“CASO INVERLINK”

Contenido

INTRODUCCIÓN 3

ADMINISTRACIÓN 5

COMERCIALIZACIÓN Y MARKETING 8

CONTABILIDAD 13

DERECHO LABORAL Y COMERCIAL 16

ECONOMÍA 23

FINANZAS 27

GESTIÓN Y APLICACIÓN 31

CONCLUSIÓN 35

BIBLIOGRAFÍA 36

INTRODUCCIÓN

Luego de las bulladas noticias relacionadas con fraude que estremecieron al país, como los casos “Codelco” y “GATE” destapados en el año 1994 y 2000 respectivamente, nadie hubiese imaginado el escándalo de proporciones que estaba por venir.

Al mismo tiempo que se detectaba e investigaba a los involucrados en los casos antes mencionados, silenciosamente se desarrollaba una de las estafas más grandes de Chile. El “CASO INVERLINK”.

Inverlink, nace en 1991 como una “Agencia de Valores” que con el correr del tiempo se transforma en uno de los conglomerados financieros mas importantes por su amplitud y tamaño, tenía como cabecilla a Eduardo Monasterio, un gran Ejecutivo del área bancaria, ex empleado del banco Chase Manhattan Bank, razón por la cual maneja muy bien las herramientas para desenvolverse en el Mercado de Valores, así, con sus conocimientos fue capaz incluso de destacar al holding del resto de las empresas en tiempos de crisis, logrando adquirir varias empresas que en ese entonces tenían problemas financieros y se encontraban al borde de la quiebra.

Además de mostrar muy buenos resultados en sus negocios por la buena gestión de sus ejecutivos, había una explicación oculta detrás de tanto éxito. Esta era que contaba con la colaboración de algunas personas que ocupaban puestos claves en instituciones públicas y bancarias como CORFO y el Banco Central.

Pero no todo lo bueno dura para siempre y por un error de la segunda secretaria del banco central Pamela Andrada al ingresar una letra de más en la dirección del correo que era enviado al Gerente General de Inverlink se destapa el escandalo del siglo, siendo CORFO la más afectada perdiendo poco mas de $80.000 millones, además este caso generó graves consecuencias en la economía chilena, produciendo desconfianza hacia varias instituciones, pérdida de capital por parte del fisco, clientes e inversionista y afectando la eficiencia y competitividad del mercado.

En el siguiente informe se pretende dar respuesta a las interrogantes clave de este caso agrupadas en distintas áreas del ámbito financiero.

ADMINISTRACIÓN

1. Refiérase e identifique a Inverlink, según lo siguiente: Tipo de empresa según estructura jurídica, origen de capital, actividad o giro, tamaño.

Tipo de empresa: Sociedad Anónima

Origen de capital: Privado

Actividad o Giro: Servicios de Instituciones Financieras

Tamaño: Grandes Empresas

2. Junto antes del escándalo, señale e identifique los públicos de interés de la organización.

- Grandes Inversionistas Institucionales (AFP, Fondos Mutuos y Fondos de inversiones) y Privados de nuestro país.

3. En relación al ambiente competitivo o micro entorno, realice un estudio, sobre la base del Análisis Industrial de Porter, concluyendo claramente, respecto a las cinco fuerzas influyentes.

Amenazas de nuevos competidores: Si bien Inverlink era una gran empresa existían nuevos competidores que nunca llegaron a ser una amenaza, ya que Inverlink ofrecía una alta tasa de interés, generando buenas utilidades. El mercado en el que se desenvolvía esta empresa es atractivo.

Rivalidad entre Competidores: Si bien esta empresa estaba bien posicionada en el mercado y los consumidores, Inverlink no tenía muchos rivales ya que era un conglomerado de empresas que abarcaba todo el mercado financiero. El mercado es atractivo.

Poder de negociación de los proveedores: No existe poder de negociación de los proveedores, por que si bien no tenía muchos proveedores no hay manera de que exista una negociación en cuanto a precios ya que Inverlink ofrecía buenas tasas de intereses. Por lo tanto era un mercado muy atractivo.

Poder de negociación de los clientes: Los clientes NO tenían poder de negociación solo se dejaban llevar por las utilidades de lo cual Inverlink podía proporcionar. Entonces era un mercado demasiado atractivo.

Amenaza de ingreso de productos sustitutos: Si existían productos sustitutos (bancos y financieras), Inverlink no tenía amenaza ya que ofrecía la mayor tasa de interés.

4. Suponga que, actualmente, Inverlink es una empresa que se encuentra operando normalmente, entonces realizando un Análisis PEST, concluya respecto a las condiciones del macro entorno que le influirían.

Político: En este ámbito a la empresa en cuestión no le sería muy favorable por que sería más regulado y fiscalizado y no tendría la corredora informal (segunda reforma del mercado de capitales).

Económico: Sí, le favorecería por que chile en estos momentos es un país con una economía estable con respecto al mercado internacional, por lo tanto generaría confianza y grandes inversiones nacionales y porque no decirlo, internacionales.

Social: Esta empresa en el ámbito social seria bien visto por la sociedad porque generaría muchas fuentes laborales.

Tecnológico: En este ámbito los avances tecnológicos van a aportar a la mayor eficiencia y eficacia a la empresa, colocándola a la vanguardia del mercado internacional.

5. Confeccione la Matriz Foda de Inverlink.

Fortalezas: Que constaba con una gran liquidez, amplia gama de clientes, equipo fidelizado, tasas de interés atractivas.

Oportunidades: Socios estratégicos, Álvaro García (ex ministro secretaria general de la presidencia), Julio Bustamante (ex superintendente de AFP), información privilegiada, crisis económica, sistema financiero mal regulado.

Debilidades: Eduardo Monasterio

Amenazas: El descubrimiento de la corredora informal, y la corrida de los clientes.

6. En relación al proceso de Dirección o Liderazgo, refiérase a los principales aspectos que se evidencian del texto.

Eduardo Monasterio era un líder, por

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