Administracion y organizacion de empresas tema 6.

1. EN LOS INICIOS DE LA EMPRESA (1960 cuando monta el primer taller) ¿Cómo era el sistema técnio utilizado? Razone su respuesta. ¿Cuáles eran los mecanismos de coordinación utilizados? ¿Cuáles eran las partes de la organización? ¿A qué estructura primaria se asemeja?

-El sistema técnico era tecnología por lotes o unidades pequeñas, donde los clientes son exigentes y específicos, se diseña a su medida.

-Cuando su negocio lo llevaba él en solitario, no había mecanismos de coordinación, pero al crecer la empresa, el Sr. Alberto se vió obligado a contratar a 5 ayudantes.

-Adaptación mutua → ya que se supone que entre ellos había una comunicación informal, a parte de ser una organización sencilla.

-Supervisión directa → ya que controlaria el trabajo de sus ayudantes para asegurarse que lo hacían bien.

-Norm. de habilidades → porque los 5 ayudantes proceden de una academia de prestigio, por lo que realizarán un buen trabajo.

-Estructura primaria simple porque se trata de una estructura organizativa apropiada para empresas de reducido tamaño o en fase inicial que es como se encontraba dicha empresa.

2. EN 1969

¿Qué cambio se ha producido en el sistema técnico? ¿Cómo afectará el cambio de la tecnología al diseño de los puestos del núcleo de operaciones? ¿Qué mecanismo de coordinación aparecerá como más importante tras el cambio tecnológico?

-El cambio ha sido que de producir o confeccionar trajes para clientes exigentes y específicos, y sólo a unos pocos, ahora ha abierto tiendas por toda España y produce por lotes grandes, en serie o en masa.

-El modo en que afectará será que ahora se contratarán a un mayor número de personas y se les especificará la tarea que deberán realizar, y no todos hacen de todo, por lo que los empleados tendrán una Especialización Horizontal y Vertical alta, una alta formalización (norm. procesos) pero no una alta preparación.

-Supervisión directa → ya que la empresa al estar formada por más gente, deberán haber personas que estén a un nivel superior para controlar el proceso, solucionar problemas, …

-Norm. de procesos → ya que ahora, se le especifica mucho mas a cada empleado lo que debe de hacer.

3. Describa la superestructura de la empresa en la actualidad (diseñe el organigrama; tipo de departamenmtalización; niveles jerárquicos y ámbito de control).

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-4 niveles jerárquicos

-Ambitos de control → Presidente que controla los departamentos.

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