Administración de controles de cambio

Segunda etapa (21 al 27 de septiembre):

1. ¿Por qué es importante la planificación del alcance de un proyecto?

Es determinar cómo se definirá + validará + controlará el alcance del Proyecto. Para elaborar un plan de gestión del alcance del Proyecto: en el que se describirá el protocolo de la gestión del alcance del Proyecto, analizar y comprender el alcance del Proyecto: incluye estudiar los requisitos del producto + del Proyecto + los criterios, supuestos + restricciones + demás cuestiones relacionadas con los trabajos a realizar + la forma en que se gestionarán dentro de la organización del Proyecto.

La línea base del alcance del Proyecto: está compuesta por tres elementos, el enunciado del alcance del Proyecto + la EDT, estructura de desglose de trabajo + el diccionario de la EDT.

2. ¿Por qué consideras que esta actividad es importante para sustentar un control de cambios exitoso?

El cliente deberá solicitar formalmente el cambio indicando la siguiente información en un documento:

• Solicitante / Cargo
• Fecha de solicitud
• Nivel de urgencia del cambio
• Importancia del cambio
• Descripción del cambio

Ante el descubrimiento de un error o anomalía, éste deberá ser reportado formalmente, describiendo la siguiente información en un documento: reportante, fecha de reporte, grado de importancia del proceso involucrado, circunstancias que condujeron al error, Frecuencia del error.

3. Realiza comentarios a 2 de tus compañeros mostrando tu postura si estás de acuerdo o en desacuerdo.

Estoy de acuerdo con Gerardo Estrada Valdez con sus repuesta, que es Alcance de producto y Alcance de proyecto, también de la segunda repuesta que es aumentar sus ventas cuando más rápido mejor para que su proyecto mejore en todos los ámbitos y pueda tener una mejor evolución

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