Adiestramiento

TUTOR:

ABELARDO MACHUCA

PUERTO ORDAZ, JUNIO 2012

INDICE

-Introducción…...…………………………………………………………………

-Adiestramiento…………………………………………………………………..

-Capacitación………………………..……………………………………………

-Desarrollo…………………………..…………………………………………….

-Objetivos de un programa de adiestramiento……………..………………..

-Importancia del adiestramiento………… ……………………………………

-Propósito del adiestramiento………… ………………………………………

-Alcance del adiestramiento…………………………………………………….

-Enfoque sistemático del adiestramiento……………..………………………

-Tipos de adiestramiento………………………………………………………..

-Etapas del adiestramiento………….……………………………………………

-Detección de necesidades de adiestramiento……………………………………

-Herramientas de inteligencia emocional de un programa de

adiestramiento y desarrollo de personal…. ……………………………………

-Conclusión…….…………………………………………………………………..

-Bibliografía…………………………………………………………………………

INTRODUCCION

El adiestramiento, entrenamiento o capacitación de personal, nace Durante la Segunda Guerra Mundial donde la Organización de Entrenamiento (TWI) dentro de la Industria creo un programa para ayudar a la industria a hacer frente al ingreso de nuevos trabajadores inexpertos que regresaban de la guerra. La organización desarrollo innovadores métodos de entrenamiento industrial para conciliar la gerencia tradicional científica con las propuestas más modernas de relaciones humanas.

Después de la segunda guerra mundial, el TWI fue exportado alrededor del mundo a las naciones para ayudar a reconstruir sus industrias. Fue particularmente bien recibido en Japón en donde se convirtió en un programa nacional bajo la tutela del Ministerio de Trabajo y que se ha continuado hasta el presente. Toyota adoptó TWI. En el transcurso de los años se ha convertido en la base de la estandarización del trabajo, del mejoramiento continuo y de la participación del empleado.

Al hablar de adiestramiento dentro de una organización, siempre se piensa en el esquema tradicional, charlas o conferencias

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