CONCEPTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, GLOBALIZACIÓN Y DIFERENCIAS NACIONALES EN ECONOMÍA POLÍTICA

CONCEPTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, GLOBALIZACIÓN Y DIFERENCIAS NACIONALES EN ECONOMÍA POLÍTICA

CAP. 0 CONCEPTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PETER DRUCKER

Ninguna empresa puede hacer todo. Aun si tiene el dinero, nunca tendrá suficiente personal adecuado. Tiene que establecer prioridades. Lo peor que se puede hacer es un poco de todo. Esto asegura que nada se lleve a cabo. Es mejor elegir la peor prioridad que ninguna en absoluto.

DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

La dirección estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. (www.strategyclub.com)

ETAPAS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

El proceso de dirección estratégica presenta tres etapas:

1. la formulación de la estrategia,

2. la implantación de la estrategia y

3. la evaluación de la estrategia.

La formulación de la estrategia incluye la creación de:

1. una visión y misión,

2. identificación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa,

3. la determinación de las fortalezas y debilidades internas,

3. el establecimiento de objetivos a largo plazo,

4. la creación de estrategias alternativas y la elección de estrategias específicas a seguir.

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Puesto que ninguna empresa posee recursos ilimitados, los estrategas deben decidir cuáles son las estrategias alternativas que proporcionarán mayores beneficios.

IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

La implantación de la estrategia requiere que una empresa establezca objetivos anuales, diseñe políticas, motive a los empleados y distribuya los recursos de tal manera que se ejecuten las estrategias formuladas

EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA

La evaluación de la estrategia es la etapa final de la dirección estratégica. Los gerentes necesitan saber cuándo ciertas estrategias no funcionan adecuadamente

Existen tres actividades fundamentales en la evaluación de la estrategia:

1) la revisión de los factores externos e internos en que se basan las estrategias actuales;

2) la medición del rendimiento, y

3) la toma de medidas correctivas.

Las actividades de formulación, implantación y evaluación de la estrategia ocurren en tres niveles jerárquicos en una empresa grande:

1. directivos,

2. de división o unidad de negocios estratégica, y

3. funcional.

La dirección estratégica ayuda a una empresa a funcionar como un equipo competitivo por medio del fomento de la comunicación y la interacción entre gerentes y empleados a través de los niveles jerárquicos.

DECLARACIONES DE LA VISIÓN Y LA MISIÓN

En la actualidad, muchas empresas elaboran una declaración de la visión que responda la pregunta "¿qué queremos llegar a ser?"

Las declaraciones de la misión: “¿qué somos?”, son: "expresiones perdurables de los propósitos que distinguen a una empresa de otras empresas similares. Una declaración de la misión identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos del producto y del mercado". Aborda la pregunta básica que enfrentan todos los estrategas: "¿cuál es nuestro negocio?"

OBJETIVOS A LARGO PLAZO

Los objetivos se definen como resultados específicos que una empresa intenta lograr para cumplir con su misión básica. Largo plazo, significa más de un año en la mayoría de las empresas.

ESTRATEGIAS

Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo.

POLÍTICAS

Las políticas son los medios por los cuales se logran los objetivos anuales. Las políticas incluyen directrices, reglas y procedimientos establecidos con el propósito de apoyar los esfuerzos para lograr los objetivos establecidos. Las políticas son guías para la toma de decisiones y abordan situaciones repetitivas o recurrentes.

ÉTICA DE NEGOCIOS

La ética de negocios se define como los principios de conducta dentro de las empresas que guían la toma de decisiones y el comportamiento. Una buena ética de negocios es requisito previo para una dirección estratégica eficaz; una ética adecuada es sencillamente ¡un buen negocio!

Dañar el ambiente natural es poco ético, ilegal y costoso.

CAP 1 GLOBALIZACIÓN

¿QUÉ ES LA GLOBALIZACIÓN?

El término globalización se refiere al cambio hacia una economía mundial con mayor grado de integración e interdependencia. La globalización tiene dos componentesprincipales: la globalización de mercados y la globalización de la producción.

LA GLOBALIZACIÓN DE MERCADOS:

La globalización de mercados se refiere al fenómeno de fusión de mercados nacionales, históricamente distintos y separados, en un solo e inmenso mercado global. La aceptación mundial de productos para el consumidor, como tarjetas de crédito Citicorp, Coca-Cola, jeans Levis, walkmans Sony, juegos de Nintendo y hambur¬guesas McDonald's regularmente se consideran ejemplos prototípicos de esta particular tendencia. Al ofrecer un producto estandarizado a escala mundial, estas empresas ayudan a crear un mercado global.

La globalización de la producción es un término que se refiere a la tendencia, entre empresas, de abastecerse de bienes y servicios a partir de distintas ubicaciones alrededor del mundo, para sacar provecho de las diferencias nacionales del costo y de la calidad de los factores de producción (como mano de obra, energía, tierra y capital).

Ej. consideremos a la compañía Boeing y a su modelo de avión más reciente, es decir, el 777. El 777 contiene 132500 componentes principales producidos por 545 proveedores, alrededor del mundo. Ocho proveedores japoneses fabrican las partes para el fuselaje, las puertas y las alas; un proveedor en Singapur fabrica las puertas para el tren de aterrizaje; tres proveedores en Italia fabrican los alerones, y así, sucesivamente. Parte del motivo de Boeing para designar tal nivel de producción a diversos proveedores extranjeros, consiste en que estos proveedores son mundialmente reconocidos como los mejores en el desempeño de su actividad particular.

Dos grandes factores parecen yacer bajo la tendencia hacia una mayor globalización. El primer factor consiste en el desplome de las barreras en favor del libre flujo de bienes, servicios y capital, que ha tenido lugar a partir de la culminación de la Segunda Guerra Mundial.

El segundo radica en el cambio tecnológico, en años recientes, particularmente el acelerado desarrollo de las comunicaciones, el procesamiento de información y las tecnologías de transportación.

DECLIVE

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