Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

1. INTRODUCCIÓN

El crecimiento en la población mundialmente ha sido considerable, y con ello el consumo de diversos productos, tenemos una economía dominada por el sistema de adquirir múltiples bienes y servicios, y por encima de todo debe primar la importancia del tiempo que invertimos en diversas actividades.

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) dio a conocer este año, a través de la revista Logística en Latinoamérica y el Caribe; oportunidades, líneas de acción, desafíos; que se enfocan en el desempeño logístico regional con respecto a otras partes del mundo. El tamaño anualmente se estima como referencia en 160 países según su desempeño en el mercado de materias primas. Centrándonos solo en América Latina, Panamá y Chile; son los países con más experiencia en el campo; ocupando las 40 y 46 posiciones respectivamente. El desarrollo y oportunidades que se presentan en Latinoamérica se ven reflejados en el ámbito logístico y son propicios para la transformación económica sostenible de las naciones. (Juárez, 2021).

RANSA es una empresa logística internacional, considerada uno de los Operadores 3PL líder en Latinoamérica; está ubicado en el Callao - Perú desde 1939, donde desarrolla los servicios de recepción, almacenaje, preparación de pedido (Picking), inventario, despacho, distribución, transporte, gestión de almacenes de sus cliente y depósito temporal. Tiene una capacidad con más de 98600 posiciones, más de 500 unidades de transporte con GPS, un área de 3106,066 metros cuadrados aproximadamente, con un tipo de almacenamiento logística refrigerado, Industria, minera y energía, consumo masivo y retail.  Entre sus principales clientes tiene a las empresas: Alicorp, Congelados Pacifico, Gloria, San Fernando, Molitalia, Vulco Perú, América móvil Perú, Saga Falabella, etc.

En México, la empresa de logística Solistica, ante una situación de enfermedades infecciosas, dejaba un nuevo reto y complejidad. La cadena de suministro se vio obligada a crear una nueva capacidad, con un área de siete mil metros cuadrados; dos líneas dedicadas a la preparación y combinación de pedidos, que tenían una capacidad de doscientos cincuenta cajas/hora que equivale a tres mil doscientos productos. La capacidad anual de facturación a largo plazo para envíos es de siete mil quinientos millones. La empresa dispone de tres tarimas para el almacenamiento de los productos en proceso y terminados. Además de una zona especial para trabajos de cross-docking, que permite la recogida de mercancías de diferentes procedencias. (Flores, 2022).

En el Perú, muchas de las empresas dedicadas al rubro logístico, desarrollan o implementan herramientas que les son útiles dentro de su proceso productivo. Estos se consiguen con el fin de mejorar o minimizar los tiempos y maximizar productividades de cada proceso que se analiza. La mayoría en el rubro logístico está de acuerdo que uno de los problemas más recurrentes dentro del área de almacén es el orden y la limpieza. Este trae como resultado tiempos elevados en los que se desarrolla un proceso. Al medir, analizar e implementar soluciones basándonos en la problemática principal, se puede reducir en gran magnitud los tiempos del proceso; por consecuencia, esto trae el aumento de la productividad.

Cisneros (2017) en los últimos 15 años, la logística de nuestro país ha avanzado mucho, pero aún nos falta mucho por hacer. Ya que el  constante crecimiento de nuestra economía, ha permitido que muchas empresas puedan desarrollar y mejorar el campo de la logística en el menor tiempo posible. Por ello, a menudo escuchamos que el "almacén" o centro de distribución (CD) de una empresa está ubicado en otro lugar o en una sección planta.

Actualmente, el picking es considerado uno de los términos más conocidos en cuanto al ámbito en la gestión de proyectos logísticos, ya que tiene gran importancia al momento de sostener los niveles de productividad en toda la cadena de suministros. EAE Business School publicó el 27 de abril del 2021 que “Lo esencial no solo es conocer qué es, sino también cómo puede optimizarse para obtener mejores resultados”. (EAE Business School, 2021, párr.1).

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