Administración de Controles de Cambio

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Nombre de la materia

Administración de Controles de Cambio

Nombre de la Licenciatura

Licenciatura en Ingeniería industrial y administración

Nombre del alumno

Giovanni Abdiel Zempoaltecatl Ibarra

Matrícula

000036132

Nombre de la Tarea

Control de Cambios

Unidad #

Unidad 1

Nombre del Tutor

Jesús Héctor Iñigo Pío

Fecha

19-03-2018

Imagina que trabajas en una empresa en donde se manejan por proyectos. En cada proyecto se presentan múltiples controles de cambio, dado que los consultores no son los más expertos que se tengan sobre un producto que se encuentra en una etapa muy avanzada como es la de pruebas.

En algunas de las ocasiones no se respeta la metodología que se tiene para el control de las configuraciones y esto genera más y más retrasos en los tiempos.

A veces, los desarrolladores no tienen una buena organización durante la implementación de los cambios, lo que se traduce en un desconocimiento de la última versión en la documentación a entregar, y esto genera ruido en los otros equipos que se encuentran de igual manera sin un control específico de las versiones.

¿Cuáles son las principales problemáticas que observas?

R: No se tiene un control del personal asignado al proyecto, no se lleva una metodología de control y se tiene una mala organización.

¿De qué manera resolverías la situación para no afectar los proyectos?

R: Asignación de personal definido a cada proyecto, utilización del método de control, enseñanza del sistema de control y asignación de personal definido que pueda realizar estos cambios, con esto se llevaría una buena organización y control.

¿Por qué los cambios en un proyecto deben ser controlados?

R: Los cambios deben de ser controlados, porque esto impacta en precios, costos, hitos, tiempos, trabajos.

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