Beneficios Sociales

3.3. LOS BENEFICIOS SOCIALES Y TIPOS DE BENEFICIOS

Concepto: Son aquellas facilidades, conveniencias, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a sus empleados para ahorrarles esfuerzos y preocupaciones

Su creciente inclusión se debe a:

•Toma de conciencia de responsabilidad por la empresa, de preservar la salud del empleado para evitar mayores costos

•La actitud positiva del empleado (factor motivacional)

Ley de contrato de trabajo – Art 103 bis

“Los beneficios sociales son prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativas, no dinerarias, no acumulables ni sustituibles en dinero. Tiene como objeto mejorar la calidad de vida del dependiente o de su familia a cargo”.

TIPOS DE BENEFICIOS

Según Chiavenatto auxilian al trabajador en 3 áreas:

a)Ejercicio de su actividad (bonificaciones, seguros de vida, premios por producción)

b)Fuera de la actividad (descanso, refrigerio, transporte)

c)Fuera de empresa (recreación, actividades comunitarias)

1.Según sus exigencias

žBeneficios legales:

—Prima anual (aguinaldo)

—Vacaciones (según los años de trabajo)

—Pensión (a sus derecho habientes)

—Seguro de accidente de trabajo (asistencia médica, medicamentos, pago de sueldo)

—Auxilio por enfermedad

—Subsidio familiar (nacimiento, casamiento)

—Salario por maternidad (uso de licencia)

—Horas extras, recargo por trabajo nocturno

—Asignación familia numerosa, escolaridad, hijos discapacitados, refuerzo por escolaridad al comienzo de clases, etc

žBeneficios voluntarios: —Restaurante – Transporte – Prestamos – Bonificaciones.

2.Según su naturaleza

žBeneficios monetarios: —Prima anual - Vacaciones – Pensión - Bonificaciones

žBeneficios no monetarios: —Servicio de restaurante – Club – Transporte al hogar – horario móvil de entrada y salida.

3.Según sus objetivos

ž

Asistenciales: —Asistencia médico hospitalaria , odontológica – Asistencia financiera – Seguro de accidentes personales – Seguro de vida colectivo.

žRecreativos: —Club – Música ambiental – Actividades deportivas.

žSupletorios: —Estacionamiento para empleados – Horario móvil de trabajo - Banco en el lugar de trabajo.

3.4. COSTOS DE LOS PLANES DE BENEFICIOS

La remuneración global que la empresa concede a los empleados está constituida por dos grandes factores:

1. La remuneración monetaria total, que incluye el salario básico, comisiones, bonificaciones y todos los demás beneficios recibidos en dinero.

2. Programa total de beneficios traducido en su equivalencia salarial.

De aquí se deriva el hecho de que muchas investigaciones salariales incluyen también investigaciones de beneficios sociales y su proporción frente a los salarios investigados.

Una manera simple de evaluar y comparar un plan de beneficios para los empleados consiste en comparaciones efectuadas mediante la utilización de valores salariales equivalentes que son más reales que las realizadas mediante la sola comparación entre los costos de los planes de beneficios de las diversas empresas que se pretende comparar, ya que estos costos varían enormemente, según la empresa, en función de variables como: número de empleados; nivel socioeconómico del personal; política salarial de la empresa; distribución del persona por edades; proporción entre mayores y menores, hombres y mujeres, solteros y casados; localización de la empresa; condiciones de infraestructura de la comunidad, etc.

3.5. CRITERIOS PARA LA PLANEACIÓN DE BENEFICIOS

PROGRAMA DE BENEFICIOS SOCIALES

Para definirlo es necesario fijar:

1.Objetivos (expectativas en relación a los resultados)

1.Reducción de la rotación

2.Elevación de la moral

3.Refuerzo de la seguridad

2.Criterios (factores que pesan en la ponderación)

1.Principio del retorno de la Inversión

2.Principio de la responsabilidad mutua

3.Otros principios

OBJETIVOS

• Mejoramiento de la calidad de vida de los empleados

• Mejoramiento del clima organizacional

• Reducción de la rotación del personal y ausentismo

• Facilidad en la atracción y mantenimiento de RRHH

• Aumento de la productividad general

CRITERIOS

1. Principio del retorno de la Inversión: En una economía de iniciativa privada, el beneficio al empleado esté en relación al retorno para la organización, la productividad y la moral.

2. Principio de la responsabilidad mutua: Los costos deben ser compartidos entre la organización y los empleados beneficiados.

3. Otros principios:

• Los beneficios a los empleados deben satisfacer alguna necesidad real

• Los costos de los beneficios deben ser calculables y reposar en un financiamiento sólido

VENTAJAS:

○ PARA LA ORGANIZACIÓN:

-Elevan la moral de los empleados

-Reducen la rotación y el ausentismo

-Facilitan el reclutamiento y selección del empleado

-Demuestran los propósitos de la empresa

-Aumentan la productividad.

○ PARA EL EMPLEADO:

-Ofrecen ventajas no expresadas en dinero

-Aumentan la satisfacción en el trabajo

-Reducen los sentimientos de seguridad

-Reducen las causas de insatisfacción

-Contribuyen al desarrollo personal y al bienestar individual

DIFICULTADES:

o Acusación de paternalismo – Costos elevados – Pérdida de la vitalidad cuando se toma un hábito – Nuevas fuentes de quejas y reclamos

3.6. CLASIFICACIÓN DE LAS PRESTACIONES

Entre las muy variadas clasificaciones que se han hecho sobre las prestaciones se encuentra, con mayor frecuencia, la que los agrupa en estas categorías:

a) En dinero.

b) En especie.

c) En facilidades, actividades o servicios.

De la clasificación anterior y de las definiciones mencionadas al principio del capítulo, se desprende que estrictamente no deberían considerarse como prestaciones, servicios o beneficios, aquellos que la ley establece de manera impositiva; como por ejemplo: reparto de utilidades, vacaciones, gratificaciones, etc. La

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