ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1. CONOCIENDO LAS OPORTUNIDADES DE MEJORA EN RELACIÓN AL TRANSPORTE DE NUESTRA ORGANIZACIÓN

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INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

“CAMPUS VILLAHERMOSA”

NOMBRE DEL ALUMNO:

CESAR NAHUN LOPEZ LEON

MATRICULA:

95576

GRUPO:

LC27

NOMBRE DE LA MATERIA:

MEDIOS DE TRANSPORTACIÓN

NOMBRE DEL ASESOR:

DR. FAUSTO ARTURO DÍAZ RODRÍGUEZ

NÚMERO Y TEMA DE LA ACTIVIDAD:

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1. CONOCIENDO LAS OPORTUNIDADES DE MEJORA EN RELACIÓN AL TRANSPORTE DE NUESTRA ORGANIZACIÓN

CIUDAD Y FECHA:

VILLAHERMOSA, TABASCO A 04 ABRIL  DEL 2018 

Actividad de aprendizaje 1. Conociendo las oportunidades de mejora en relación al transporte de nuestra organización

Objetivo:

Ubicar y relacionar la  importancia  de la transportación en la Cadena de suministro, revisando el concepto, impacto económico y los tipos de transporte existentes así como sus características, costos por cada tipo y la función de los operadores logísticos, con el propósito de contextualizar el impacto de la toma de decisiones sobre el transporte.

Instrucciones:

Para quienes forman parte de empresas de transformación:

Debe utilizar la información que contiene su empresa relacionada específicamente en la gestión del transporte.

Debe identificar las condiciones actuales de operación a través de un diagrama de flujo en donde incluya información relacionada con:

El uso de la flotilla actual

Costos actuales derivados del transporte (incluyendo no solamente operación sino también mantenimiento, elementos de gestión y salarios de operadores involucrados directamente en la operación logística).

Para quienes forman parte de empresas de servicio:

Reconocer un área de oportunidad dentro del sistema de transporte público y realizar el diagrama de flujo y el sistema de costeo tal y como se requiere para alumnos que forman parte de empresas de transformación (es válido utilizar información estadística siempre y cuando proceda de fuentes confiables como INEGI, CMIC etc.)

Una vez considerados los costos el participante tiene que utilizar esta información para generar de manera preliminar una propuesta de reducción de costos basado en las lecturas que se han visto durante la sesión.

Una vez realizada la actividad elabora una conclusión en donde demuestre la importancia de este análisis así como su repercusión a futuro.

ACTIVIDAD 1

Información de la empresa de transporte

Nombre: Mecánica Tek

Ubicación: periférico Carlos Pellicer cámara a un costado de paquetería potosinos Villahermosa tabasco

Giro: servicio de transporte de bebidas (coca cola)

Tipo de flotilla: tracto camiones dolis y remolques

Cantidad de unidades 120 unidades solo en Villahermosa

COSTOS DE OPERACIÓN Y LOGISTICA DE MECANICA TEK

Personal a cargo: jefe de operaciones (1) auxiliar de operaciones (2) supervisores de mantenimientos (2) mecánicos (3) soldadores (3) técnicos (3) costos total en personal mensualmente $118,000 pesos

Costo de operación entre esos operadores mantenimiento de las unidades mensualmente

Unidades Tracto camiones doles y remolques

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Fuente obtenida por: administración de operaciones MTK VHSA 2017

DIAGRAMA DE FLUJO[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21]

PROPUESTA

El presente trabajo tuvo como objetivo general la reducción de costos del Área de Mantenimiento de la empresa Mecánica Tek SA de CV Para lo cual, se realizó una inspección del lugar de trabajo con motivo de identificar los problemas existentes y a partir de ello, encuestar al personal de mantenimiento para la priorización de los problemas encontrados y determinación de las causas raíces de los altos costos de mantenimiento. Luego, se determinaron los costos incurridos por cada una de las causas raíces en el Área de Mantenimiento de la empresa Mecánica Tek SA de CV Una vez identificadas las causas raíces y los costos que implican a la empresa, se realizó una propuesta de mejora en base a herramientas de Ingeniería Industrial como: Técnica de las 5S, Plan de Capacitación, Compra de Maquinaria y Mantenimiento Productivo Total (TPM), las cuales tienen como finalidad mejorar el área de trabajo a partir de pequeñas acciones, que en conjunto, generan cambios positivos y económicamente atractivos para la empresa. Los resultados logrados con la evaluación de la propuesta de mejora son: Tasa Interna de Retorno (TIR) de 904%, la cual indica la alta rentabilidad de la propuesta de mejora para la empresa, un Beneficio/Costo (B/C) obtenido de 43.80, lo cual refiere que cada dolar invertido en la propuesta de mejora es recuperado y además se obtiene una ganancia de 42.80 dolares y una reducción de los costos actuales del Área de Mantenimiento en 46.36%.

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