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ANALISIS DE ROLES puesto de un jefe de contabilidad


Enviado por   •  20 de Marzo de 2019  •  Examen  •  2.470 Palabras (10 Páginas)  •  132 Visitas

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Nuestro trabajo está enfocado en el análisis de puesto de un jefe de contabilidad el cual fue completado con diferentes anexos mediante nuestra investigación.

Rol Propósito y contexto

Mediante la contabilidad se registran todas y cada una de las operaciones económicas que realiza una entidad, con el fin de poder obtener toda esa información ordenada y agrupada. [3]

La contabilidad nos permite tener claro los siguientes objetivos:

  • Ofrecer una imagen fiel del estado del negocio​ a personas interesadas en ella, tanto a nivel interno como externo, como socios, bancos acreedores, hacienda, inversores, etc. [3]

  • ​Servir como base para calcular los impuestos​ que correspondan. Es decir, cualquiera puede hacer ver que su empresa va muy bien, pero solo los estados contables dirán si eso es cierto o no. [3]

Requisitos obligatorios

  • Licenciatura en Empresariales, Administración de Empresas, Económicas. [1]
  • Máster en Dirección Contable, administrativa, Financiera o Auditoría. [1]
  • Conocimiento de programas contables, ERP, Excel avanzado, Navision, Axapta, Qlikview, etc.[1]
  • Inglés avanzado. (B2) [1]

Perfil de capacidad

  • Planificación y organización.  [1]
  • Liderazgo. [1]
  • Habilidades en negociación. [1]
  • Orientación a resultados. [1]
  • Habilidades de mando, supervisión y control. [1]
  • Capacidad de análisis y síntesis. [1]
  • Atención al detalle. [1]
  • Iniciativa y ejecutividad. [1]
  • Orden, disciplina y método. [1]

Deberes y responsabilidades

  • Responder por la adecuada presentación y entrega oportuna de los balances, anexos, informes o requerimientos exigidos por los organismos públicos competentes. [1]
  • Verificar el cumplimiento por parte de las personas a su cargo y de las distintas áreas de la empresa de las normas administrativas, legales y fiscales vigentes. [1]
  • Estar permanentemente actualizado sobre las normas, políticas y procedimientos en materia contable, tributaria, comercial y fiscal. [1]
  • Coordinar con el área informática que el registro de la información sea oportuna y confiable, verificando mensualmente la consistencia de los registros, así como implementando nuevos reportes que faciliten y agilicen el cruce y generación de nueva información. [1]

Relaciones clave

Relaciones Internas

  • Director Financiero: Coordinación y comunicación para el buen funcionamiento del departamento a nivel filial y de grupo. [1]
  • Filiales: Coordinación y comunicación con los distintos departamentos para el correcto funcionamiento a nivel filial y de grupo. [1]
  • Director general.

Relaciones externas

  • Auditores: Comunicación directa para proporcionar información y/o cualquier requerimiento. [1]
  • Organismos públicos: Comunicación directa para proporcionar cuantos requerimientos legales sean necesarios. [1]

Delegaciones / Presupuesto

  • Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relativas a la gestión del departamento. [1]
  • Supervisar el registro de operaciones contables, fiscales, legales, tributarias, etc., de acuerdo a la normativa vigente en los plazos y términos establecidos. [1]
  • Definir y controlar la implementación de los criterios y procedimientos para el registro contable y fiscal. [1]
  • Colaborar en el diseño e implementación de un sistema de información para la toma de decisiones. [1]
  • Asegurar el cumplimiento de los procesos internos en materia contable, fiscal, administrativa, comercial, etc. [1]
  • Definir los criterios y procedimientos requeridos para asegurar el cumplimiento de las normas tributarias. [1]
  • Supervisar todas las áreas de los estados financieros, garantizando la imagen fiel y su correcta definición y registro. [1]
  • Garantizar el correcto archivo de los documentos soporte (contables, fiscales, legales, etc.). De acuerdo a la normativa legal vigente y a los estándares establecidos internamente por el grupo. [1]
  • Supervisar, formar, optimizar el personal bajo su dependencia o mando. [1]
  • Relación con auditores externos a nivel de matriz, filial y grupo consolidado [1]
  • Relación con organismos públicos que requieran otro tipo de información contable, financiera, fiscal, etc. [1]

Supervisión / Gerencia

El cargo recibe supervisión general de manera directa y constante y ejerce una supervisión específica de manera directa y constante. [2]

Aprendizaje, formación y desarrollo.

Conocimientos contables, financieros, fiscales, legales y tributarios bajo las normas internacionales de contabilidad y las normas internacionales de información financiera. [1]

Trayectorias potenciales

  • 3-5 años de experiencia en cargos de similares características. En auditoría y/o coordinación de equipos contables u otra profesión afín. [1]

Marco de empleo

El manejo de microcomputador. [2]

El manejo de calculadoras. [2]

Matriz de riesgo y evaluación de empleo

Actividad

Riesgos

Causas

Efectos

No verificación de valores.[4]

No verificación de valores reportados con los valores pagados.[4]

• Manipulación del sistema informático institucional. [4]

• Desconocimiento de normatividad. [4]

 • Autorizar pagos sin verificación de valores reportados contra los pagados. [4]

 • Ausencia de monitoreo y control permanente de saldos pagados a cada empleado. [4]

• Dolo en los hechos contables. [4]

• Sobre costos. [4]

• Mayor gasto contable al real. [4]

• Alteración de información contable. [4]

• Incorrecta interpretación del estado de resultados por hechos contables inexistentes. [4]

 • Inadecuado flujo de información para contabilidad.[4]

Registros y ajustes. [4]

Hechos ocurridos no generados. [4]

  • Que la información no llegue en el tiempo estipulado o no se tuvo en cuenta en la información contable y por ende la información contable no se ajusta al periodo. [4]
  • Error en la información y en la revelación de la Contabilidad. [4]

Informes. [4]

Revelación insuficiente en los Estados Financieros. [4]

  • Que los documentos no Sean acorde a los servicios o productos requeridos. [4]
  •   Que los documentos cuando sean recibidos no sean revisados de acuerdo con las estipulaciones dadas por la ley. [4]
  • Que las notas a los estados financieros, no cumplan la función de dar claridad a cada una de las cifras presentados en los Estados Financieros. [4]

Consolidación de la facturación. [4]

Inexistencia de factura consolidada. [4]

• Desactualización de software. [4]

 • Fallas en el sistema informático. [4]

 • Negligencia por parte de los funcionarios. [4]

• Pérdida de credibilidad ante el cliente. [4]

 • Disminución de los ingresos en relación con el presupuesto proyectado. [4]

Pago de prestaciones sociales. [4]

Liquidación errónea. [4]

• Desconocimiento de norma laboral para empleados públicos y oficiales. [4]

• Carencia o falta de idoneidad del documento de aporte. [4]

 • Autorización sin revisión del pago de estas obligaciones laborales. [4]

 • Incorrecta aplicación por falta de comprensión de la norma. [4]

 • Incapacidad para efectuar el pago con el estricto cumplimiento de la norma de la administración pública. [4]

• Cotización diferente a la perteneciente a la aseguradora. [4]

• Reproceso contable. [4]

• Equivocación en fechas de ingreso real. Rezagos en Menos semanas de cotización en pensión del empleo [4]

...

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