ANALISIS DE LAS ESTRATEGIAS DEL AREA TALENTO HUMANO

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA[pic 1]

DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

REGIÓN CAPITAL

ANALISIS DE LAS ESTRATEGIAS DEL AREA TALENTO HUMANO

EN EL RENDIMIENTO LABORAL EN LA EMPRESA CONVIASA EN EL AÑO 2018

Trabajo presentado como requisito para optar al título de Técnico Superior Universitario en la Especialidad de Administración de Empresas.

Autor: Marquina Laguna, Karen Fabiola

                                                           C.I. N°: V-25.601.188

Tutor Académico: Prof. Esmelin Graterol

                                            Tutor Empresarial: Ingrid Aguilar

Caracas, Marzo 2019

CAPITULO I

EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACION

1.1 planteamiento del problema de investigación

Una de las mayores ventajas consideradas en los recursos humanos Promueve el desarrollo integral del personal, y como consecuencia el desarrollo de la organización, propicia y fortalece el conocimiento técnico necesario para el mejor desempeño de las actividades laborales, por lo tanto aumentar la productividad de los trabajadores Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización, Mejora la relación jefes trabajadores, Agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas, Contribuye a la formación de líderes y dirigentes, Incrementa la productividad y calidad del trabajo, Ayuda a mantener bajos los costos, Eliminar los temores de incompetencia en los trabajadores, Puede aumentar el nivel de satisfacción y desarrollar un sentido de progreso. Por otra parte, la compensación (sueldos, salarios, prestaciones) y beneficios.

En Venezuela actualmente se puede notar un mal control administrativo de recursos humanos. En su larga historia hasta principios del siglo XIX, la administración de recursos humanos se desarrolló de manera relativamente lenta. Las empresas obligan a los reclutadores a realizar malas prácticas dentro del departamento.  De políticas de empresa que fomentan la gestión inadecuada en RRHH falta de elasticidad o flexibilidad. posicionarse en una empresa en respecto a RRHH es férrea y rígida. Las que padecen de este mal suelen ser aquellas en muchos casos en los que la empresa quiere que se fomente la competitividad entre los empleados.  

Empresas capitaneadas por un perfil de jefes ególatras a los que les importa más ser la voz cantante que el representante de las buenas ideas de sus trabajadores. Actualmente, las políticas de empresa respecto a RRHH están cambiando y se está empezando a escuchar lo que propone el trabajador (que a fin de cuentas es quien sabe porque brega diariamente con los problemas en primera fila). Sin embargo, aún hoy hay empresas que fomentan las malas prácticas en el departamento de RRHH. Lo que estos últimos no saben es que si no cambian su estrategia está condenada al fracaso.

En el presente trabajo de investigación busca estudiar cómo se encuentra talento humano en el área de Recursos Humanos en objetivos ya que esta deficiencia se ha visto reflejada constantemente en el año 2018 tanto en todas y cada una de las organizaciones de las empresas ocasionando que por falta de estas ejecuciones o estrategias debilite el éxito de dicha empresa, este déficit industrias se han visto obligadas a adaptarse o desaparecer. Sin embargo, el cambio se basa o se ha profundizado en base al auge de la era digital, sus herramientas y nuevas formas de comunicación. hace convertirse en un nexo fundamental entre la dirección de una empresa y los demás departamentos. pocas organizaciones en Venezuela, que han comprendido la relación valor conocimiento como base fundamental para la conceptualización del capital humano, pero aquellas que lo han hecho han involucrado una importante cantidad de recursos para entrenar de forma continua a quienes en su plantilla están presente.

Este Este tema que se va a investigar y analizar es bajo el estudio de los efectos del talento humano como principal pilar dentro de la dirección de una empresa, tomando en cuenta aspectos de suma importancia el cual revaloriza el papel del factor humano en la empresa ya que Una de las principales responsabilidades del área de Recursos Humanos es administrar el talento de forma que los objetivos de la empresa sean cumplidos. El área de ‘Gestión de Talento Humano’ se centra en ayudar y mejorar al máximo el talento con el que cuenta la empresa, manteniendo como prioridad el desarrollo profesional de los empleados.

Mientras que el departamento de Recursos Humanos, desde su punto de vista más convencional, se ocupa de pagos, días de vacaciones, beneficios y quejas de los trabajadores, entre otras tareas rutinarias.  Las secciones convencionales venían desarrollando funciones mucho más limitadas: eran meros administradores de personal, solo dedicados a elaborar normativas, códigos disciplinarios, gestión de accesos, absentismo, y otros elementos como soporte básico de la plantilla.

La Gestión del Talento Humano es sin lugar a dudas una técnica vital dentro de cualquier organización porque precisamente las organizaciones son el reflejo de a quienes emplea para llevar a cabo una tarea. A través de las personas nace el trabajo y gracias a ellas es que se consigue su concertación; mediante ellas también hacemos circular nuestras creencias, valores, conocimientos y objetivos con el propósito de imbuirlas para que adopten un comportamiento favorable para nosotros; compartimos experiencias, momentos agradables como desagradables y de ellos aprendemos para volvernos mejores y más fuertes ante aquellas organizaciones que no pudieron soslayar sus complicaciones En esta parte del proceso de recursos humanos se presta una solemne predilección a la selección y reclutamiento del personal apto para el cargo apropiado

El presente tema ha sido escogido debido a la fuerte falla que puede tener una empresa al no promover el talento humano como fuente fundamental para la ejecución o estrategia dentro de la gestión de RRHH este tema es de suma importancia ya que se dedicara a estudiar los efectos o beneficios obtenidos mediante una buena ejecución del talento humano dentro de una estrategia primordial para el funcionamiento del área de recursos humanos, que por falta  las organizaciones son conscientes de la imp de contratar a personal, según el potencial y no solamente según la experiencia;  en vez de englobar un programa completo para contratar, capacitar y retener a los mejores trabajadores. para así proporcionar la formación adecuada y ejecutar programas para abordar el rendimiento y el desarrollo de sus habilidades.

...