123 O Uno Dos Tres
Enviado por ivancamilodavila • 15 de Noviembre de 2012 • 337 Palabras (2 Páginas) • 644 Visitas
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LA INNOVACIÓN COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Porque el mundo es grande
Introducción
“El futuro no se prevé sino que se construye”1 , fue esta premisa la que orientó
a la Familia Añaños – Jeri a desarrollar una de las empresas multinacionales
más representativa del sector de las bebidas en América Latina.
Gracias a su visión empresarial y teniendo claro cómo iban a lograrlo, esta
familia de emprendedores dando respuesta a las necesidades de su entorno,
reconociendo que frente a las adversidades se requería aprender y que frente
a la escasez de recursos existía la posibilidad de innovar, logró cambiar las
reglas de operación del sector.
El ingenio, la creatividad, la recursividad, hacen parte del conjunto de competencias
que orientaron a la organización desde sus inicios y que hoy hacen
parte de sus políticas.
1 Maurice Blondel. Una ampliación del planteamiento blondeliano puede hacerse en “Filosofía de la Acción – El
pensamiento filosófico y pedagógico de Maurice Blondel”, presentación, traducción y adaptación del Hermano
Martín Carlos Morales Flórez F.S.C., Bogotá, Universidad de la Salle, 2002.
La calidad internacional al precio justo así como la democratización de las bebidas,
se constituyen en algunos de sus principios orientadores, los cuales se
soportan en valores como la pasión, unidad, sencillez, respeto y congruencia.
Desde sus inicios en la ciudad de Ayacucho, Perú, la innovación se integró
a la rutina de trabajo con lo cual se generan aportes constantes a todo nivel
que le han permitido a la organización consolidarse y alcanzar el éxito en
los mercados que actualmente atiende. El desarrollo continuo de productos
y categorías, la incursión a nuevos mercados, la construcción de marcas
globales, el desarrollo de nuevos procesos que cambiaron las reglas del
sector, nuevas formas de producción y comercialización hacen parte del
portafolio de innovaciones que ha desarrollado a lo largo del tiempo, el cual
se soporta en el trabajo conjunto de empleados, proveedores, clientes y
comunidad en general.
En sus planes se encuentra el desarrollo de un proceso continuo de internacionalización
hacia diferentes regiones, porque tal y como lo menciona uno
de sus fundadores, “el mundo es grande”. Tailandia, México, Perú, Venezuela,
Ecuador, República Dominicana, Costa Rica, Nicaragua, Guatemala y
Colombia, se constituyen en los mercados actuales de la organización.
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