Creatividad en la administracion

Creatividad

El concepto de creatividad se asocia generalmente al proceso de solución de problemas aun cuando en la creación el objetivo no se percibe claramente, encierra muchos significados y como tal para unos no es otra cosa que el proceso creativo y su producto, es tomado como algo nuevo y original.

Creatividad y la conducta gerencial

Los gerentes están llamados a resolver problemas como responsables de una organización, su preocupación dominante es la solución de problemas, utilizando los recursos disponibles para lograr los objetivos de la organización, la mayoría de las veces estos recursos son limitados y sujetos a cambio lo que da lugar a una gran variedad de problemas y una gran presión para encontrar su solución.

Los objetivos deben lograrse en un tiempo predeterminado cuya rigidez y su misma presión que ejercen es de vital importancia en el comportamiento del gerente, el tiempo de solución de problemas con la satisfacción de las necesidades del personal obliga al gerente en cooperación con los trabajadores a manejar la creatividad como elemento principal de apoyo y encontrar las soluciones requeridas.

La creatividad es una herramienta que debe ser natural con el personal o adaptarla a través de la formación recibida, el gerente no puede se ajeno a esta habilidad la cual perfectamente si se aplica facilitara en cada situación la tarea del directivo, el gerente está obligado a manejar una actitud experimentadora, piensa detenidamente sobre un problema, aplica la creatividad y luego planea cuidadosamente el esfuerzo que es necesario para resolverlo.

La creatividad requiere de conocimiento, de una habilidad sin limitaciones de pensamiento y sobre todo de una motivación sobre la necesidad de cambio y de innovación. La motivación para el cambio proviene de

Factores Internos:

• los Superiores a los Subordinados, buscan una actitud positiva al retar el orgullo del colaborador, alentándolo al cambio y dándole el ejemplo a través del empleo de la creatividad y la experimentación.
• los Colaboradores a los Superiores, demostrándoles estima y obligándolos de modo indirecto a una conducta creativa y de experimentación para lograr el cambio.

Factores Externos:

• los gerentes se ven presionados por la competencia entre empresas y organizaciones, las presiones de la familia, de la comunidad y del gobierno.
• La Autoinducción: El individuo mismo decide que tiene que hacer algo, bien solicitando ayuda o empezando a actuar para experimentar por sí mismo.

Esto influye de manera indirecta la información recibida o buscada para lograr la creatividad como elemento indispensable en el proceso de cambio.

Aspectos que favorecen la creatividad

1. Deseo de encontrar novedades y automotivarse hacia los objetivos creativos.
2. Concientizarse sobre la importancia del esfuerzo creativo.
3. No tomar en cuenta el qué dirán ni la opinión de los demás al pensar en nuevas ideas.
4. Desterrar el pensamiento negativo, olvidarse del juicio analítico.
5. Estar seguros de nuestra capacidad creativa y de nuestro potencial inconsciente.
6. Dedicar el máximo esfuerzo, usando las máximas fuentes de ideas, sin inhibiciones o represiones inadecuadas.
7. Avanzar cada vez más en la exploración de ideas no detenerse.
8. Definir claramente el problema para actuar con creatividad en su solución.
9. Intercanmbiar opiniones con los demás que ayuden a la Creatividad
10. Acabar con el temor, el complejo y pereza mental que evitan la producción de ideas creativas
11. Manejar siempre la autocrítica para mejorar nuestra creatividad.

Creatividad y solución de problemas

La creatividad debe ser una actividad permanente de carácter innovador, también se hace presente ante los problemas que se presentan y que requieren de una solución, existen problemas delimitados más o menos repetitivos cuya solución responde a procedimientos conocidos en los cuales el raciocinio y la lógica facilitan la resolución directa de los problemas, obteniendo soluciones frecuentemente, lógicas y comprobables, existen problemas inesperados que se caracterizan por una solución variable de acuerdo a la presencia de sus variables y del surgimiento de un pensamiento creativo incontrolable que nos lleven a posibles soluciones ilógicas e incomprobables, o que por su cierto grado de incertidumbre desmotiven los esfuerzos creativos directos y conscientes estos problemas se concentran en la determinación de la adecuación de un producto, la creación de nuevos productos, la captación de las necesidades y motivaciones de los usuarios, los problemas inesperados se requiere del análisis creativo para su resolución mediante el empleo combinado de la propia experiencia y los procedimientos y principios generalmente aceptados para la solución de problemas, empleando técnicas  de tipo analítico y de carácter racional, las técnicas de asociación forzada, como de tipo creativo y de carácter intuitivo,  técnicas de asociación libre y pensamiento colateral. Ambos tipos de técnicas deben emplearse separadamente, dadas sus diferentes características y metodologías, pero permitiendo su interacción mutua y controlada en determinados momentos.

...