CUESTIONARIO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

CUESTIONARIO  DE  PLANEACIÓN ESTRATEGICA

(Leonard Goodstein)

1. Explique en que consiste la fase de: Diseño de la estrategia del negocio

Este implica el intento inicial de la organización para descubrir en detalle los pasos a través de los cuales se logra la misión de la organización.

1. Explique en que consiste el perfil estratégico de una organización

Establecer los objetivos de negocios cuantificados de la organización

1. Explique cada uno de los elementos del diseño de la estrategia del negocio

1. Identificar las principales líneas del negocio (LDN) o el perfil estratégico que desarrollara la compañía para cumplir su misión.
2. Establecer los indicadores críticos del éxito (ICE), los cuales posibilitaran que la organización registre su proceso en cada LDN que intente seguir.
3. Identificar las acciones estratégicas mediante las cuales la empresa lograra  su visión de la condición futura ideal. Las acciones estratégicas son metas organizacionales que no son ni LDN ni ICE para evaluar estas metas aunque, por lo general, dichas acciones estratégicas pueden ejercer impacto en las LDN y con frecuencia, son rastreables por parte de los ICE.

1. A que se le llama Línea de Negocio (LDN)

Decidir la combinación de productos Y/o servicios que ofrecerá la organización en el futuro, permite que una compañía cambie su combinación de producto/servicio, elimine aquellos que ya no satisfacen las necesidades de mercado, que se han hecho menos rentables, que requieren demasiada inversión para mantenerlos.

1. A que se le llama Indicadores Críticos de Éxito (ICE)

Es una combinación de cifras financieras específicas como ventas, márgenes y (TIR) tasa interna de retorno e índices observables del éxito, como moral del empleado y opiniones de los clientes acerca del servicio. Otras mediciones como cantidad de lanzamiento de nuevos productos o nuevos establecidos, se pueden incluir siempre y cuando sean claras, cuantificables y de fácil obtención.

1. Mencione las ocho grandes estrategias

Planeación para planear, búsqueda de valores, formulación de la misión, diseño de la estrategia del negocio, auditoria del desempeño, análisis de brechas, integración vertical y horizontal de los planes, planeación de contingencias e implementación

1. Explique en que consiste la fase: Auditoria del Desempeño

Es un esfuerzo concentrado que requiere el estudio simultáneo de las fortalezas y debilidades internas de la empresa y de las oportunidades y amenazas externas que pueden tener un efecto positivo o negativo en la organización y en sus esfuerzos para lograr el futuro deseado.

1. En que consiste en análisis DOFA  o FODA

La sigla DOFA representa los cuatro factores (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas) que se deben considerar en una auditoria del desempeño efectiva.

El análisis DOFA constituye la principal forma de validar el modelo de la estrategia del negocio.

1. Cómo procede la organización cuando identifica sus fortalezas y debilidades internas y sus oportunidades y amenazas externas.

Consiste en identificar las debilidades que son necesarias manejar o evitar cuando se formule el plan y, asi mismo las fortalezas que se puedan aprovechar para lograr el futuro deseado.

1. A que se llama Unidad Estratégica de Negocios (UEN)

Es una división, un departamento o una línea de producto que constituye un negocio dentro de la compañía.

1. Explique las cinco fuerzas competitivas que según Michael Porter determinan la intensidad de la Competencia.

1. Rivalidad competitiva: La competencia entre las organizaciones existentes la que mas fácilmente se reconoce y comprende de las cinco fuerzas que dirigen las competencia por lo general adopta la forma familiar de guerras de precios.
2. La segunda fuerza competitiva es la que representan los participantes potenciales. Los nuevos participantes traen nuevo vigor, nuevos recursos y un fuerte deseo de obtener más participación en el mercado.
3. Los proveedores también compiten en la industria. Ellos pueden ejercer impacto al aumentar o amenazar con el incremento de los precios o al reducir la calidad o disponibilidad de sus bienes o servicios.
4. Los compradores compiten con la industria al tratar de reducir los precios exigir concesiones, insistir en  una mayor calidad o servicios adicionales y al hacer rivalizara los proveedores entre si.
5. Productos sustitutos, todas las  compañías compiten en cierta medida con las organizaciones que ofrecen productos o servicios sustitutos.

1. Explique en que consiste la fase: Análisis de Brechas:

Es una comparación de los datos generados durante la auditoria del desempeño con aquellos indispensables para ejecutar su plan estratégico, es decir una evaluación de la realidad, también exige el desarrollo de estrategias específicas para cerrar cada brecha identificada.

1. Explique como analizar la brecha:

Si el análisis de brechas revela una disparidad considerable entre la auditoria del desempeño ye l perfil estratégico o las estrategias identificadas para lograrlo.

1. Indique cual es el resultado del análisis de brechas:

Cerrar las brechas entre el plan y la capacidad de la organización.

1. Explique las formas que existen para cerrar las brechas, producto de una orientación hacia el crecimiento:

1. Ampliar el marco de tiempo para lograr el objetivo. Este enfoque se utiliza cuando la asignación real de recursos es apropiada pero se necesita más tiempo del estipulado al comienzo, con el fin de lograr la meta.

2. Reducir la magnitud o alcance del objetivo. Este enfoque es viable si la visión es apropiada pero los objetivos menores o modificados de alguna manera son mas viables y menos riesgosos.

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