ADMINISTRACION DE NEGOCIOS LIDERAZGO Y PROCESOS ORGNIZACIONALES

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UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

LIDERAZGO Y PROCESOS ORGNIZACIONALES

CUATRIMESTRE SEPTIEMBRE - DICIEMBRE, 2017

PRIMERA ENTREGA DEL PROYECTO

ALUMNOS: AXEL RODRIGUEZ ALMEIDA

HUGO GODINEZ GONZALEZ

24 DE OCTUBRE DEL 2017

Índice

Índice………...…………………………………………………………………...………..1

Introducción………………………………………………………………………………2

Desarrollo...……………………………………………...………………………………..2

Conclusiones...…………………………………....……………………………………..5

Bibliografía...………………….……………..……….…………………………………..6

INTROCCION

        Este trabajo se realizó con el objetivo de poder tomar el método o modelo de liderazgo adecuado para cada problema o casa donde se requiera nuestra doma de decisiones por medio del liderazgo pudiendo atacar el problema de con la mejor opción de liderazgo más adecuada para la situación, pudiendo resolver el problema sin afectar a las partes involucradas.

NOMBRE DEL PROYECTO

Implementación del sistema SAP en Grupo Porcícola Mexicano S.A. de C.V. (Keken)

DESARROLLO DE LA PROBLEMATICA

        Debido al incremento de la demanda y que entramos a una nueva era tecnológica era necesaria mayor rapidez y control en los procesos de Keken por lo tanto se compró la implementación del sistema SAP (Systeme Anwendungen und Produkte que significa en español ‘sistemas, aplicaciones y productos’) y durante la implementación de este sistema se presentan varios atrasos en la producción por errores de sistema o por mudar ciertos algoritmos de un sistema a otro el cual duraron aproximadamente un mes y medio en la implementación total del sistema.

La problemática es para recursos humanos (todas las áreas operativas y administrativas tienen problemas con esta implementación y cada quien tendrá su forma de actuar con lineamentos de RH) incremento de horas extra que se generaban para ciertas líneas de trabajo como es la línea de exportación la cual tenía o era primordial terminar con la producción pactada para los contratos coreanos de exportación y de no ser así sería un perdida magistral para la empresa (ya que la producción de productos especiales de exportación dejaba de ganancia el 60% del total general y con una producción en volumen(kg) de menos del 35% del total) además de poder ser demandados por incumplimiento de contrato.

Aproximadamente 200 personas por día se tienen que quedar a laborar 8 horas extra de su jornada laboral y al día siguiente tenían que regresar a trabajar en su horario normal. Sería la entrada de 7am y salida de 3pm el horario normal y se haría un break de dos horas y retomarían labores a las 5pm se tendrían que quedar a laboral aproximadamente hasta la 1 o 2am y regresar a laboral a las 7am a la planta, esto causo inconformidad con el sindicato, los trabajadores operativos y la parte administrativa o de confianza tenían inconformidades por que no podían irse o cerrar sus sistemas hasta terminado el proceso por lo cual de igual manera se requería quedarse de igual forma hasta las 2am.

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