Cultura y talento organizacional

Universidad Tecnológica de México

Alumno: Ismael Brandon Tomas Ávila

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Cultura y talento organizacional

24 febrero de 2019

Entregable final[pic 1]

Descripción de la PYME

NOMBRE O RAZÓN SOCIAL EQUIPOS APOLO,SA DECV

RFC EAP140212DRF

DOMICILIO FISCAL 07750, Nte 35 983, Lindavista Vallejo III Secc, Ciudad de México, CDMX

INICIO DE OPERACIONES 14 MARZO DE 2014

ANTIGÜEDAD 4 años

NO. DE EMPLEADOS 34 empleados

CLASIFICACIÓN POR SU TAMAÑO Micro empresa

CLASIFICACIÓN POR SU ACTIVIDAD O GIRO Prestación de Servicios y Renta de Equipos de Audio, Vídeo e iluminación

RÉGIMEN Persona Moral Régimen General de Ley

ACTIVIDAD O GIRO:

Renta de Equipos de Audio

Renta de Equipos de Vídeo

Renta de Equipos de Iluminación

Técnicos de audio

Técnicos de Vídeo

Técnicos de Iluminación

Departamento De Administración

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Jaime González (Director General)

Edad: 37 años

Preparación Profesional:  Ingeniero en Sistemas

Función: El ingeniero Jaime González trabajo para Sony Entertainment México por lo que tiene relaciones con varios artistas, con los cuales ha logrado establecer contratos de exclusividad, su función principal es buscar clientes.

Silvia Márquez Rivera (Administradora y Representante legal)

Edad: 53 años

Preparación Profesional:  Licenciada en Administración

Función: Es la encargada del área de cobranza, preparación de la Contabilidad, Facturación, pago de nóminas y Contratos legales.

Salvador Santillán (Gerente Administrativo)

Edad: 52 años

Preparación Profesional:  Licenciado en Contaduría

Función: Encargado de preparar la nómina, encargado de recursos humanos, establece los presupuestos.

Joaquín Peralta (Contador General)

Edad: 42 años

Preparación Profesional:  Licenciado en Contaduría Pública

Función: encargado de la Contabilidad de la empresa, elaboración de informes financieros.

Ivan Pozniak (Director Operativo)

Edad: 49 años

Preparación Profesional: Ingeniero en Sistemas

Función: Encargado de Bodega Operativa, encargado de capacitación de técnicos, encargado de Coordinación operativa de Staff. Encargado de Marketing, encargado de Mantenimiento.

Los demás empleados de la empresa son prescindibles, tienen contratos temporales, se les paga por honorarios.

Perfil Actual

El departamento administrativo juega un papel sumamente importante en la organización, pues desde aquí se gestionan los recursos a los diferentes departamentos, se establecen las políticas para definir el rumbo de la empresa, se toman decisiones y se prevén escenarios con base en la información histórica.

Esquema de estrategia corporativa

Formulación (decidir qué hacer): Actualmente las decisiones se toman entre la administradora, la cual es la apoderada legal y el accionista mayoritario Jaime González (Hernández, 2014)

Identificación de oportunidad y riesgo:

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Actualmente Apolo tiene la oportunidad de hacer convenios con grandes compañías como Sony, sin embargo, factores externos como la devaluación del peso frente al dólar influyen en su operación de forma significativa. Los proveedores de muchos de los equipos que se utilizan son extranjeros por lo que las compras son muy caras y no se han diseñado estrategias para comprar equipos en temporadas bajas.

El área de cobranza no tiene un sistema, por lo que hay momentos en donde el flujo de efectivo no cumple su ciclo.

Determinar los recursos materiales, técnicos, financieros y administrativos de la empresa.

La determinación de la estrategia adecuada para una empresa se inicia con la identificación de las oportunidades y los riesgos en su medio ambiente. Esta se interesa por la identificación de un margen de opciones estratégicas, la reducción de este margen ocasionada por el reconocimiento de las restricciones impuestas por la capacidad corporativa, y por la determinación de una ó más estrategias económicas en niveles aceptables de riesgos.

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