Caso toy wolds

UNIVERSIDAD MAYOR.

FACULTAD DE INGENIERIA.

PROYECTO DE INGENIERIA II.

CASO 2:

HARVARD BUSINESS SCHOOL.

TOY WORLD INC.

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RAMO: PROYECTOS DE INGENIERIA II

PROFESOR: JAVIER BUSTOS W.

ALUMNO: GONZALO HURTADO DIAZ.

FECHA: 19/10/2015

INDICE

RESUMEN EJECUTIVO        

TABLA RESUMEN DE ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DE AMBAS PROPUESTAS        

ANALISIS        

¿QUÉ FACTORES PODRIA EL SR. McClintock CONSIDERAR AL MOMENTO DE DECIDIR SI ADOPTA O NO EL PLAN DE PRODUCCION UNIFORME?        

¿QUÉ AHORROS ESTARIAN INVOLUCRADOS AL CAMBIAR AL PLAN DE PRODUCCION UNIFORME?        

¿QUÉ COSTOS ESTARIAN INVOLUCRADOS AL CAMBIAR AL PLAN DE PRODUCCION UNIFORME?        

ESTIMAR LA CANTIDAD DE FONDOS ADICIONALES Y LOS PERIODOS EN QUE SE REQUIEREN PARA LA PRODUCCION UNIFORME. PARA HACER ESTA ESTIMACION, PREPARE LA PROFORMA DE LOS ESTADOS DE RESULTADOS Y BALANCES, DEBE CALCULAR LA CAJA CONSIDERANDO LOS INGRESOS Y EGRESOS.        

CONCLUSION        

ANEXOS        

VARIACION DE LA LIQUIDEZ, CON PRODUCCION ESTACIONAL, AÑO 1993        

VARIACION DE LA LIQUIDEZ, CON PRODUCCION NIVELADA, AÑO 1994        

RATIO DEUDA/PATRIMONIO CON PRODUCCION ESTACIONAL, AÑO 1993        

RATIO DEUDA/PATIMONIO CON PRODUCCION NIVELADA, AÑO 1994        

RESUMEN EJECUTIVO

La compañía TOY WORLD, es una empresa fundada  hacia el año 1973,  por David Dunton junto con su antiguo asistente Jack McClintock. En un principio fue una sociedad, pero en 1974 se convirtió en una compañía incorporada, de la que Dunton adquirió el 75% del capital social y McClintock el 25% restante. McClintock se desempeñó como gerente de producción y Dunton, a cargo de la presidencia. La empresa TOY WORLD, es una compañía dedicada a la fabricación de juguetes plásticos para niños, los cuales eran tan diversos como: autos, camiones, equipos de construcción, cohetes, naves espaciales, satélites, instrumentos musicales, animales, robots y personajes de aventuras.

Hacia el año 1994, el Sr McClintock, toma en consideración una propuesta de adoptar un tipo de producción uniforme, ya que anteriormente los planes productivos de la empresa estaban muy condicionados a la temporalidad de sus ventas. Desde ese punto de vista, el,  claramente podía identificar que aumentaría la eficiencia de fabricación, pero no las repercusiones en el negocio en general.

Según el estudio realizado en este informe, la decisión que tiene que tomar el Sr. McClintock, es claramente cambiar su estilo productivo estacional, por una producción nivelada, dado que los beneficios generados con este tipo de producción son muchos mas altos que los producidos estacionalmente, sin contabilizar, desgaste excesivo de la maquinaria y uso de sobretiempo del personal para poder cumplir con la demanda en los periodos de mayor venta.

TABLA RESUMEN DE ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DE AMBAS PROPUESTAS

ANALISIS

¿QUÉ FACTORES PODRIA EL SR. McClintock CONSIDERAR AL MOMENTO DE DECIDIR SI ADOPTA O NO EL PLAN DE PRODUCCION UNIFORME?

Los principales factores que debe tener en cuenta el propietario y presidente, el Sr. McClintock, es la relación entre liquidez y rentabilidad, para ver si adopta  el plan de producción uniforme pueden ser los siguientes:

        - Aumento en el numero de unidades en inventario.

        - Aumento del costo de almacenamiento en bodega.

        - Variación en la liquidez mensual.

        - Posible endeudamiento, por uso de la línea de sobregiro.

        - Variación en la rentabilidad mensual.

        - Disminución de pago de horas extras.

- Riesgo de tener la producción antes de tiempo, dado que existen gustos cambiantes      en la demanda.

- Disminución de capacidad ociosa de las maquinas.

- Disminución de costos operacionales.

Todos estos factores influyen en la variación de liquidez de la empresa, en este caso, al tener un mayor numero de unidades en stock, (las cuales se deben almacenar), trae aparejado un incremento en los costos de almacenamiento, pero a la vez, se logra disminuir el costo por conceptos de pago de mano de obra de sobretiempo, el cual se generaba en los periodos de alta demanda. Al mismo tiempo, las maquinas al tener un uso mas continuo se deteriorarían en menor cantidad, dado que, al tener la maquinaria prácticamente sin funcionar la mitad del tiempo, y la otra mitad, a máxima capacidad, estas no tendrían un optimo uso.

Como es sabido, el negocio de la venta y fabricación de juguetes, es muy competitivo y además la industria se caracteriza por los bajos costos de inversión y productos de una manufactura simple y de tecnología sencilla, por tal motivo las empresas buscas la ventaja competitiva de liderar en costos, permitiendo así entregar productos a menores precios en relación a la competencia.

¿QUÉ AHORROS ESTARIAN INVOLUCRADOS AL CAMBIAR AL PLAN DE PRODUCCION UNIFORME?

De implementarse un plan de producción uniforme, se pueden estimar ahorros en diferentes ámbitos, como son los siguientes:

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