Análisis de puesto de trabajo- COMO SE HACE?

TRABAJO EXAMEN ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

1. Análisis de puesto de trabajo- COMO SE HACE? ESTA vinculado a la estrategia y a la estructura

2. Descripción de puesto de trabajo

3. Requerimiento del puesto de trabajo son los que afectan a las personas

4. Requisitos serán las competencias ( lo que buscamos de la persona)

5. 3 competencias esenciales, 3 deseables, 4- que si están bien y sino no pasa nada. Porque son estas y no otras en relación al análisis del puesto de trabajo.

6. ¿Cómo hago para ver que esas competencias el individuo las tiene o no? Las tres esenciales. Como vamos a detectar a esas personas. Cuanto mas creativos mas valor. Brainstorming. ( que podría hacer yo para que esta competencia surja, por lo menos un ejercicio para cada competencia) ( detección) hacer una prueba.

LAS DIEZ COMPETENCIAS CLAVES

ORIENTACIÓN AL CLIENTE:

Detectar y satisfacer las necesidades actuales y futuras de los clientes internos (compañeros) y

externos, estableciendo relaciones de fidelidad basadas en la profesionalidad y la eficacia.

ORIENTACIÓN A RESULTADOS:

Gestionar sus recursos para alcanzar y superar sus objetivos o cometidos con criterios de calidad,

eficiencia y rentabilidad, creando valor para la organización y clientes.

TRABAJO EN EQUIPO:

Dirigir sus esfuerzos a trabajar de forma coordinada, creando sinergias con otros, para la consecución

de un objetivo común.

INICIATIVA/ MEJORA CONTÍNUA:

Comportarse de forma proactiva, actuando con determinación y aportando valor a lo que hace

COMPROMISO/ IMPLICACIÓN:

Demostrar un compromiso con las directrices y valores de la organización, trasladando su actitud

positiva a otros en su equipo

ADAPTABILIDAD/ FLEXIBILIDAD:

Permanecer abierto a los cambios y a los enfoques nuevos (métodos, procesos, tecnología, etc.) para

poder así adptar las respuestas y comportamientos a las nuevas circunstancias.

COMUNICACIÓN, IMPACTO E INFLUENCIA:

Comunicar, convencer y persuadir a los demás, transmitiendo sus ideas con claridad y seguridad en

un clima de confianza.

PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN:

Anticipar el proceso a seguir para alcanzar un objetivo, fijando prioridades y distribuyendo

eficazmente los recursos.

DIRECCIÓN DE EQUIPOS:

Gestionar el rendimiento de su equipo, uniendo voliuntades y esfuerzos para conseguir objetivos

comunes.

VISIÓN GLOBAL:

Demostrar una perspectiva amplia en la toma de decisiones e identificación de oportunidades, a partir

de su comprensión del entorno.

...