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Actividad 8 Modelación para la toma de decisiones


Enviado por   •  13 de Octubre de 2022  •  Ensayo  •  440 Palabras (2 Páginas)  •  95 Visitas

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[pic 1]Profesional

Reporte

Nombre:

Matrícula:

Nombre del curso: Modelación para la toma de decisiones.

Nombre del profesor:  

Módulo: 2

Actividad: 8

Fecha: 27/06/2022

Bibliografía: Taha, H. (2012). Investigación de operaciones (9ª ed.). México: Pearson.

Hillier F. y Lieberman G. (2006). Introducción a la Investigación de Operaciones (8ª ed.). México: Mc Graw Hill.

  1. Contesta las siguientes preguntas:
  1. ¿Cuáles son las dos clasificaciones de los procesos de toma de decisiones?
    Bajo certidumbre: Se da cuando se conocen los datos previamente que conforman el problema, y no genera necesariamente la solución, sino que se acerque mas a lo esperado.

Condiciones de riesgo: cuenta con la incertidumbre y principalmente es la obtención de la distribución en probabilidades.

  1. ¿Cuáles son las diferencias entre las dos clasificaciones de un proceso de toma de decisiones?
    En condiciones de riesgo se apoyan las decisiones mas en por la información probabilística aun cuando no se sabe el resultado o solución que se espera. Por otro lado las decisiones bajo certidumbre busca la mejor opción en base a conocer la información y no espera un valor en base a probabilidad.
  2. ¿Cuál es el beneficio de usar un árbol de decisión?
    Nos permite hacer un análisis de un problema considerando todas las variables involucradas, además se basa en el criterio del valor que se espera, que busca maximizar, ya sea las ganancias o minimizar los costos.
  3. Menciona dos ejemplos reales de la aplicación de las dos clasificaciones de los procesos de decisión.
    Bajo certidumbre: cuando una persona va a adquirir un automóvil y se basa en una tabla con las características, precio del auto, prestaciones, etc.

Bajo riesgo: cuando una empresa lanza al mercado un nuevo producto y trata de pronosticar sus ventas considerando diferentes aspectos, buscando de esta manera un valor esperado.




  1. Resuelve los siguientes problemas utiliza el árbol de decisión para una solución óptima a priori y las variantes del valor esperado para la solución a posteriori.

a.

 

B1

B2

B3

A1

220

170

110

A2

200

180

150

Probabilidad a priori

0.6

0.3

0.1

Probabilidad a posteriori

0.5

0.3

0.2

[pic 2]






b.

 

Economía en mejoría

Economía estable

Economía que empeora

Inversión conservadora

$ 30

$ 5

-$ 10

Inversión especulativa

$ 40

$ 10

-$ 30

Inversión contracíclica

-$ 10

$ 0

$ 15

Probabilidad a priori

0.1

0.5

0.4

Probabilidad a posteriori

0.2

0.3

0.5

[pic 3]

  • Cantidades en millones de dólares
  1. Elabora una conclusión en cuanto a los resultados obtenidos en el análisis a priori y a posteriori, es decir, si los resultados se mantuvieron iguales o hubo algún cambio y porque consideran esta similitud o diferencia.


Al revisar los resultados en el análisis, llegue a la conclusión de que no hubo movimiento significativos, esto favorece para poder tomar una decisión al momento de hacer la selección.

...

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