Administracion en el entorno global
Enviado por fercast19 • 21 de Febrero de 2016 • Apuntes • 6.694 Palabras (27 Páginas) • 322 Visitas
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ÍNDICE
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UNIDAD V
LA ADMINISTRACIÓN EN EL ENTORNO GLOBAL[pic 21][pic 22]
- EFECTOS DE LA GLOBALIZACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
GLOBALIZACIÓN.
- Se refiera a un nuevo orden que está determinado por el apogeo del comercio internacional, así como de la diversificación de productos y servicios.
- Fenómeno universal, que se ve envuelto en la economía, así como en la estandarización del derecho comercial, fiscal e informático, creando protagonistas con gustos, exigencia y proyecciones similares a nivel mundial,
La globalización ha trascendido de forma cualitativa y cuantitativa convirtiéndose en un estilo de vida comercial, social y empresarial.
Es un hecho el cual está desapareciendo barreras, superando idiomas así como costumbres, creando con ello un mundo nuevo. Desapareciendo dentro de un mapa comercial toda frontera entre países, mostrando los flujos reales dentro de la actividad industrial y financiera.
La globalización presenta las siguientes características1:
- Desarrollo e intensificación de la tecnología de la información así como de los transportes, convirtiendo al mundo en una sociedad global.
- Énfasis en el conocimiento.
- Formación de espacios plurirregionales.
- Internacionalización del sistema productivo, capital e inversiones.
- Automatización.
- Expansión de los mercados.
- Dificultades así como CIÓNlimitaciones por parte de los estados modernos y la obsolescencia del derecho.
- Predominio de las democráticas del mundo desarrollado.
- Reducción de la posibilidad de una conflagración mundial, por la inexistencia de bloques militares polarizados.
La influencia de la globalización en la administración internacional se ha fundamentado mundialmente. Sin embargo los beneficios se palpan mayormente en las naciones más desarrolladas, a partir de la accesibilidad a mejores recursos tecnológicos, estabilidad económica permanente y capacidad de producción por un precio más reducido. De igual forma no se niega que los países desarrollados caen en mayores costos de mano de obra y estructura estatal más eficaz y protectora del mercado interno, orientada al bienestar social.
Los efectos de la globalización en la administración pública o privada han procreado uno de los más grandes desafíos, la creación de un sistema que además de maximizar el crecimiento global, sea más equitativo y capaz de integrar las potencias económicas emergentes, así mismo que busque la reducción de la brecha entre países ricos y pobres.
De igual forma la globalización ha traído consigo serios problemas, es por ello que la competitividad sea inaccesible, a causa de la incapacidad de los gobiernos para administrar planes económicos, así como por la imposición de políticas del Estado más perjudiciales que incentivas.
Es por ello que tanto la visión y la misión deben estar encaminadas en una sola unidad con congruencia mundial, estandarización y bajos costos relativos
1 CHIAVENATO, “Administración en los nuevos tiempos,” Pág. 104.
- CULTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA. Es el patrón único de suposiciones, valores y normas compartidos que moldean la socialización, símbolos, lenguaje, narrativas y prácticas de un grupo de personas.2.
CULTURA ORGANIZACIONAL. Por su parte alude al conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar que sirven de guía compartida a los miembros de una organización, y que enseña a los nuevos integrantes. Esta representa los sentimientos de la organización y proporciona a los empleados un sentido de identidad. Las organizaciones se enfrentan al poder de la cultura organizacional cuando tratan de implantar nuevas estrategias o programas contrarios a las normas básicas de la cultura y sus valores.
La función básica de la cultura organizacional es el integrar a los empleados con el objetivo de relacionarse y adaptarse al medio externo. Una vez establecida, guía la conducta de los individuos sin la necesidad de supervisión abierta y constante., es por eso que se ha convertido en un elemento de suma importancia para las organizaciones cada vez más complejas y geográficamente dispersas de nuestros días.
Definiendo diversos conceptos de cultura organizacional tenemos:
AUTOR | CONCEPTO DE CULTURA ORGANIZACIONAL |
Keith Davis y John W. Newstrom3 | Conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas que comparten los miembros de una organización. |
Angelo Kinicki y Robert Kreitner4 | Conjunto de supuestos compartidos e implícitos que se dan por sentados en un grupo, el cual determina la manera como este percibe sus diversos entornos, piensa y reacciona respecto de ellos. |
Socorro González Martín y Olivares5 | Conjunto de características compartidas por todos y cada uno de los miembros de la organización, que definen e identifican a la institución como tal. |
Stephen Robbins y Mary Colter6 | Sistema de significados e ideas que comparten los integrantes de una organización y que determina en buena medida como se comportan entre ellos y con la gente de afuera. |
Richard L. Daft7 | Conjunto de valores, creencias, conocimientos y normas básicas que comparten los miembros de una organización. |
La misión, visión, objetivos, historias, anécdotas y ceremonias que se van creando son elementos básicos que conforman a la cultura organizacional.
El estudio de la cultura organizacional influye en el proceso de la globalización a partir de los valores. Un valor organizacional es una creencia estable en el tiempo, sobre una condición de importancia y significado para los individuos. Hay costumbres y valores que influyen en la toma de decisiones de un producto o servicio en otro espacio geográfico, formando parte de una obligatoria educación global necesaria para la administración internacional.
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