AMPLIACION DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

AMPLIACION DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

La ampliación de puestos de trabajos, se realiza para aumentar la productividad mejorando la eficiencia de la empresa cuando aparece un aumento de especialización

• Ampliación horizontal 🡪 el trabajador ofrece una amplia gama de tareas relacionadas con la producción de productos, convirtiendo así al trabajador en polivalente.

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• Ampliación vertical 🡪 el trabajador no desempeña sólo un mayor número de tareas, sino que obtiene un elevado autocontrol y capacidad para las decisiones de las mismas.

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PRINCIPALES DECISIONES EN TORNO AL PERSONAL DE LA EMRPESA

RECLUTAMIENTO

El reclutamiento consiste en el proceso por el cual la empresa quiere obtener a personas que se presenten a un puesto de trabajo.

Nos encontramos con un reclutamiento externo e interno.

En el externo es cuando la empresa busca candidatos en el mercado fuera de la misma para ocupar dicho cargo, es decir, han sido llamados y entrevistados para verificar que cumplen con el perfil adecuado.

• VENJTAJA🡪 Fortalecimiento de los equipos de trabajo mejorando así la productividad.
• INCONVENIENTE 🡪 Requiere una inversión rápida e imprevista.

Cuando hablamos del reclutamiento interno nos referimos al proceso de seleccionar al trabajador de forma interna de la empresa, es decir, los aspirantes al nuevo puesto de trabajo son los empleados de la misma empresa, solo que ofreciendo un ascenso o un movimiento horizontal.

• VENTAJA 🡪 Reducción de tiempos, produciendo así una toma de decisiones más rápida.
• INCONVENIENTE 🡪 Conflicto entre los empleados, mediante celos …

SELECCIÓN

La selección de este personal es el proceso en el cual la empresa realiza a los candidatos una serie de cuestiones para ir eliminando a las personas no adecuadas para el puesto de trabajo requerido.

Podemos encontrarnos con algunas cuestiones, pero yo voy a centrarme en las que más se realizan a diario que son :

• El currículum vitae: es un documento en el cual podemos ver una información del aspirante de forma relevante y resumida. En muchos de los casos para la empresa puede servir de apoyo.
• La entrevista: la empresa se pone en contacto directo con el aspirante observando así la aptitud para dicho puesto. Aquí la empresa evalúa diferentes aspectos como puede ser las necesidades, deseos, capacidades… del entrevistado.
• Verificaciones: se comprueba todos los datos que el aspirante ha aportado a la empresa en cuanto a su formación y experiencia.
• Decisión definitiva: cuando se han hecho todas estas cuestiones, se deberá evaluar los resultados de cada una, para ponerlo en común y proceder a la toma de decisión de la contracción.

A medida que la empresa vaya creciendo y la variedad de las decisiones aumente, resulta adecuado que el proceso de reclutamiento y del personal sea realizada por profesionales en recursos humanos.

CONTRATACION

Podemos decir que es el cierre de las fases anteriores (reclutamiento, selección y formación) del candidato ya previsto como empleado.

Antes de mencionar los diferentes tipos de contratos, el empresario deberá de reflexionar sobre los siguientes puntos:

• Salario.
• La jornada del trabajo, en cuanto si será completa o parcial.
• Los costes del personal, así como los beneficios sociales, promociones, retribuciones por responsabilidades…
• El tipo de contrato, contando así con las características, requisitos… que ofrece cada uno de ellos.

Algunos de los tipos de contratos pueden ser:

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