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LA PLANEACION Y EL PRESUPUESTO MAESTRO

Ensayos de Calidad: LA PLANEACION Y EL PRESUPUESTO MAESTRO
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Enviado por:  mrqriel  27 enero 2012
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Palabras: 1980   |   Páginas: 8
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1. ¿QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA?

El proceso de planeación estratégica es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización

competitiva, por que a través de ella es posible determinar claramente a donde quiere ir , de tal manera que, a partir de donde se encuentra pueda

fijar los derroteros necesarios para lograr su misión.

2. CUALES SON LAS ETAPAS DEL MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA?

La planeación estratégica tiene 3 preguntas que responder

a) ¿a donde se desea que llegue la empresa?

la misión establece el propósito medular del negocio, en el que se definen tanto la meta de la compañía

en el largo plazo como u filosofía. Además de la misión la empresa debe sentar su visión, establecer como se percibe en el futuro. Además de la misión

y la visión las empresas responden la primera pregunta cuando definen sus valores.

b) ¿donde se encuentra actualmente la empresa?

es necesario realizar diversos análisis que al conjuntarse permiten conocer la situación presente de la empresa.

1. Identificación del negocio: mediante el análisis de similitud de clientes, del efecto de precios sobre una y otra línea de productos, de la capacidad de sustitución de los productos y de la identificación de los competidores.

2. Análisis de la industria: se requiere un conocimiento profundo de la industria en la cual se encuentra enclavada la empresa con el fin de detectar las oportunidades

de negocio.

3. Identificación de los factores básicos de competencia: son los que afectan en forma directa la preferencia del cliente y, por lo tanto, la participación de mercado.

Esto se conoce a través de un estudio de la opinión de los clientes actuales y potenciales acerca de ciertos factores por los que prefieren un negocio.

c) ¿Que caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado?

Definir la manera en que la compañía buscara pasar de la situación actual a la situación deseada (la cual se define en s

u misión y visión), esta dirección estratégica debe marcar el rumbo del negocio por lo menos en los próximos 3 años. Después deben diseñarse los planes de acción concretos en función del rumbo elegido.

3. ¿QUE ES UN PRESUPUESTO?

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa

para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

4. CUAL ES EL PROPOSITO DEL PRESUPUESTO?

El presupuesto tiene 3 propósitos principales:

a) pronosticar el crecimiento futuro de la organización y de su ambiente.

b) coordinar las diversas actividades y tareas de la empresa.

c) motivar a los empleados a fin de alcanzar el mayor beneficio para la empresa es tan importante como los dos puntos anteriores.

5. ¿QUE PAPEL DESEMPEÑA EL PRESUPUESTO EN LA PLANEACION ESTRATEGICA?

Los presupuestos siguen siendo valiosos en la medida en que sirven d ...



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