Cultura Organizacional

CULTURA

En la cultura del comportamiento organizacional influye mucho el comportamiento entre individuos o grupos, la actitud que tiene entre sus relaciones de trabajo (Respeto, Reciprocidad, Apoyo), se debe respetar las variables socioculturales que existen entre los individuos.

El primer paso para conocer una empresa es su cultura:

Conocer las normas, lineamientos y asimilar su filosofía corporativa ya que con ello podremos saber la manera correcta de encajar entre la organización a la cual pertenezcamos, esto puede acelerar el proceso de acoplamiento a la empresa.

1.1 CULTURA ORGANIZACIONAL

En esta parte influye mucho la actitud que lleve el prospecto y la actitud de los empleados entre los grupos existentes en todas las organizaciones.

El Iceberg de la cultura organizacional

• Aspectos formales y visibles

• Estructura de la organización

• Títulos y descripciones de puestos

• Objetivos y estrategias

• Tecnología y prácticas

• Políticas y directrices de personal

• Métodos procedimientos de trabajo

Aspectos informales y ocultos

• Pautas de influencia y de poder

• Percepciones y actitudes de las personas

• Sentimientos y normas grupales

• Valores y expectativas

• Normas e interacciones formales

• Relaciones afectivas

ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL.

Integridad: La habilidad que posee un ser humano para relacionarse con otro individuo o grupo de individuos.

Responsabilidad: Característica muy importante para la sociedad o equipo de trabajo.

Pasión: El empeño que la persona tiene para mejorar la situación en la empresa el enfoque a que todo salga perfecto.

Respeto: Característica que debe haber entre individuos en una empresa

Colaboración: Con sus compañeros de trabajo en apoyo para mejorar

CARACTERISTICAS DIFERENCIADORAS:

• Iniciativa individual: El grado de responsabilidad, libertad e independencia que tienen los individuos.

• Tolerancia del riesgo: El grado en el que los empleados son animados a ser agresivos, innovadores y a asumir riesgos.

• Control: Número de reglas y cantidad de supervisión directa que se usa para controlar el comportamiento de los empleados.

• Identidad e integración: Grado en que los miembros se identifican con la organización como un todo más que con su particular grupo de trabajo o campo de experiencia profesional y en el que las unidades organizativas son animadas a funcionar de una manera coordinada.

• Sistema de incentivos: El grado en el que los incentivos (aumentos de salario, promociones, etc.) se basan en criterios de rendimiento del empleado frente a criterios tales como la antigüedad, el

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