ANALISÍS DE ADIDAS

ANALISÍS DE

ADIDAS

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Álvaro Gea Vázquez Manuel Geiger

Francisco David Jiménez Vigo

ÍNDICE

• EQUIPO DIRECTIVO …………………………….. 1

• PRODUCTOS OFERTADOS……………………..2-5

• CADENA DE VALOR……………………………….6

• FUNCIONES ADMINISTRATIVAS…………….7

• BIBLIOGRAFÍA……………………………………….8

1.Equipo Directivo

La empresa Adidas  esta dividida en 2 grupo; el primero formado por la Dirección General que es el encargado de la producción, el producto, también se encarga de las relaciones publicas y comunicación, también esta formado por el director de logística en la que se divide en director de venta y Planing y el segundo grupo esta formado por el Director Rector con varios subgrupos que son: El director financiero, Director de recursos humanos y el Director informático, cuando profundizamos en el Director financiero vemos como se encarga tanto de los presupuestos para la creación de nuevos bienes, como búsqueda de financiación y los posibles riesgos que pueda tener la empresa realizando un análisis.

La toma de decisiones es una importante cuestión por lo que ese tipo de decisiones lo suelen tomar los altos cargos de la empresa que decicirán si producirán o no ese bien, en el caso de adidas la toma de decisiones son llevadas a cabo, como dije anteriormente un cargo alto, en este caso el Director General de adidas, con el apoyo de un grupo directivo profesional son capaces de tomar estas decisiones tan importante.

Aunque la toma de decisiones esta muy limitada, Adidas permite negociar con deportistas y equipos deportivos para que estos cedan el derecho de imagen, aunque también toma las decisiones sobre puntos de ventas

Los estudios relativos a la difusión de la propiedad en su relación con el valor de la empresa suelen analizar previamente las formas de control de la misma en función del grado de dispersión de la propiedad. Berle y Means (1932) definen el control como el poder para nombrar a la totalidad o a la mayoría de los miembros del consejo de administración. Sin embargo, la mayoría de los estudios definen el control a través de las denominadas reglas fijas, s. De esta forma encontramos tres tipos fundamentales de formas de control (en función de la difusión del capital):

● Empresas controladas por los gerentes o ejecutivos

● Empresas controladas por los propietarios

● Empresas controladas por los gerentes y propietarios

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2.PRODUCTOS OFERTADOS

Al hablar de los productos ofertados, primeramente, debemos de decir que Adidas es una empresa innovadora ya que anteriormente, al hablar de las ventajas competitivas de Adidas mencionamos lo siguiente:

El liderazgo en innovación y diseño: Es clave para ADIDAS que tiene como propósito de introducir cada año una nueva innovación o una nueva tecnología en el mercado, pero también en el diseño, ADIDAS quiere ser primero entre sus competidores, colaborando con los diseñadores Stella McCartney, Missy Elliot o Mohammed Alí.

Por tanto, Adidas es una empresa que siempre busca una innovación en sus productos y debemos de hacer mención a las más destacadas en los últimos años:

Nuevas botas Adidas con tecnología sin cordones: Desde hace ya algún tiempo la tecnología fue introducida en el futbol para cambiar la forma en la que se arbitran los partidos. Actualmente los árbitros cuentan con ayudas (sprays, intercomunicadores...) que deberían facilitarles la labor para realizar su cometido más sencillamente. Pero la tecnología también trabaja para facilitarles el trabajo a los futbolistas y, en cierto modo, cambiar la forma en la que juegan el partido.

Una de las empresas que más tiempo y dinero ha invertido en mejorar el rendimiento futbolístico es Adidas, y uno de los elementos en los que mayor atención ha centrado han sido las botas de fútbol. Añadir y quitar elementos o rediseñar la forma son sólo dos de las estrategias seguidas hasta ahora, el momento en el que la firma alemana se ha lanzado a presentar las botas de fútbol sin cordones. La nueva bota lanzada por Adidas recibe el nombre de Ace 16+ PureControl y una de las mayores curiosidades que incorpora, dejando a un lado la ausencia de cordones, es que en su fabricación se han utilizado los mismos materiales que suelen emplearse para fabricar las carcasas de los teléfonos móviles.(Gadgetos.com,2016)

Por tanto, este producto se podría introducir dentro de una innovación radical ya que se cambia la esencia del producto gracias a una nueva tecnología y el uso de un material innovador.

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Nuevas botas sin cordones

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Adidas y Parley sorprenden con calzado realizado con plástico reciclado del océano:

Adidas y Parley for the Oceans anunciaron el lanzamiento de un número limitado del modelo realizado con plástico reciclado del océano, recolectado en las costas de Maldivas, con ocasión del Día mundial de los océanos (junio 8). El modelo fue creado con el método de producción más innovador de Adidas: Adidas Tailored Fibre Technology, una técnica revolucionaria de fabricación que permite que los diseños únicos de calzado puedan ser adaptados a las necesidades individuales de cada atleta.

“Esta es una asociación inspiradora entre Adidas y Parley. Lo que están haciendo al convertir basura en zapatos para correr, demuestra que incluso los desechos que contaminan el planeta pueden ser usados para crear algo especial”, afirmó Zinedine Zidane.

Con el objetivo de desarrollar y apoyar las nuevas tecnologías para reutilizar los desechos plásticos de los océanos, en el transcurso del último año Adidas y Parley for the Oceans han trabajado para convertir el plástico de los océanos en fibras técnicas de hilo que pueden ser utilizadas para fabricar productos de alto rendimiento. Este modelo es el primero en una serie de productos que Adidas puede producir utilizando plástico recuperado por Parley.(América-Retail.com,2016)

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