CUESTIONARIO LEY DE EXTENSION DE DOMINIO

A L U M N O: EDGAR JOEL GUEVARA GUTIÉRREZ.                            G R U P O: 507 - 5° “B”.

CUESTIONARIO:

1. Indique las formas de extinción señaladas por el artículo 2082 del código y, otras no relacionadas con ese numeral pero reconocidas en la ley.

R= Artículo 2082. Por regla general el pago debe hacerse en el domicilio del deudor, salvo que las partes convinieren otra cosa, o que lo contrario se desprenda de las circunstancias, de la naturaleza de la obligación o de la ley.

Si se han designado varios lugares para hacer el pago, el acreedor puede elegir cualquiera de ellos.

Ley Federal de Extinción de Dominio

CAPÍTULO SEGUNDO - De la acción de Extinción de Dominio:

• Artículo 5. La acción de extinción de dominio es de carácter real, de contenido patrimonial, y procederá sobre cualquier bien, independientemente de quien lo tenga en su poder, o lo haya adquirido.

El ejercicio de la acción de extinción de dominio corresponde al Ministerio Público.

A la acción de extinción de dominio se aplicarán las reglas de prescripción previstas para los hechos ilícitos señalados en el artículo 7, de conformidad con los plazos establecidos en el artículo 102 del Código Penal Federal, excepto en el caso de los bienes que sean producto del delito que será imprescriptible.

El Ministerio Público podrá desistirse de la acción de extinción de dominio en cualquier momento, antes de que se dicte sentencia definitiva, previo acuerdo del Procurador General de la República. En los mismos términos, podrá desistirse de la pretensión respecto de ciertos bienes objeto de la acción de extinción de dominio.

2. Cite un ejemplo de novación objetiva, señalando sus elementos

R= Mi ejemplo es sobre la Novación Objetiva sobre un préstamo hipotecario para modificar ciertos aspectos con el banco; y cabe recalcar que se puede realizar cualquier modificación que se requiera realizar sobre las escrituras hipotecarias, después de haberlas firmado.

Entre las Novaciones Objetivas más destacadas dentro de un préstamo hipotecario están:

• Modificación del tipo de interés pactado inicialmente, pudiéndose rebaja, cambiarlo a variable o fijo y modificar el índice de referencia
• Incluir o excluir garantías personales o reales
• Ampliación del plazo de amortización
• Modificar los titulares del préstamo hipotecario, es decir, añadir o quitar titulares
• Debido a una ampliación de capital sobre la deuda ya concedida

Una Novación Objetiva: modifica las condiciones principales de la obligación, esta se da cuando se modifica o desaparece una obligación o deuda, debido a que se constituye una nueva para extinguir la anterior y sus elementos son los siguientes:

• Existencia de la deuda que queremos eliminar
• Surja una nueva deuda debido a la Novación
• Que ambas partes estén de acuerdo para llevar a cabo la Novación

3, Porqué la novación debe ser un acto formal  

R= La novación es un convenio en stricto sensu pues porque modifica y extingue la obligación por el deudor.

4. En que casos no existe novación

R= No existe en caso de modificación de los plazos en el cumplimiento de un contrato de obra pública celebrado entre un organismo descentralizado y un particular.

5. Cite un ejemplo de compensación, señalando sus elementos:

Mi ejemplo es sobre una compensación salarial financiera a empleados de una organización y sus elementos son los siguientes:

• Estructura organizacional alineada a la estrategia: el diseño organizacional cobra mucha importancia, ya que es la materia prima de un proceso de compensación exitoso. Por lo tanto, debe ser claro para los directivos, saber cuáles son los procesos y los cargos que la organización necesita para la consecución de los objetivos estratégicos.

• Cargos críticos para el negocio identificados: partiendo del principio que todos los cargos definidos en la estructura organizacional son importantes, es necesario realizar un análisis más detallado que permita identificar cuáles son aquellas posiciones que afectarían más la operación del negocio en caso de una rotación no deseada. Esto sirve como insumo para que el proceso de compensación pueda establecer estrategias en materia de nivelaciones salariales, planes de formación, retención de personal, etc.

• Estructura Salarial definida: Cuando se tiene claridad de la estructura de cargos requerida es importante tener categorizadas las posiciones de los colaboradores en la organización, de acuerdo al impacto de su responsabilidad dentro de esta. A partir de ese análisis, comúnmente realizado usando una metodología de valoración de cargos, es posible definir la compensación adecuada para cada posición en la empresa, basándose en un criterio de equidad y competitividad frente al mercado.

Esta compensación definida por categorías, es lo que en las compañías se conoce como estructura salarial, la cual le permite a la empresa diagnosticar cómo está la remuneración de las personas frente al mercado, teniendo en cuenta el cargo que ocupa dentro del negocio. Además, la estructura salarial, permite establecer estrategias que aseguren un nivel de competitividad adecuado, definir cuál es la mezcla de paga fija, variable y de beneficios con la que se desea administrar la compensación, planes de nivelación salarial, etc.

• Política de administración de salarios: la organización debe tener un marco de actuación claramente definido a la hora de administrar la remuneración, cuál es el referente con el que se va a comparar (las empresas que mejor pagan en el mercado, las que se encuentran en un nivel medio de remuneración o las que menos remuneran) y bajo qué criterios (normalmente se toma como criterio la criticidad del cargo), saber con qué salario entran las personas a la organización, qué hacer en caso de ascensos y bajo qué parámetros se realizan los incrementos por nivelación, etc.

Al no tener claridad en alguno de estos 4 elementos dentro del proceso de compensación, hay una alta probabilidad de que se evidencien problemas en la mayoría de los procesos de la empresa, dado la característica de transversalidad y el vínculo directo con las personas que éste tiene. Muchos de los problemas se ven manifestados en la alta rotación de personal clave, baja productividad, mala distribución del costo laboral e inequidad salarial, entre otros. Por lo tanto, en la medida que tengamos claro estos elementos, vamos a poder establecer un sistema de compensación salarial eficiente de acuerdo al modelo del negocio.

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