Caso ACHS

 Preguntas de Análisis:                         

1.- ¿Quién era ACHS ?

R/ La Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) era una corporación sin fines de lucro que se preocupaba de proteger a los trabajadores entregando prestaciones en prevención de accidentes, prestaciones de salud ante accidentes laborales, de trayecto y enfermedades laborales, y prestaciones económicas en caso de sufrir incapacidad parcial, total o incluso la muerte provocada por la actividad laboral. Además, administraba 7 hospitales, 27 clínicas y 70 centros médicos.

2. ¿Quiénes son sus personajes principales?   

• Gerente de Asuntos Corporativos de la ACHS: Angel Mansilla
• Presidente del Directorio y CEO: Eugenio Heiremans   
• Gerente General del Instituto Profesional ACHSl: Rafael Avaria
• Fiscal de ACHS: Alfredo Grasset

3.-¿Cuál es su análisis de este caso?

R/ La ACHS es una organización sin fines de lucro que se interesaba por velar por el bienestar de los colaboradores de las empresas, por asegurar su seguridad y  cumplir con las leyes que son las encargadas de administrar el seguro social de los empleados en caso de accidentes y enfermedades originadas por el ejercicio de la profesión.

En mi opinión, el caso ilustra el delicado balance entre la búsqueda de las metas financieras y la mantención de la lealtad a la misión de la organización.                                                                       El caso se centra en que la ACHS esta considerando una posible alianza con uno de sus competidores para enfrentar el problema de que la infraestructura hospitalaria excedía por mucho a la demanda, esto debido a la eficiencia en la prevención de accidentes y a los avances en el tratamiento médico. Junto con el dilema de la sucesión del presidente de la organización por 45 años

4.- ¿Mencione las empresas  futuras a asociarse ?

• Mutual de Seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción (MSCCC)                
• Instituto de Seguridad del Trabajo (IST)

5.- ¿Qué información hay en el caso que apoye lo que usted está analizando?

R/ El caso indica el problema que está atravesando la empresa y las acciones que consideran tomar para solucionarlo.

6.- ¿Que  haría usted para resolver este caso?

R/ Yo considero que agudizar la capacidad de análisis estratégico, examinar la importancia de equilibrar los objetivos financieros y el logro de la misión al manejar una organización sin fines de lucro, y despertar conciencia con respecto a la necesidad de planificar la sucesión del liderazgo

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