Cultura Organizacional. CATEGORIAS ORGANIZACIONALES

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1)

Se define a una organización como a las estructuras (de salud, educación, justicia, asociaciones representativas, municipios, entidades intermedias, etc.) las cuales todas tienen objetivos, una visión del mundo y una cultura particular.

En ellas los sujetos se comprometen diariamente en la producción de lo social y del sentido de su mundo.
Una de sus características principales es que en ellas se desarrollan: luchas de poder, acciones de influencia, relaciones de clase, ideologías, alianzas, creatividad,  resistencia y cambios.

Desde un enfoque social acerca de una organización se puede decir que son grupos de personas que interactúan entre sí en virtud de que mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos objetivos, los cuales a veces se ven corrumpidos por prácticas irreflexivas donde los sujetos que la componen son inducidos a aceptar formas de pensar, hacer y sentir que muchas veces atentan contra sus propios intereses.

2)              

 CATEGORIAS ORGANIZACIONALES:

- Taylorismo (paradigma sociedad industrial):

• Disciplinamiento y dominación de los trabajadores
• No existía la concepción de grupos o equipos relacionados con el trabajo
• Trabajo repetitivo y mecánico
• Simplificación del proceso e imposición del control
• Reducir el tiempo de circulación del capital
• Mejorar y aumentar la ganancias

-  Fordismo (paradigma sociedad tecnotrónica):

• Introducción de la cadena de montaje.
• Separación entre concepción y ejecución en el proceso productivo.
• Transformación del puesto de trabajo en un conjunto de tareas específicas.
• Incremento en el ritmo de trabajo, la productividad y el control en los procesos productivos.
• Mejores condiciones para el trabajador.
• Mayores ingresos para el capital.
• Etapa de consenso social y laboral que permitió mantener elevados los ritmos de producción y acumulación económica.

- Toyotismo (paradigma sociedad tecnotrónica):

• Servicio rápido y satisfactorio.
• Calidad como figura.
• Reducción al mínimo de los tiempos en el proceso productivo.
• “atención al cliente”.
• Ganancia en la organización más rápida.
• Competitividad en desmedro de la productividad.
• Concepto de equipo (equipos holísticos responsables de la totalidad del producto (obreros, técnicos, mandos medios, gerentes)).

- Post-Fordismo (paradigma sociedad tecnotrónica):

• Transformación de las fábricas y modelos productivos.
• Presencia de la tecnología tanto dentro como fuera del trabajo.
• Aparición del currículum.
• Relación cognitiva y afectiva con lo que hacen los trabajadores.
• El trabajo excede los límites de la fábrica u oficina.
• Desarrollo de nuevas capacidades cognitivas, lingüísticas y afectivas.
  

3)

ESQUEMA ORGANZIACIONAL Y SUS EJES:

OBJETIVOS: Razón de ser de una organización. Parte visible que está ligada al trabajo que los sujetos desarrollan en ella. Los objetivos son metas específicas que se esperan alcanzar en un plazo determinado, producto de la aplicación de determinadas políticas y prácticas.
Vale destacar que desde una perspectiva organizacional las metas organizacionales son más importantes que las metas personales, cuando ambas coinciden estas últimas mantienen a sus miembros actuando en una misma dirección.

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