Calidad en la Industria Petrolera Pensadores más importantes en la calidad

Ámbito se aplica

Shigeru Mizuno

1.- Propone el despliegue de políticas de calidad como el enlace entre la alta administración y las decisiones estratégicas de la organización con la operación de la misma.

2.- Su aportación utiliza los conceptos de sistemas y resalta la importancia de extender la calidad a toda la organización.

3.- La calidad total necesita estar planeada mediante una definición clara de las responsabilidades de la media y alta administración y la formación de un comité de control de calidad total.

4.- El trabajo de la administración para promover la calidad reside en establecer y delegar las políticas de calidad.

1.- Algunas políticas se crearon bajo a sus aportaciones.

2.- En la administración son muy utilizadas sus aportaciones.

3.- La calidad que el propone se utiliza en toda la organización.

Dr. Josehp M. Jurán

1.- Propone dos conceptos para la calidad

2.- Pasos para detectar la calidad.

3.- Propone una planificación para la calidad.

4.- Propone un control de calidad.

5.- Propone un proceso para mejorar la calidad.

1.- Juránse detecta si hay o no calidad, la controla y la mejora

2.- Enlas empresas se utiliza los pasos para detectar la calidad y mejorarla

Dr. Kaoru Ishikawa

1.- Proceso de calidad para determinar metas y objetivos.

2.- Las 7 herramientas básicas para la administración de la calidad.

3.- Implementación de sistemas de calidad.

1.- En algunas empresas utilizan su método para determinar sus metas y objetivos.

2.- Se enfoca más en estructuras de la calidad a planificarla desde la problemática, objetivos hasta su solución.

Dr. Genichi Taguchi

1.- Innovación en la estadística (serie de pasos para el diseño de experimentos).

2.- Métodos para mejorar la calidad y la fiabilidad.

3.- Contribuciones a la estadística industrial.

1.- Metodología para la aplicación de estadística para mejorar la calidad en los productos manufactureros que se ocupa en las empresas.

Dr.Armand V. Feigenbaum

1.- Cuatro pasos para controlar la calidad.

2.- Propone un sistema que permite llegar a la calidad en una forma estructurada y administrada, no simplemente por casualidad.

3.- Sostiene que los métodos individuales son un exhaustivo programa de control.

1.- Es utilizando los cuatro pasa para controlar la calidad de los productos de una empresa.

2.- Se Feigenbaum se enfoca más en cómo llegar a tener calidad partiendo desde cero hasta tener una excelente calidad.

Shigeo Shingo

1.- Contribuciones técnicas modernas de manufactura.

2.- Sistema de producción de Toyota.

3.- El justo a tiempo.

4.- El sistema de jalar y sempujar.

5.- Sistema de control visual.

6.- Las 5´S.

7.- La SMED (Cambio rápido de dados en un minuto).