14 principios de fayol

2. En este segundo punto vemos, la autoridad y responsabilidad, correspondiendo entre el equilibrio del poder que tiene un cargo y las funciones que desarrollara. Localizados en los altos mandos y del otro lado, los que ejecutaran la orden.  el ejemplo podría ser: Donde un tomador de decisión , del puesto administrativo , tiene la autoridad para delegar actividades, pero nunca perder la responsabilidad el mismo, de la tarea que se tiene que llevar acabo. Para esto existen muchas tipo de autoridades, lo importante no es cual elijas , sino cual funciona mejor para ti , en la empresa que este y el tipo de personas que estarán realizando dicha tarea.

3. La disciplina, mostrara todas las normas y reglamentos internos que están para el buen funcionamiento de la organización, esto aplicara para todos los miembros de la empresa, un ejemplo sería un código de vestimenta, un código de ética en la empresa, así como los valores que se tienen dentro de ella.

4. La unidad de mando, nos dice principalmente que no pueden estar interviniendo con opiniones muchas personas, ya que se generara desorden y mal entendimiento, para esta línea tenemos , a los tomadores de decisiones y a los líderes , que se encargaran de formar por ejemplo: un focus group, porque es importante escuchar, pero siempre el que tomara la decisión y la esencia es el que está a cargo del proyecto.  Las personas no saben a quien dirigirse, por esto mismo nace esto.

5.Unidad de dirección , estas actividades que se elaboren dentro de la empresa, deben de ser dirigidas por un gerente , para esto se previo un plan de procedimientos, que estos son esenciales y la ejecución es por parte de los tomadores de decisiones , para transmitirlos a los diferentes departamentos que se este a cargo. Tiene que existir un manual , de hacia dónde va la empresa.

6. La subordinación de interés individual al interés general, busca un crecimiento mutuo, que pensara en las decisiones que influyan para ambas partes, para el colaborador y empresa. Esto lo vemos en todas las áreas y ver el bien de la empresa, indicara empleos para los demás colaboradores, un barco que tenemos que jalar todos.

7.La remuneración , es importante ya que nos ayudara a mantener contentos a todos los departamentos y tomadores de decisión . asi como sacar de esto , todos los proyectos y tareas adelante, un ejemplo  seria , para que no exista tanta rotación, no es el punto único , pero si un tema a tratar en mundo de las empresas.

8. La centralización es un fundamento totalmente interesante, ya que nos plantea que las decisiones se tomen de un mismo mando, esto  concentra autoridad en pocas manos. Todos apuntando a la cabeza de la compañía , un ejemplo : seria sobre los informes que se tienen que hacer y mandar a los mandos de arriba. En la actualidad , se ve aun en las grandes empresas. Pero en las nuevas, se busca que las decisiones y la autoridad cambie a muchas personas, para el crecimiento exponencial de ellos y de las empresas, con modelos de unidades de negocio dentro de estas empresas, asi como hacerse cargo de proyectos individuales para los líderes y grupos . Una mente mas abierta al futuro. Y realmente exista el ganar ganar.

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