Caso compensaciones

Estudio De Caso:

        En el año 2000, Paulina Negro, una ingeniera civil en química ingresó a trabajar a la empresa química a PerkinElmer Chile Ltda., importante empresa a nivel internacional y nacional. Pasado unos 3 años de su ingreso a petición del Gerente General, le entregó a su jefe directo una lista con los ascensos que esperaba tener cada 3 años a medida que iba subiendo por la jerarquía de la compañía. En dicho listado esperaba llegar a la Subgerencia general, lo que le permitía haber ocupado cinco cargos diferentes; aunque los 3 últimos la han mantenido en un nivel ejecutivo-directivo.

PerkinElmer Chile Ltda., está en un proceso de reestructuración y Paulina, con ya 48 años se está desanimando al ver que no logra sus cometidos y aspiraciones laborales. Paulina es una de las pocas mujeres ingenieras químicas de la empresa y en conversaciones informales acaba de descubrir que Enrique Capillas, un ingeniero químico en su misma situación cobra un 25% más que ella.

¿Qué clase de recompensas no monetarias puede ofrecerle la empresa para que no se vaya? (mencione al menos dos tipos y desarrolle al menos cuatro de ellas)

A nuestro punto de vista, para que Paulina no se vaya de la empresa podrían partir por ofrecerle dos recompensas no monetarias básicas, que estas serian un premio por la empleada del mes y cada año facilitarle un día de descanso a elección.

A través de esto, con el paso del tiempo y para mantener un poco mas conforme a Paulina dentro de la empresa, las recompensas no monetarias que se le podrían ofrecer son las siguientes:

Horario flexible: el horario flexible consistiría en que la empresa le de la posibilidad a Paulina en que cada mes escoja su horario, siempre y cuando este tenga una duración de 8 horas de trabajo, la idea principal de esta recompensa es que no sea el típico trabajo desde las 9:00 hasta las 18:00, sino que se le dé la opción de que entre más temprano o mas tarde dependiendo de las necesidades de Paulina en el mes.

Reconocimiento: esta recompensa consiste en que se le de el reconocimiento de realizar un buen trabajo, ya sea reconocimiento privado o público, a nuestro punto de vista a la empresa le saldría conveniente realizar un reconocimiento público, para que Paulina se sienta valorada no solo por sus superiores, sino que por toda la empresa.

Cursos de formación: el curso de formación se basa en que la empresa le pague un curso basado en los cargos que se les viene a Paulina por delante, dado así ella sentirá que la empresa de verdad tiene pensado un ascenso para que pueda llegar a la subgerencia general, como por ejemplo un curso basado en comunicación y liderazgo.

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