Creatividad Empresarial Administración

“AÑO DEL DIALOGO Y RECONCILIACION NACIONAL”

UNIVERSIDAD SAN PEDRO

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FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

Escuela:                 Administración V-A

Asignatura:         Creatividad Empresarial

Tema:                Plan de Negocios

 AUTOR (ES):         

* Mejía Jara Frank

* Pérez Vicente Katerin

*Zelaya Hurtado Erick

DOCENTE:         Gonzales Lucero Juan Rooselvelt

HUARAZ, julio del 2018

Contenido

I.        OBJETIVOS:        2

II.        ESTRATEGIAS GENERALES:        2

2.1.        VISIÓN, MISIÓN, VALORES:        2

2.2.        CLIENTES. SEGMENTACIÓN:        3

2.3.        DIFERENCIACIÓN Y POSICIONAMIENTO:        3

2.4.        LA PROPUESTA DE VALOR:        4

III.        PLANES ESPECIFICOS.        5

3.1.        MARKETING:        5

3.2.        OPERACIONES:        6

3.3.        PLAN DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS:        7

        7

3.4.        ASPECTOS LEGALES:        8

IV.        PLAN FINANCIERO.        10

4.1.        INVERSION INICIAL.        10

4.2.        FINANCIAMIENTO:        11

4.3.        COSTOS:        11

4.4.        CÁLCULO DE PRECIO DE VENTA:        12

4.5.        PUNTO DE EQUILIBRIO:        12

4.6.        FLUJO DE CAJA:        13

4.7.        ANALISIS Y EVALUACION FINANCIERA:        14

V.        PLAN DE CONTINGENCIA.        14

VI.        CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES        15

PLAN DE NEGOCIOS

1. OBJETIVOS:

• Generar ventas para satisfacer la demanda del mercado de acuerdo a las exigencias de calidad y buen producto.
• Obtener una buena rentabilidad como mínimo del 30% como mínimo de la inversión.
• Obtener un nivel de satisfacción total de los clientes que consumen las galletas de arándanos.
• Tener una participación del mercado en un 5% del total de los consumidores de galletas.

1. ESTRATEGIAS GENERALES:

Dentro de las estrategias generales tenemos:

1. VISIÓN, MISIÓN, VALORES:

• Visión: Ser una empresa líder y reconocida en la elaboración, comercialización y distribución de galletas a base de arándanos que puedan llegar a toda la población huaracina.
• Misión: Somos fabricantes y comercializadora de galletas de arándanos, con el mejor talento humano, cumpliendo estándares de calidad, costo y servicio generando así valor agregado a todos nuestros procesos:
• Valores:

• Sinergia de grupo.
• Honestidad.
• Respeto.
• Liderazgo en costos.
• Mejora continua.
• Perseverancia.
• Responsabilidad.

1. CLIENTES. SEGMENTACIÓN:

GALLETAS KEF, el mercado objetivo al que está enfocado nuestro negocio, es decir, a cada uno de los diferentes mercados de clientes a los que atenderemos, en nuestro caso hemos decidido elegir entre tres.

• Por un lado, serían clientes particulares de consumo que quieren disfrutar de las galletas y mantener así una vida más saludable.
• Los estudiantes en general que quieren mantener una mente abierta y con más energía.
• Los jóvenes que practican deportes en general y tienen desgaste físico.

Al segmento que vamos a poder atender con nuestra empresa KEF EIRL será:

• El consumidor final, que quiera productos de acuerdo a sus necesidades, aquí es donde relacionamos la propuesta de valor.
• Estos clientes buscan la exclusividad y productos novedosos que inciten a comprarlos.
• Podemos estudiar más criterios, así segmentamos según la conducta de los consumidores. Con esto podemos definir la personalidad y estilo de vida de los mismos.

Nuestra galleta de arándanos va dirigido a la gente que quiera algo novedoso y con varios nutrientes que le ayuden a fortalecerse en la vida cotidiana al realizar actividades diversas cada día realizan por tanto el producto tiene que ser único en el mercado. una novedad.

1. DIFERENCIACIÓN Y POSICIONAMIENTO:

1. Diferenciación:

Nosotros como empresa nos diferenciamos en los siguientes aspectos:

• Competencia no basada en los precios: Esto es competir con otras marcas en términos de calidad y sabor
• Lealtad a la marca: La empresa debe seguir ofreciéndoles calidad o valor a los consumidores para mantener la lealtad del cliente.
• Crea valor: Una estrategia que se centra en el valor resalta los ahorros de costes o la durabilidad de un producto en comparación con otros productos.

1. Posicionamiento:

Para llevar a cabo el posicionamiento del mercado es en base a:

• Basada en atributos: Resaltamos los beneficios del arándano así poder llegar a la mente del consumidor.
• En base a la calidad: Ofrecemos galletas de buena calidad, naturales que favorecen al organismo del consumidor, ideal para poder ser consumida por todas las personas.
• El posicionamiento de nuestra marca debe entenderse como un proceso de perfeccionamiento de nuestra marca, incremento de nuestro valor añadido y búsqueda de ventajas competitivas.

1. LA PROPUESTA DE VALOR:

En el siguiente bloque nos centraremos en los productos que el cliente debe prestar atención en nuestra empresa KEF EIRL. Para persuadir al público le debemos hacer entender porque nos necesita. Por tanto, tenemos que tener una buena propuesta de valor, tanto cuantitativa o cualitativa. Así refuerza la toma de decisiones de los posibles clientes, dicha propuesta de valor puede ser utilizada como base de la estrategia de marketing. Si tenemos una propuesta de valor clara, podríamos aumentar la posibilidad de conducir a la gente hacia nosotros.

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