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Arranque del proyecto


Enviado por   •  30 de Abril de 2019  •  Tarea  •  501 Palabras (3 Páginas)  •  359 Visitas

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Arranque del proyecto

  1. Introducción

El presente documento pretende establecer el arranque del proyecto para la Universidad de Rice para la creación de una tienda para vender suministros informáticos. Mediante la planeación de las diferentes actividades para inicializar este proyecto y determinar si es aprobada por el Project charter.

  1. Alcance del Proyecto

  • Determinar qué suministros se venderán en la tienda.
  • Establecer precios competitivos para los suministros informáticos.
  • Fuente y proveedores de suministros seguros.
  • Establecer marketing, adquisiciones, operaciones y cualquier otro departamento, escuela, centro e instituto necesario.

Requerimientos no incluidos en el alcance.

  • Desarrollo de cualquier otro departamento de tienda escolar.
  • Diseño o construcción de tiendas.

  1. Roles y responsabilidades

Como responsable del proyecto se establece a Cindy Badillo como líder de proyecto. El Project Manager es Merrie Barron. El cliente y a quien se le reportan los entregables será el Prof. John S. Hutchinson

  1. Entregables del Proyecto

Hitos

Entregable

Duración

Todos los proveedores seleccionados

Adquisición de suministros

15 días

Contratos u órdenes completas con todos los proveedores

Establecimiento de los equipos de operaciones, compras, mercadotecnia y otros

10 días

Suministros entregados en tienda

Inventario y exhibición de consumibles de la tienda

10 días

Precios determinados

 Lista de precios actualizada y publicada

14 días

Normatividad de tienda

Establecimiento de políticas de operación de la tienda, incluyendo horario de operación

4 días

Contratación de personal

Personal de la tienda completado, incluyendo horarios de trabajo

15 días

  1. Estructura desglosada de trabajo

[pic 1]

  1. Análisis

N

Actividades

Predecesor

A

Realizar Lista de suministro

B

Solicitar cotizaciones

A

C

Implementar distribución estratégica interna

D

D

Crear base de datos y análisis de estrategia de ventas

B

E

Investigar precios en competidores del inventario

B

F

Gestión y selección de los recursos humanos

G

Determinar la jerarquía y gestiones legales

F

  1. Recursos

Recursos

Limitaciones

Solicitud a compras

Proveedores no entreguen cotizaciones en tiempo

Análisis financiero de inversión

No se cuenta con un especialista financiero

Almacén mostrador

Delimitar los espacios según el inventario

Sistema de análisis de inventario SMC

Archivo interno, Gestor de recursos humanos

Análisis por parte de un contralor

...

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