CONCEPTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Modelos de planeación

CONCEPTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La Planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.

La planeación es una de las principales funciones de la gestión directiva en las organizaciones actuales. La planeación, especialmente la estratégica, no es un concepto novedoso, por mucho que a nivel empresarial, público o privado, y hasta fechas recientes, se haya adoptado como imprescindible. Su Proceso se ha convertido en una práctica importante en las organizaciones, no solo porque centra la atención de sus dirigentes en el futuro, sino porque trae consigo grandes beneficios, cuando se realiza de manera adecuada, ya que requiere que se ponga en juego talento, experiencias y conocimientos de todos sus integrantes, por lo que es imprescindible que los planes deban ser comprendidos por el personal de la organización antes de ser puestos en su funcionamiento.

-Modelo de William Newman

“Entendemos mejor el proceso de planeación si primeramente estudiamos las etapas básicas de una decisión especifica que se tome. Estas etapas son el diagnóstico del problema, la determinación de soluciones optativas, el pronóstico de resultados en cada acción y finalmente la elección del camino a seguir.”

-Modelo de Frank Banghart

NATURALEZA DE PLANEACIÓN

Se puede ver a la planeación como la función principal de la administración. Aunque este planteamiento no permite captar la magnitud de la importancia de la planeación en la administración. Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio fútil. Con frecuencia, los planes erróneos afectan la salud de toda la organización.

La naturaleza esencial de la Planeación se resalta al examinar sus cuatro aspectos principales:

• La contribución de la planeación a los propósitos y objetivos. –Cada plan y todos sus planes de apoyo deben ser contribuir al logro del propósito y los objetivos de la empresa.

• La supremacía de la planeación.- puesto que las operaciones administrativas de la organización, integración de personal, dirección y control se han diseñado para respaldar el logro de los objetivos de la empresa, es lógico que la planeación preceda a la ejecución de todas las otras funciones administrativas.

• Generalización de la planeación.- La planeación es una función de todos los jefes, desde los presidentes hasta los supervisores, todos hacen planes.

• La eficiencia de los planes.- Los planes son eficientes si logran su propósito aun costo razonable. Cuando este se mide solo en términos de planes de tiempo, dinero o producción, sino también por el grado de satisfacción grupal o individual.

PLANEACION ALCANCE TIPO DE PLANES CONCEPTO CARACTERISTICAS VENTAJA

ESTRATEGICA PARA TODA LA EMPRESA -A LARGO PLAZO (3 A 5 AÑOS)

-GLOBALES NOS PROPORCIONA LAS DIRECTRICES P/ OPTIMIZA EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA Y DE LA OBTENCION DE LOS OBJETIVOS. -LARGO PLAZO

- PUEDE CAMBIAR LA DIRECCION DE LA EMPRESA

-SE REALIZA EN BASE A UN DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL. -PERMITE UNA

-MEJOR COORDINACION

-GENERA CERTIDUMBRE (GENERAR CONFIANZA)

-REDUCE LA POSIBILIDAD DE ERRORES

OPERATIVA ESTA ENFOCADA EN AREAS ESPECIFICAS DE ACCION -CORTO A MEDIANO PLAZO

-POR -FORMULACION Y ASIGNACION DE ACTIVIDADES MAS DETALLADAS QUE DEBEN EJECUTARSE EN LOS NIVELES JERARQUICOS MAS BAJOS DE LA EMPRESA -SE CONCENTRA EN LOS DETALLEZ CONCRETOS DE CÓMO AVANZAR DIA A DIA.

-ES A CORTO PLAZO.

-FISA SU ATENCION EN ASUNTOS INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN.

-DETALLA MAS LAS INTERVENCIONES CONCRETAS EN UN DEPARTAMENTO.

-FOMENTA LA PARTICIPACION DEL PERSONAL. -MEJORA LA OPERACIÓN ACTUAL EN SU MONITOREO Y CONTROL.

-DETALLA MAS LAS INTERVENCIONES.

-DIRIGUE LA ATENCION HACIA LOS OBJETIVOS.

Análisis del entorno

GLOBALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD

Proceso tecnológico, económico, social y cultural a gran escala. Que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global.

La globalización es una fusión de procesos transnacionales y estructuras domesticas que permiten que la economía, la política y la cultura y la ideología en un país penetren en otro.

CARACTERÍSTICAS

Desregulación de empresas. Crecimiento de multinacionales.

Aumento de adelantos tecnológicos. Surgimiento de bloques.

Avance en la tecnología en poco tiempo. Privatización de empresas.

Cambios en las pautas laborales. Avances en la producción y energías renovables.

ASPECTOS SOCIALES-ECONÓMICOS ACTUALES

ASPECTOS SOCIALES

Los eventos sociales

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