CASO FAW
Enviado por LUIS ENRIQUE PEREZ*RAMIREZ • 6 de Noviembre de 2018 • Trabajo • 511 Palabras (3 Páginas) • 190 Visitas
Definir grupos:
- Públicos y tipos de eventos(s)
- Mensaje
- Historia/Experiencia
- Responsable de Evento
- Temática
- Espacio para organizar su producción, diseño de invitación (digital)
- Organización
- Dirección
- Control
- BRIEF:
- Nombre de la empresa:
- Actividad:
- Productos y/o servicios que comercializa
- Público (target):
- Presupuesto
- aspiraciones del cliente (económicas y financieras)
- Conocer el tipo de evento
- directivos de la organización y su potencial participación en el evento
- Fecha tentativa
- Operadores previstos
- Invitados especiales
- Bases de Datos
- Lugares alternativos para la realización
- Financiamiento del evento
- Probables sponsors o patrocinadores
- Definición de la cantidad de participantes e invitados especiales
- Estructura organizacional de la empresa
Datos Generales
Fecha: 15/10/2018 |
FAW |
¿En qué fase se encuentra el producto/servicio/marca? Selecciona sólo una opción.
a) Nueva b) Madura c) Crecimiento d) Contracción
FAW es una marca de autos de bajo costo que incursionó en el mercado mexicano en el año 2007 sin embargo no tuvo éxito, por lo que actualmente busca volver a entrar en el mercado, buscando el éxito a futuro |
OBJETIVOS
DE NEGOCIO
Penetrar el mercado y generar ventas el primer año en el país en cuestión
| DE MARKETING
Posicionarse como una marca confiable en el mercado mexicano.
| DE COMUNICACIÓN
Posicionarnos como autos de calidad y durabilidad, ideales para el segmento de Mercado dirigido |
2. ENTREVISTAS EXPLORATORIAS
Entrevistas con públicos clave con personas/públicos clave
- Directivos
- Representante del sector
- Líderes de opinión (formales/informales)
- muestra representativa del target
4. DIAGNÓSTICOS
(FODA)
5. OBJETIVOS
- Intención: Qué quiero realizar, debe ser posible, creíble y realizable
- Proporción o medida: cuánto, se debe cuantificar la intención.
- Plazo: cuando lo quiero realizar. Puede ser corto, mediano o largo plazo.
6. DECISIONES ESTRATÉGICAS
ESTRATEGIA: ¿QUÉ QUEREMOS?
Determinar ¿ qué vamos a hacer, por qué, para quién, en dónde?
Autorización directiva
TÁCTICAS
Acciones específicas y operativas, ¿Cómo lo vamos a lograr?
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