% de l'energia està generada per renovables, en el 2020
Enviado por lauracorbalan / 2.382 Palabras / 10 Páginas -
Alianzas Estratégicas
Nestle Universidad Autónoma Del Estado De México UAP Netzahualcóyotl MANUEL MEDINA BUENDIA 22/11/2011 Alianzas Estratégicas Introducción El sector alimentario cuenta con un integrante que el que la investigación y el desarrollo ocupan un papel fundamental: Nestlé. Tiene presencia en todos los continentes con más de 8,500 productos, y su crecimiento en los mercados emergentes le ha permitido posicionarse en la mente de las personas. En paralelo, su calidad ha sido un signo de confianza.
Enviado por moko007 / 1.144 Palabras / 5 Páginas -
Activos Intangibles En La Direccion Estrategica De Empresas
Ya hace cierto tiempo que las organizaciones se dieron cuenta de que sus activos físicos y financieros no tienen la capacidad de generar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo, y descubrieron que los activos intangibles son los que aportan verdadero valor a las organizaciones. Pero, ¿a qué nos referimos cuando hablamos de activos intangibles? Los activos intangibles son una serie de recursos que pertenecen a la organización, pero que no están valorados desde un punto
Enviado por andrealladro / 470 Palabras / 2 Páginas -
Planeación Estratégica
Planeación Estratégica 1. Lista de conceptos: • Planeación: Definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización (Robbins y Coulter, 2005). • Planeación Informal: Nada está escrito y hay pocas metas (o ninguna), que se compartan en la organización. • Planeación Formal: En ella se definen metas específicas que abarcan varios años. Estas metas se escriben y participan a
Enviado por Lola_912 / 961 Palabras / 4 Páginas -
Planeación Estratégica
Capítulo 9: Revisión, evaluación y control de la estrategia. 1. ¿Por qué la evaluación de la estrategia se ha vuelto tan importante en los negocios actualmente? Porque las organizaciones enfrentan ambientes dinámicos en los que factores clave externos e internos a menudo cambian rápida y drásticamente. El éxito de hoy no es garantía para el éxito de mañana. Una organización nunca debe detenerse y caer en la complacencia por el éxito. 4. Como propietario de
Enviado por LindaTa / 600 Palabras / 3 Páginas