ANALISIS DEL ENTORNO GNV GLP

ANALISIS DEL ENTORNO GNV GLP

1. Según la descripción del este proyecto de conversión de gasolina a gas licuado (GLP Y GNV en un mercado de Lima, ¿Cuál sería el riesgo que asumirá de acuerdo al crecimiento notable en este mercado debido a ya otros competidores existentes? 

El gas licuado, combustible ha dado mucho de qué hablar en los últimos años abriendo un debate en el cual muchos lo exponen como un riesgo potencial y muchos otros lo consideran como una considerable ventaja a la hora de aplicarse a los distintos vehículos. Este resulta ser más económico debido al proceso de extracción y preparación. Ante la alta demanda del gas licuado de petróleo, sin embargo, el aumento de los   costos afecta a las diversas empresas que compiten en la venta tanto del GLP y GNV.

Uno de los riesgos que asumiría una empresa que desee cambiarse al gas licuado seria:

• El principal riesgo que la empresa enfrentan es el alto coste de transportar los líquidos hacia los mercados de suministro, ya que el costo por transportar el gas por los conductos aumenta cinco veces mayor que el costo del mercado del gas natural. Esto implica que las empresas solo vendan dicho combustible a los mercados más cercanos a la fuente de suministro
• Otro riesgo al tener en cuenta, es competir con las empresas que tienen una mejor posición en el mercado.
• Un factor que deben de toman Las empresas, es ofrecer al consumidor un mejor precio y calidad del combustible licuado, para que puedan tener un impacto en las ventas en el mercado. Por otro lado, ante el bajo precio de la venta del gas licuado, esto provocó caria que los costos se eleven perjudicando el margen de ganancias.

1. Cómo evalúa usted, el servicio a ofrecer que puede generar un ahorro en 50% a 60% en los usuarios a favor de este proyecto en relación a nuestra economía en el Perú. 

1. Cuál es tipo de mercado que participará este proyecto de ser factible de acuerdo a la competencia existente. 

En la actualidad la demanda de conversión de GLP a GNV se ha incrementado por el aumento del precio del gas licuado de petróleo debido a esto los usuarios de este combustible han optado por convertir sus vehículos a GNV. En esta medida el proyecto entraría al mercado automotor y pondrá en marcha sus estrategias que encaminará su emprendimiento por ello se debe aprovechar todas las oportunidades que se tenga para conseguir buenos resultados.

1. Cual sería los inconvenientes que podría presentarse en la participación de este proyecto (empresa) de acuerdo a la libertad operante de libre competencia. 

En estos momentos el país esta atravesando por una crisis política, social y económica afectando mucho a la inversión y por ello al mercado mismo.

Dado que esta inestabilidad afecta a las empresas se considera que encontrar buenos proveedores de este combustible sea un reto así también se toma en cuenta que es un proyecto nuevo y conseguir su rentabilidad en medio de esta crisis sea muy arriesgado su inversión.

1. De acuerdo a la actividad que se realizará en el presente proyecto (empresa)Explique usted a qué tipo de entorno (Volátil, complejo, incierto, ambiguo) se está enfrentando, ¿y por qué? 

Este proyecto presenta complejidad en desarrollar su crecimiento pues se quiere colocar establecimientos en ciertos puntos de la capital y esto conlleva a realizar diferentes estudios de mercadotecnia como también de marketing a su vez se tiene que implementar un buen control en la administración de los todos los establecimientos. Así mismo, se tiene que tomar en cuenta en conseguir los abastecedores de combustible y realizar una adecuada logística para su transporte, entre otras actividades que relacionen indirectamente al desarrollo de este proyecto.

1. ¿Mencionar a través de un gráfico cuál sería, los elementos externos a relacionarse con la empresa de acuerdo con su actividad? 

1. Explique y mencione los grupos de interés que agregan valor en este proyecto.

Son aquellos grupos de personas que controla y planifica el crecimiento de la empresa en base a los parámetros establecidos por el contrato, es necesario su trabajo para mantener la sinergia.

• Accionistas/ Inversionistas: Impulsa el cambio organizativo mediante la elaboración de un plan de RSE. Buen gobierno y la transparencia financiera.
• Cliente/ Usuarios: Honestidad en la relación comercial y garantiza las características del producto.

• Comunidad urbana: Conocimiento y difusión del impacto, tanto positivos como negativos, que la organización genera en su entorno social.
• Proveedores: Criterio de compra responsable sobre la base de los cuales evaluarán y seleccionarán a sus proveedores. Fomenta buenas prácticas entre sus proveedores.
• Entidades del Estado: Desarrolla vías de colaboración entre la organización y las entidades del Estado.
• Contratistas: Mejora de las condiciones de operación y fomentar las buenas prácticas ambientales.

• Economía y Finanzas; soporta las operaciones diarias, la búsqueda de financiamiento para las obras, distribución y compras, revisa los costos diarios para verificar operatividad.
• Sistemas y Tecnología; tiene como objetivo  implementar la creación de página web, de creación de plataforma web para  el control de servicio y productos, creación y búsqueda de tecnología para mejorar la calidad de servicio.

• Desarrollo y RRHH: Busca personal calificado, apoya en la relación social con la comunidad y crea políticas de desarrollo social a los usuarios. Difusión de los planes de RSE de la compañía y su aplicación dentro de la zona de concesión teniendo como principal objetivo el bienestar de las personas.

• Abastecimiento: Compra el gas directamente al productor, quien se encargará de realizar las capacitaciones para el uso correcto en las operaciones del producto. El abastecimiento correcto o ininterrumpido del gas natural asegura la entrega en tiempo y calidad a los clientes finales.

1. Mencione y explique los grupos de interés internos y externo a considerar en este proyecto de acuerdo a la actividad y porqué son importantes.

Stakeholders 

Grupos de interés internos

• Gerencia: Supervisión, coordinación, planificación y control.
• Accionistas: Aporte de capital y toma de decisiones corporativas.
• Trabajadores: Ocupación importante ya que tienen contacto directo con los clientes por lo cual se debe  tener una buena comunicación, capacitación y motivación.

Grupos de interés externos

• Proveedores: Se debe tener una relación comercial estable en condiciones favorables porque ellos proporcionan los recursos necesarios para brindar un buen producto y gran parte de las ganancias de la empresa depende de las tarifas que ofrecen los proveedores.
• Clientes: Buena relación en calidad, precio y servicio porque son los que van a consumir el producto. Son la principal fuente de ingresos para la empresa.
• Sociedad: Fortalecer los diferentes canales de diálogo y negociación. Ejercen gran influencia ya que pueden verse afectadas en su calidad de vida y en el medio ambiente.
• Gobierno: Organismos reguladores y entidades tributarias sus decisiones pueden repercutir significativamente en el desarrollo de la empresa
• Competencia: Emplear una competencia justa y tener disponibilidad de cooperación. Aumento de productividad e innovación dependiendo del caso.
• Entidades financieras: Inversión segura, buena rentabilidad, aumento de capital.  

Los stakeholders tienen gran importancia en el proyecto porque nos permiten identificar los intereses y expectativas de las partes involucradas en el proyecto, a conocer y comprender el mercado en el cual nos vamos a desarrollar. También nos brindan información que nos va ayudar a mejorar nuestro producto y a elaborar planes de negocio sostenible con altas probabilidades de éxito.

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