ADMINISTRACIÓN GERENCIAL (FUNDAMENTOS)

ADMINISTRACIÓN GERENCIAL (FUNDAMENTOS)

• Herramientas fundamentales para administrar actividades.

• Planeación
• Organización
• Dirección (competencias)
• Control (indicadores)

• Metodología

Introducción

Administración: Aplicación de un proceso administrativo en diversas áreas administrativas para el uso eficiente de recursos.

• Áreas administrativas
• Recursos Administrativos  

• Personas (¿por qué es el activo más importante?)

• Salud racional
• Salud emocional
• Salud en valores
• Salud Fisiológica

• Dinero
• Materiales

• Insumos
• Máquinas
• Infraestructura

• Proceso Administrativo  

• Planeación
• Organización  
• Dirección
• Control

Racionalización de recursos: uso eficiente y eficaz de los recursos (de todo tipo). Así:

• Tiempo: No falta, no sobra
• Espacio: No hacinamiento no holgura
• Movimientos: interacción entre estaciones de trabajo
• Dinero: Rentabilidad vs liquidez
• Materiales: Capacidad de reúso
• Personal: Cantidad y calidad de trabajador

Diagnóstico situacional (nueva chamba)

• Sistema Técnico – Creación de valor –

• A qué se dedica la empresa
• Cómo lo hace, cual es su factor diferenciador tecnologia / competencia

• Sistema Administrativo Eficacia – Eficiencia

• Cómo actualmente se planea/organiza/dirige/controla tu empresa

• Sistema Humano (camiseta)

• Cómo se da la gestión de personas.
• Fuentes de reclutamiento
• Selección (predictores)
• Desempeño – Brechas de competencia – Indicadores cuantitativos.
• Plan de capacitación  
• Carreras
• Remuneraciones (equidad interna externa)

• Sistema Político – Quién manda a Quién}

• Descubrir quiénes son los personajes claves en la empresa (formal e informal)

• Sistema Cultural

• Cultura organizacional

ELEMENTOS DE PLENEACIÓN

• Misión 3 stakeholders

Diferenciación

• Visión

• Objetivos (resultados o metas): (ojo sólo se enuncian)

• Tiene que ser verificable, criterios objetivos… ¡¡¡¡¡¡PONLE NÚMERO!!!!!

• Estrategia (verificación del entorno e intorno)

• Entorno: (amenazas y oportunidades) no tienes la culpa pero tienes que hacer algo.

Macroambiente: Pais, continente, políticos, etc. (factores políticos, económicos, sociales, etc.)

Microambiente

• Intorno:  (Tu culpa)

MATRIZ EFE (trabajo hacer 10) – Factores Externos

MATRIZ EFi (trabajo hacer 10) – Factores internos (fortalezas y debilidades)}

MATRIZ FODA : FO – FA-DO-DA

Estrategia: Postura (Estilo)- que una empresa utiliza para competir en el mercado

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