Casa Toyota.

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Buenas Noches Ing. Joel Henriquez

 1.¿Qué es  manufactura esbelta o Lean  Manufacturing?

R/= En pocas palabras nos explican en el video que la manufactura esbelta se define como el conjunto de herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, se elimina lo que no se requiere, se reducen los desperdicios y al mismo tiempo se mejoran las operaciones. Él nos habla de herramientas como Kaisen (Mejora Continua), el concepto de Just in Time que van de la mano como pilares fundamentales para levantar “una casa”.

2.¿Cuáles  son  los  propósitos y  beneficios de  la  manufactura esbelta?

R/= -Uno de los beneficios es la reducción de los costos de producción eliminando operaciones que no le agregan valor al producto.

-Al mismo tiempo se reducen los inventarios.

-Menos mano de obra.

-Mayor eficiencia del equipo.

Que son prácticamente los puntos que hablamos en la primera clase.

3. Identificar  en el  video guías  para el diseño de sistemas esbeltos  de  manufactura basados en la CASA DEL TPS. Explicar cada una de las herramientas expuestas en el video.

-Se puntualiza en conseguir estabilidad en nuestros procesos, en los clientes y en los trabajadores sino sería difícil trabajar de manera estandarizada.

- Nos habla también de la estabilidad en la producción, en donde debemos fabricar de todo TODOS los días, esto para poder tener cierto orden.

-Debemos buscar estandarizar para poder mejorar.

-Cómo mejoramos? Por medio de la disciplina KAISEN, osea que podemos ver que la mejora continua es el corazón de toda la casa, para ellos los equipos y personas trabajan orientados a obtenerla.

El KAISEN puede ser aplicable a todo nivel, tanto en la vida social, como en la vida personal no solo en el mundo de los negocios.

 2da parti:

Buenas Noches Ing, Joel

Acerca su comentario compañero de la manufactura esbelta, podemos mencionar que  la manufactura esbelta requiere de una administración cuidadosa, el cual debe ser controlado regularmente para encontrar posibles problemas en el futuro y mantener la eficiencia en la producción. Este cuidado en la gestión requiere de una comunicación regular entre los empleados de nivel de línea de producción y de la gerencia, también puede correr el riesgo de que la gestión sea demasiado activa en las tareas de ajuste de los empleados.

 3 ra parti:

Buenas Noches  Ing. Joel

Compañera Ana aportando un poco más al tema observándolo de otro punto de vista en el cual se ve afectado por unos de los pilares mencionados en el video JIT,  ya que la gestión de la cadena de producción se basa en la capacidad de los proveedores para llenar con rapidez los pedidos de producción, lo que quiero llegar a concluir es que la manufactura puede llegar a tener un declive si uno de sus proveedores se llega a frenar en la producción por la falta de recursos en el momento de terminar la demanda de producción que se le pidió, por eso debemos de tener mucho cuidado en tener un segundo proveedor para no llegar a tener este impase.

4ta pñartici:

Buenas noches

Compañero Varela Comentando un poco más acerca de la Manufactura esbelta o Lean  Manufacturing podemos mencionar que   son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere, reducir desperdicios y mejorar las operaciones. Dentro de ello podemos mencionar ciertos objetivos de la Manufactura esbelta que son:

-Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente

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