Manejo del idioma extranjero Inglés a nivel intermedio ò avanzado, fundamentos de administración, logística y distribución y elementos de la gestión gerencial.
Enviado por Zapata Diego • 5 de Marzo de 2017 • Apuntes • 1.220 Palabras (5 Páginas) • 357 Visitas
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA NEGOCIOS INTERNACIONALES
PROGRAMA DE ASIGNATURA
| Inglés de Negocios. |
| Manejo del idioma extranjero Inglés a nivel intermedio ò avanzado, fundamentos de administración, logística y distribución y elementos de la gestión gerencial. |
3.INTENSIDAD HORARIA: | 192 HORAS |
| 64 Horas presenciales. 128 Horas independientes |
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8 Horas independientes |
| 4 |
| Profesional bilingüe (inglés) preferiblemente con especialización en Negocios Internacionales. |
| Dentro del campo de los Negocios Internacionales es indispensable comunicarse en el idioma extranjero ingles ya que es por excelencia la lengua de negociación internacional. Así mismo, es importante la familiarización con los conceptos técnicos de la gestión de negocios internacionales para que los estudiantes en el futuro no sólo estén en capacidad de negociar en dicho idioma sino de entender y analizar documentos relacionados. |
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| Comunicativas: Interpretar y producir textos y discursos. Cognitivas: analítica, argumentativa, propositiva. Genéricas:
Manejo de las nuevas TIC. |
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- ELEMENTOS DE LA COMPETENCIA
SABER | SABER HACER | SER |
Fundamentos de Administración Internacional. | Reconoce las funciones y áreas administrativas. Comprende las implicaciones del concepto Negocios Internacionales. Identifica las diferentes clases de compañías internacionales y sus mentalidades. | Un profesional con una visión holística de los negocios internacionales y de su manejo en diferentes contextos. Un conocedor del proceso administrativo en el ámbito internacional. |
Administración de la Planeación Estratégica Internacional. | Comprende la dinámica de las diferentes estrategias competitivas internacionales. Selecciona el modo de entrada más adecuado para cada mercado internacional. Administra las iniciativas internacionales de cooperación. Organiza las operaciones Internacionales. Controla las operaciones y estrategias Internacionales. | Un administrador internacional capaz de diseñar e implementar estrategias, planes y políticas a seguir en un contexto cambiante. |
- ORIENTACIONES METODOLÓGICAS GENERALES PARA EL DESARROLLO DEL CURSO INVESTIGACION DE MERCADOS INTERNACIONALES.
Exposición magistral con aportes de los estudiantes basados en una lectura previa. Exposiciones por parte de los estudiantes siempre con ejemplos o casos de la vida real que ejemplifiquen los temas vistos. Análisis de videos, desarrollo de talleres y realización de mesas de conversación.
- CONTENIDO DE LA ASIGNATURA
REPASO E INTRODUCCION:
Naturaleza de la Administración:
- Importancia de la administración.
- Funciones administrativas.
- Tipos de administración.
- Áreas administrativas.
- Habilidades necesarias en los administradores.
- Toma de decisiones.
Introducción a la Administración Internacional:
- Panorama de la administración internacional
- Definición de negocios internacionales
- Definición de administración internacional
- Compañías internacionales y mentalidades
- Evolución de la empresa internacional
- Razones para involucrarse en los negocios internacionales
- Objetivos estratégicos y fuentes de ventaja competitiva
- El ambiente de la administración internacional.
- Macro entorno.
- Micro entorno.
ADMINISTRACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL:
Estrategias competitivas internacionales:
- Las raíces de la estrategia internacional.
- Expansión internacional estratégica.
- Planeación estratégica para la penetración de mercados extranjeros.
- Manejo del portafolio de subsidiarias internacionales.
- Orientaciones estratégicas internacionales modernas.
- Dispersión y reintegro mundial de las actividades de la cadena de valor.
- Estrategias competitivas internacionales de nivel organizacional.
Modos de entrada en los mercados extranjeros:
- Influencias ambientales en la decisión del modo de entrada.
- Comercio Exterior: Exportación, Importación, INCOTERMS, Documentos.
- Contratos de manufactura.
- Licenciamiento.
- Franquicia.
- Contratos administrativos de servicios.
- Proyectos llave en mano.
- Ventures basados en propiedad a través de inversión extranjera directa (IED).
- Teoría de la inversión multinacional.
Administración de las iniciativas internacionales de cooperación:
- El imperativo de la colaboración internacional.
- Joint ventures internacionales de propiedad.
- Alianzas estratégicas.
Organización de las operaciones internacionales:
- Unión estrategia – estructura para la compañía internacional.
- Estructura de la división internacional.
- Estructura jerárquica global.
- Estructuras globales multidimensionales.
Control de estrategias y operaciones internacionales:
- Control de la estrategia, estructura y organización global.
- El proceso de control administrativo.
- Tipos de sistemas de control.
- Problemas de control en las compañías internacionales.
- Ambientes internacionales y sistemas de control.
- Diseño de un sistema de control internacional efectivo.
ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL DE PERSONAS Y PROCESOS:
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