EVALUACIÓN DEL LIBRO CONCEPTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA NACIONAL[pic 1]

FRANCISCO MORAZÁN

VICERRECTORÍA DE INVESTIGACIÓN Y POST GRADO

Instrucciones: A continuación encontraran una serie de proposiciones que contienen dos opciones de respuesta, coloque una X en la respuesta que usted crea que es la correcta. Solo existe una respuesta correcta para cada planteamiento (Valor Total 10, 0.5 cada una).

1. Les importa mucho la participación de mercado; comprenden y recuerdan con precisión en qué negocio están participando; no les importa si algo está funcionando bien, porque consideran que siempre hay oportunidad de arreglarlo o mejorarlo; esto es válido no sólo para los productos, sino para la compañía en general, si es necesario; conocen la importancia de la innovación y saben que nada se desvanece tan rápido como el éxito, sobre todo en los negocios determinados por la tecnología, están conscientes de que las adquisiciones son esenciales para el crecimiento; las compras más exitosas se realizan en nichos que aportan una tecnología o un mercado relacionado; la gente hace la diferencia. ¿Está cansado de escuchar esto? Qué mal por usted; la calidad no tiene sustituto, y no hay amenaza más grande que no ser competitivo en materia de costos a nivel global. Estas son:

________Características que describen a las compañías más competitivas

________Características que describen a las compañías más exitosas

1. Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos.

________ Pensamiento estratégico

________ Administración estratégica

1. Es el resultado del difícil proceso de elegir entre numerosas buenas alternativas e indica un compromiso con ciertos mercados, políticas, procedimientos y operaciones específicos y no con otros cursos de acción “menos deseables”.

________Plan estratégico

________Plan de negocios

1. La formulación, implementación y evaluación de estrategias son:

________Etapas del Proceso de Administración Estratégica

________Etapas del Proceso Administrativo

1. Los directivos necesitan con urgencia saber si ciertas estrategias no están funcionando bien; por lo tanto éste es el medio principal para obtener esta información.

_______ La revisión de la estrategia

_______ La evaluación de la estrategia

1. Es una “afirmación perdurable acerca del propósito que distingue a una empresa de otras similares. Esta declaración identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos de producto y mercado”.

_______ La declaración de la Visión

_______ La declaración de la Misión

1. Son los medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos a largo plazo. Algunas que se aplican a los negocios son, la expansión geográfica, la diversificación, la adquisición, el desarrollo de productos, la penetración de mercado, las reducciones presupuestarias, las desinversiones, la liquidación y las empresas conjuntas.

______Las estrategias

______Los Objetivos

1. Lograr una claridad de propósito entre todos los directivos y empleados, sentar las bases para todas las demás actividades de planeación estratégica, como la evaluación interna y externa, el establecimiento de objetivos, el desarrollo de estrategias, la elección entre estrategias alternativas, la elaboración de políticas, la constitución de la estructura organizacional, la asignación de recursos y la evaluación del desempeño, dar dirección, proporcionar una perspectiva compartida por todos los accionistas de la empresa, resolver puntos de vista divergentes entre los directivos, fomentar la sensación de expectativas compartidas entre todos los directivos y empleados, proyectar el sentimiento de valía y determinación entre todos los accionistas, proyectar la idea de una empresa organizada y motivada, merecedora de apoyo, alcanzar un desempeño organizacional superior, lograr sinergia entre directivos y empleados; son:

______Algunos beneficios de contar con una misión y una visión claras

______Algunos beneficios de contar con un plan estratégico completo

1. Las declaraciones de misión no están diseñadas para:

______Expresar fines concretos, sino para motivar y proporcionar una dirección general, una imagen, un tono y una filosofía capaces de guiar a la empresa

______Expresar fines irreales, sino para desmotivar y proporcionar una dirección única, un pensamiento para dar sentido a la empresa

1. Las fuerzas económicas; fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales; fuerzas políticas, gubernamentales y legales; fuerzas tecnológicas, y las fuerzas competitivas son: R/

_______ Las fuerzas de la competencia

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