CREATIVIDAD EMPRESARIAL.
Enviado por AlucardRonal • 24 de Octubre de 2015 • Trabajo • 1.798 Palabras (8 Páginas) • 170 Visitas
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AB INBEV
CREATIVIDAD EMPRESARIAL
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CODIGO DEL CURSO: GP-122
SECCION: “U”
DOCENTE:
HUAMANÍ HUAMANÍ, GLORIA TERESA
ALUMNOS:
- AMBROSIO CAMAYO, RONAL 20121017F
CICLO:
2015-II
Índice
1. Introducción
2. Principales fusiones y adquisiciones
3. Visión
4. Misión
5. Principales competidores
5.1. Heineken
5.2. Carlsberg
5.3. Molson Coors Brewing Company
6. Fuentes
Introducción
Anheuser-Busch InBev (abreviado como AB InBev) es una empresa de bebidas y cervecera multinacional con sede en Lovaina, Bélgica. Es la mayor cervecera del mundo y tiene una cuota del 25 por ciento del mercado mundial. AB InBev se formó a través de fusiones sucesivas de tres grupos cerveceros internacionales: Interbrew de Bélgica, AmBev de Brasil, y Anheuser-Busch de los Estados Unidos. Cuenta con 16 marcas que generan individualmente más de 1 mil millones de dólares por año en ingresos de una cartera de más de 200 marcas (2014). Esta cartera incluye marcas globales como: Budweiser, Corona y Stella Artois, marcas internacionales Beck’s, Hoegaarden y Leffe y las marcas locales como Bud Light, Skol, Brahma, Antarctica, Quilmes, Victoria, Modelo Especial, Michelob Ultra, Harbin, Sedrin, Klinskoye, Sibirskaya Korona, Chernigivske y Jupiler. Los ingresos totales para todas las 200 marcas de AB InBev en 2014 eran de más de 47 mil millones de dólares. La compañía emplea a más de 155.000 personas en 25 países. Después de la integración en 2008 de Anheuser-Busch, con sede en Saint Louis, Missouri, la empresa comenzó a reportar sus resultados financieros en dólares estadounidenses.
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AB InBev tiene una lista primaria en Euronext Bruselas y es un componente del índice Euro Stoxx 50. Tiene una cotización secundaria en la Bolsa de Valores de Nueva York. Los dividendos por acción aumentaron de manera constante de 0,35 dólares en 2008 a 3,00 dólares para 2014. La proporción de pago aumentó de 26,3% a 64,8% durante el mismo período. La cuota de mercado de AB InBev, medida como volumen de bebidas que se venden, en un país- por país base, fue publicado por la compañía para el año 2014, mostrando que tiene la mayor cuota de mercado y la cuota de mercado de más del 40% en siete de sus 10 mercados, incluyendo Bélgica, Estados Unidos, Canadá, México, Brasil, Argentina y Corea del Sur. AB InBev opera 140 plantas en sus 10 mercados.
En octubre de 2015, Anheuser-Busch InBev anunció una exitosa oferta en efectivo para adquirir competidor multinacional SABMiller por 69 £ mil millones ($ 104 mil millones). El plan aún debe pasar el escrutinio regulatorio y antimonopolio.
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Principales fusiones y adquisiciones
El siguiente es un diagrama de las principales fusiones y adquisiciones de Anheuser-Busch y predecesores históricos:
Cuadro 1. Adquisiciones
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Fuente: https://en.wikipedia.org/wiki/Anheuser-Busch_InBev
Nota 1.Tenga en cuenta, a partir de octubre 2015, la adquisición de SABMiller todavía está pendiente de aprobación regulatoria
Visión
La nueva identidad de Anheuser-Busch InBev refleja la visión de nuestra nueva organización, con nuestros principios rectores en el corazón mismo de su concepción. Está diseñado para representar la unidad, la autenticidad y la amistad. También pretende ser una fuente de orgullo, que tiene como objetivo motivar e inspirar a los empleados, comprometerse con socios, y demostrar nuestra ambición de convertirse en la mejor compañía de cerveza en un mundo mejor. Como reflejo de la rica herencia de ambas compañías, el águila representa la fuerza, la agilidad y el enfoque, mientras que al mismo tiempo mirando hacia adelante y hacia arriba para reflejar nuestra visión colectiva, la unidad y la energía. La combinación de ricos colores dorados capta lo que sabemos y hacemos mejor: nuestra experiencia y el patrimonio de elaboración de la cerveza una cerveza, que es muy a menudo una parte de momentos agradables compartidos por amigos. En resumen, la nueva identidad se entiende como un faro de un futuro brillante vibrante para los empleados, los clientes, los consumidores y las comunidades en las que trabajamos y vivimos.
La declaración de la visión mejoró la declaración de la visión original de AB ("a través de todos nuestros productos, servicios y relaciones, vamos a añadir al disfrute de la vida") mediante la combinación de ambas compañías y que expresa lo que la empresa quiere convertirse en "la mejor compañía de cerveza en una mejor Mundial”.
Misión
"Nos esforzamos, en todo lo que hacemos, para asegurar que producimos los productos de alta calidad, proporcionar la mejor experiencia del consumidor, y maximizar el valor para los accionistas mediante la construcción de la posición competitiva y financiera más fuerte. Y debemos utilizar este aumento de la capacidad financiera y nuestro alcance global para cumplir con nuestro compromiso mundo mejor”. (AB-Inbev 2011)
La declaración de la misión original misión de Anheuser-Busch es asegurar que se cumplan los tres objetivos siguientes (http://www.anheuser-busch.com):
- Sé empresa cervecera del mundo
- Enriquecer y entretener a una audiencia global
- Generen una rentabilidad a nuestros accionistas
Declaración de la misión de la compañía era de corto y al grano, abordando posición global y su responsabilidad a los accionistas. La declaración de la misión actual carece de varias características clave para hacer una fuerte declaración de la misión. El objetivo general de una declaración de misión es identificar lo que su negocio es, enumera los objetivos de negocio ", y da una visión para el futuro de la empresa.
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