Aspectos del entorno interno a considerar en iteam

Aspectos del entorno interno a considerar en iteam

Capacidad de producción y de cadena de suministros, la empresa requiere una expansión de ventas a Europa y Asia por medio de una inversión en una mayor cadena de suministros, canales de distribución y establecer relaciones con nuevos clientes y proveedores junto a esto también se necesitarán cambios en el sistema de producción para aumentar la capacidad

Recursos financieros: necesita desarrollar un programa de ventas formal

Recursos humanos lo más apropiado para iteam es la creación de un departamento de ventas que se haga cargo desde la selección, capacitación, motivación y recompensas a cada uno de los vendedores.

Capacidad de servicio se debe establecer relaciones con los nuevos clientes y proveer tener una alta calidad de servicio con una buena área de postventa, de lo contrario perderán una relación a largo plazo y participación en el mercado, perdiendo clientes que finalmente se quedarán con la competencia

Aspectos del entorno externo a considerar en iTeam

Entorno Económico

Las fluctuaciones económicas en el mercado local (EE. UU.) así como en Europa y en Asia (crisis China), hacen que su expansión a pesar de ser necesaria no debe ser abrupta.

Entorno Ambiental

La Legislación actual en temas ambientales, está limitando el uso de plomo y mercurio en los productos electrónicos. Ante este escenario se necesita de innovar productos e insumos alternativos, desarrollar alianzas estratégicas dentro del mercado. Esta medida se debe tomar para evitar sanciones por parte de la Secretaría del Ambiente Estadounidense que se ha preocupado por el bienestar del medio ambiente y han implementado medidas para que los productos y procesos de producción no ocasionen daños.

Entorno Sociocultural

Si bien es necesario reducir costos, no es la mejor manera recurrir a mano de obra extranjera acosta de despedir mano de obra local. La imagen de la empresa debe sentirse identificada en un primer lugar como un ícono local, al recurrir estas prácticas en el largo plazo sólo debitan la imagen de la empresa.

Entorno Técnico

Anticiparse a los cambios del mercado, más aún en el campo tecnológico. Dentro del plan de expansión el establecer nuevas cadenas de suministros y relaciones con los nuevos clientes y proveedores. Agilizar los procesos de producciones necesarios.

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