Actividad individual 4. Toma de decisiones

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INTRODUCCION:

La toma de decisiones es quizás el proceso más importante dentro de la organización, así lo he entendido basándome al argumento del Nobel de Economía Herbert Simon, quien es considerado el autor más reconocido en el área.

En las organizaciones se toman decisiones todo el tiempo, desde las más simples hasta las más complejas, de forma individual o en grupo, de forma objetiva o subjetiva. El proceso de toma de decisiones ha sido una de las grandes preocupaciones en la administración de organizaciones como disciplina, y del administrador de empresas en su desempeño profesional. Se pretende entender cómo es que en la administración han surgido, entonces, diferentes modelos para la toma de decisiones, algunos descriptivos, otros indican el deber ser; modelos con énfasis en lo cuantitativo y otros con fundamento en lo cualitativo. Es importante reconocer que este capítulo, será desarrollado con el objetivo principal del proceso investigativo que parte de las perspectivas, modelos y herramientas existentes en la actualidad en el proceso de toma de decisiones.  Donde las organizaciones se constituyen en agentes  tomadores  de  decisiones,  estas  decisiones  puede  ser  de  diferentes tipos: decisiones individuales o decisiones grupales,  decisiones  siguiendo  un método científico para la elección o decisiones con un alto componente empírico, en  fin decisiones  que  al  ejecutarlas  tienen  niveles  de  certeza  e  incertidumbre  y  de  riesgo, después  de  tomadas  también  es  necesario  analizar  el  efecto  de  las  decisiones,  las decisiones también son consecutivas y en algunos casos repetitivas, las pueden tomar los accionistas, los gerentes, los mandos medios  o los miembros del nivel inferior dentro de las organizaciones, las mismas pueden tener un mayor o menor efecto sobre el global de la organización o pueden afectar tan solo un departamento o sector de la organización, la industria o la sociedad, pueden afectar recursos económicos o recursos humanos, pueden afectar relaciones entre varias empresas o de la empresa con sus clientes, en conclusión la organización es un lugar de decisión permanente, en la teoría organizacional la toma de decisiones.

Actividad individual 4. Toma de decisiones.

Instrucciones:

Con base en el material sugerido y la presentación adjunta, elabora un ensayo de una a dos cuartillas, en donde hables sobre la importancia de la toma de decisiones, y de qué manera influye el contar con sistemas de información para ello.

Como ya está planteado en la introducción la toma de decisiones es muy importante y muy apreciado por las empresas pues de ello pende el desarrollo de la misma, ahora clasificare lo que en lo personal creo yo como parte importante de la toma de decisiones.

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Si bien en una empresa un equipo de trabajo se organiza para alcanzar de un objetivo u meta determinada, también implica la toma de decisiones, pues se supone que cada miembro lleve a cabo ciertas tareas independientes, que sumadas conlleven al éxito del proyecto bajo responsabilidad de todos y cada uno de los integrantes, de lo que se habla es que hay que saber tomar una decisión grupal y al mismo tiempo finalmente esta misma se hace individual por

Lo cual creo que en lo particular no debiera existir la separación entre toma de decisiones grupal e individual por que solamente es lo mismo, pero con diferente graduación pues tomar una buena decisión puede hacer la diferencia.

Existen diferentes modelos para la toma de decisiones en las organizaciones, algunos definen un  proceso  racional  de  decisiones  organizacionales, otros analizan como  variables  de  decisión  el  entorno  y  su  relación  con  la  organización  y  otros  centran  su análisis  en  el  individuo  tomador  de  la  decisión  su  estilo  y  su  responsabilidad  en  una decisión  específica.  Entre los modelos más importantes:

MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES:

EL MÉTODO KEPNER TREGOE

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Para tomar decisiones es una metodología estructurada para obtener, priorizar y evaluar información. Fue desarrollada por Charles H. Kepner y Benjamin B. Tregoe en los años 60. También conocido como matriz Kepner Tregoe o matriz del perfil competitivo. Es un modelo racional bien respetado en los círculos de gestión empresarial. Un aspecto importante del método Kepner Tregoe es la valoración y priorización del riesgo.

MODELO DE VROOM Y YETTON

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