CURSO DIRECCIÓN DE PERSONAS CASO ROB PARSON EN MORGAN STANLEY (A)

CURSO DIRECCIÓN DE PERSONAS

CASO ROB PARSON EN MORGAN STANLEY (A)

Profesor: Juan Eduardo Cortes

Ayudante: Loretto Contreras

Alumno: Pablo Labraña Alcaíno

17 de mayo de 2018

• Si usted fuera Paul Nasr, ¿lo recomendaría para la promoción? Fundamente su respuesta.

De acuerdo a la información presentada en el caso de Morgan Stanley, no recomendaría la promoción de Rob Parson en el corto plazo, debido a que presenta problemas de adaptación a la cultura empresarial de Morgan Stanley, por tanto, la recomendación a la promoción supone un mensaje contraproducente para el resto de la organización, quienes verían que se estarían pasando a llevar los principios y valores esenciales de la organización declarados en la misión de la empresa, “… ser el mejor banco de inversiones del mundo, así como la empresa favorita de nuestros clientes, de nuestra gente y de nuestros accionistas. … el origen de nuestra ventaja competitiva está en el personal de Morgan Stanley. Nos distinguiremos, si creamos un clima laboral que promueva el trabajo en equipo y la innovación, si desarrollamos y utilizamos al máximo las capacidades de nuestros empleados, y si nos concedemos mutuamente un trato digno y respetuoso”, que es precisamente competencias que le falta desarrollar a Rob Parson y que en el proceso de evaluación de 360°, reconoce la falta de desarrollo de determinadas competencias o capacidades que son esenciales para el cargo de Director Gerente, como es “muestra sus dotes de liderazgo al dar forma de manera clara, creíble y consistente a las visiones y estrategias departamentales. Predica con el ejemplo”.

De acuerdo a lo señalado anteriormente, no se recomienda la promoción de Rob Parson en el corto plazo, sin embargo, se propone un programa de coaching para canalizar su potencial de desarrollo hacia el perfil que busca Morgan Stanley y que sea consistente con los valores declarados por la empresa, ya que el objetivo principal es potenciar el talento y ayudarlo en su adaptación proporcionándole guías que permitan encaminar sus esfuerzos y llevarlo a la promoción al cargo de Director Gerente.

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