Caso 2 Toy Word

Caso 2: Toy World, Inc

Actores

* Jack McClintock. Fundador y presidente de Toy World Inc

* Dan Hoffman. Gerente de Producción, quien propone la distribución de la producción

Problemática

La demanda en de juguetes es altamente estacional, registrándose aproximadamente el 80% de las ventas en los meses de Agosto a Noviembre, y sólo el 20% en los restantes 8 meses del año. Como se trabaja bajo pedido en los meses que no hay tanto movimiento por las ventas de fin de año se trabaja a un 25-30% de la capacidad de la planta teniendo así que contratar personal extra para la demanda estacional con los costos que esto conlleva.

Se tiene tan sólo 200 m dólares como capital de trabajo a finales del 93 y el gerente Hoffman propone nivelar la producción, durante el año para con ello traer beneficios como:

* Disminución de los pagos de tiempos extras, contratación y capacitación de personal nuevo además del control de calidad que conlleva el tener a máxima capacidad la planta durante los aumentos de demanda por la venta estacional.

* Se incrementaría el porcentaje de ocupación de la maquinaría durante los meses no estacionales incrementando así la productividad, permitiendo distribuir los mantenimientos y ahorrando así en posibles paros no programados de la producción.

Mientras que el mayor posible riesgo que le veo es que se dé una sobreproducción de

inventario o inventario que no logre colocarse en pedidos, se estima una venta de 10,000 que representa con año anterior un aumento de 26%. Revisando contra 92 y 91:

Table A Condensed Income Statements, 1991-1993 (thousands of dollars) | | |

| Under level production | Under seasonal production |

| 1991 | 1992 | 1993 | 1994 | 1994 |

| | | | | |

Net sales | $5,213 | $6,167 | $7,967 | $10,000 | $10,000 |

Cost of goods sold | 3,597 | 4,440 | 5,577 | 6,510 | 7,000 |

Gross profit | $1,616 | $1,727 | $2,390 | $3,490 | $3,000 |

Operating expenses | 1,199 | 1,542 | 1,912 | 2,025 | 2,400 |

Interest expense | 68 | 75 | 85 | 95 | 95 |

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