Análisis Interno Nigerian Packaged Goods
Enviado por chachumaz • 26 de Febrero de 2018 • Documentos de Investigación • 4.328 Palabras (18 Páginas) • 191 Visitas
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Integrantes:
Alejandro López Astorquiza
Ana Cecilia Mac Corquodale Mazur
Christian Agustín Zentay Kubar
Francisco Eduardo Becerra Romero
Francisco Javier Viejo Viejo
Mauricio Esteban Araya Hernández
Prof. Ángel Andreu Escario
ENERO 2018
ÍNDICE GENERAL
1. Introducción y Resumen del Caso 3
1.1. Contexto Nigeriano 3
1.2. Nigerian Packaged Goods, Ltd. 3
2. Análisis Interno Nigerian Packaged Goods 4
3. Análisis Macroeconómico: Nigeria 6
4. Datos de la Actualidad 2016 7
4.1. Situación política 7
4.2. Entorno y Ambiente para inversión Extranjeras 8
4.3. Situación Económica: 8
5. Conclusiones 10
6. Balance Decisión de permanecer en Nigeria en 2018 11
7. Bibliografía 12
Introducción y Resumen del Caso
El objetivo de este trabajo es analizar la situación del entorno económico en el que se encontraba Nigerian Packaged Goods, Ltd (NIPAG) a finales de los años noventa del siglo XX, según lo expuesto en el caso de estudio que nos ocupa.
La necesidad de realizar tal análisis viene dada por la crisis en la que se encuentra Nigeria en esa época y que también impactó duramente a NIPAG. Durante toda esa última década del siglo la empresa venía perdiendo dinero. Acababan de consumar el registro de $15M USD dados de baja en los libros de contabilidad de viejas cuentas a cobrar y en ajustes de inventario. Después de esta gran pérdida, los objetivos del nuevo director de la filial nigeriana son mejorar la rentabilidad de la empresa y duplicar volúmenes de venta en los 4 años siguientes.
Nuestro propósito es analizar si no quedaría más remedio que abandonar el país o si, por el contrario, todavía se debería apostar por permanecer en Nigeria y buscar alguna solución que permita conseguir esos objetivos.
Contexto Nigeriano
Antes del descubrimiento del petróleo de la década de los cincuenta, la economía de Nigeria se basaba en la agricultura. Exportaban principalmente cacahuetes, caco y productos de la palma.
Ya para los setenta se generaba una gran cantidad de dinero. El gobierno pudo invertir mucho en infraestructuras como carreteras, puentes y edificios del sector público. La mayor parte de la población que antes trabajaba en el campo se mudó a áreas petroleras encontrando ocupación en este ramo. De esta forma, en la década siguiente, al haber abandonado la producción agrícola, se dio la circunstancia de tener que importar alimentos básicos para la población.
El problema vino cuando colapsó el negocio del petróleo en los ochenta. La economía se vino abajo. La caída de los precios del petróleo desencadenó una serie de consecuencias fatídicas para la economía del país: bajaron las exportaciones y también cayeron las importaciones de productos de primera necesidad. Esto llevó a una gran inflación y muchas de las fábricas más importantes se vieron en la necesidad de importar sus materias primas, haciendo subir considerablemente los precios de mercado. Ante esta situación, muchas compañías establecidas en Nigeria se vieron obligadas a cerrar. Otra de las consecuencias fue el aumento de la corrupción y el contrabando. Al estar todo tan caro y haber bajado los salarios públicos, muchos funcionarios empezaron a recibir y aceptar sobornos.
En definitiva, hacer negocios en Nigeria se había convertido en una actividad muy cara.
Nigerian Packaged Goods, Ltd.
La empresa matriz de NIPAG es una empresa belga llamada Global Packaged Goods (GLOPAG) que comercializa productos de primera necesidad de cuidado personal, artículos de limpieza y también productos alimenticios y bebidas.
Esta compañía lleva cien años haciendo negocio en África, primero exportando al continente, pero ya a principios del S.XX abriendo su primera fábrica de jabones en Sudáfrica. Con el negocio del jabón fue creciendo durante la primera mitad del siglo y en los años treinta ya producía el 50% del jabón de Nigeria llegando incluso a exportar por todo el África occidental. Se convirtió en la mayor empresa de comercio nigeriana. Para los años cincuenta empezó a elaborar y comercializar productos lácteos.
En los setenta fue cuando nació NIPAG ya que, por decreto del gobierno de Nigeria, el 40% de las empresas del país debían pertenecer a ciudadanos del país. Además, los puestos más importantes de las compañías debían ser ocupados por nigerianos: de los 170 directivos de la empresa, 155 eran nigerianos, incluido el director general.
A finales de esta década NIPAG era capaz de contribuir el 25% de los beneficios totales de GLOPAG, teniendo 28 almacenes en Nigeria y sirviendo a 850 mayoristas o importantes detallistas.
Desgraciadamente, con el desplome del petróleo de los ochenta y todas las secuelas que dejó, las cosas se pusieron tan difíciles que tuvieron que ya en 1986 tuvieron que llegar a cerrar su fábrica de jabones.
Una de las consecuencias de la crisis fue el crecimiento del contrabando: productos similares a los comercializados por las grandes compañías, pero a precios inferiores, ya que no pagaban los impuestos que sí tienen que pagar estas empresas. NIPAG no supo adecuar su estrategia comercial para superar esta tesitura. La empresa venía teniendo un papel dominante y los directivos se quedaron en esa actitud, de forma que sus infraestructuras se fueron quedando anticuadas, sin capacidad de adaptarse a la sacudida que sufrió el país.
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